《營(yíng)銷瓶頸突破訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法比較單一，而且企業(yè)一般都會(huì)憑借自己最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷方法進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)代營(yíng)銷已經(jīng)進(jìn)入多元化時(shí)期，面對(duì)市場(chǎng)企業(yè)營(yíng)銷的單一“拳法”以越來越難取得勝利，企業(yè)需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷的組合“拳法”，這樣企業(yè)取勝的機(jī)會(huì)才會(huì)大。世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入暴力選擇時(shí)期，尤其中國(guó)各行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的情況下，供應(yīng)大于需求如何能夠讓客戶選擇自己，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于暴力選擇的一個(gè)根本原因，面對(duì)這樣的市場(chǎng)狀況，眾多企業(yè)希望能夠快速提升營(yíng)銷能力，由于營(yíng)銷手段的不斷翻新，以及營(yíng)銷模式的不斷變革，這就需要企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和完善?！九嘤?xùn)目標(biāo)】營(yíng)銷瓶頸在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，具有一定的普遍性

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《杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理者，他決定著企業(yè)的最終執(zhí)行力。隨著企業(yè)的發(fā)展客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，這就帶來對(duì)直接操作者的要求也在不斷的提升?！菊n程收益】班組長(zhǎng)的職責(zé)明確消除責(zé)任不明確帶來的糾紛 ? 學(xué)校目標(biāo)管理提升工作效率 ? 科學(xué)掌握生產(chǎn)計(jì)劃排配，提升生產(chǎn)效率 ? 學(xué)會(huì)有效的員工管理方法，提升一線員工的凝聚力和執(zhí)行力 ? 掌握設(shè)備、設(shè)施管理，降低不必要的浪費(fèi)及損耗 ? 掌握一線質(zhì)量管理方法，提升直通率 ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升下屬員工工作效率 ? 學(xué)會(huì)信息溝通與協(xié)調(diào)，提升管理效率以及和諧工作環(huán)境 ? 學(xué)會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)

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《青年員工的職業(yè)規(guī)劃》【課程背景】世界知名企業(yè)豐田汽車的企業(yè)文化核心是：1，一天有24個(gè)小時(shí)； 2，服務(wù)于客戶培養(yǎng)企業(yè)人才。人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)不論在什么時(shí)期都是企業(yè)發(fā)展的核心。即使在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)依然需要大量的人才團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩了，此時(shí)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更是企業(yè)的核心問題，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候市場(chǎng)增張已經(jīng)非常有限，企業(yè)之間更多的是互相奪取市場(chǎng)，所以此時(shí)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)變得更加重要。企業(yè)發(fā)展需要完善的管理制度和有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略規(guī)劃，而最終這一切的實(shí)現(xiàn)依然需要全體員工的共同努力。所以要成為現(xiàn)代化企業(yè)，不光要有現(xiàn)代化的設(shè)備，現(xiàn)代化的管理技術(shù)，同時(shí)還要有職業(yè)化的員工。中國(guó)企業(yè)存在的最最主

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《生產(chǎn)賦能利潤(rùn)》TOC天堂工廠沙盤演練課程研修班【課程背景】TOC管理方法是現(xiàn)代最先進(jìn)的企業(yè)管理方法，目前以應(yīng)用TOC的產(chǎn)業(yè)包括航天工業(yè)、汽車制造業(yè)、半導(dǎo)體、鋼鐵、紡織、電子、機(jī)械五金、食品等。事實(shí)上，在包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)，小至不足50人的小廠，大至跨國(guó)企業(yè)，如通用汽車、寶潔，ATamp;T、飛利浦、波音、3M、美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司、英特爾等都成功運(yùn)用了TOC管理法，令企業(yè)保持活力。從20世紀(jì)80年代開始，TOC理論逐漸在歐美企業(yè)界傳播并流行，美國(guó)三大汽車廠還在QS9000中將TOC列為持續(xù)改善的一種方法，TOC項(xiàng)目管理法在日本也獲得政府的大力支持與推廣。2006年，美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)（API

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