魏晨琛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧 人力資源 企業(yè)文化
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魏晨琛老師的內(nèi)訓課程
魏晨琛《中層管理能力提升九項修煉》課程背景:企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，“腰”不硬，企業(yè)則呈現(xiàn)出疲態(tài)，所以，“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分，只有通過對其系統(tǒng)的培養(yǎng)、指導、激勵，才能促使他們在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導各自的團隊發(fā)揮功效，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 縱觀中國企業(yè)的現(xiàn)實，中層管理者所面臨的現(xiàn)狀卻并不樂觀，大多數(shù)的中層管理者是憑借自身的悟性和經(jīng)驗積累進行管理，缺乏管理技能的學習與訓練。每一個企業(yè)在管理工作的最前沿，卻面臨著依
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魏晨琛 《企業(yè)HR系統(tǒng)優(yōu)化管理》模塊課程 一、課程背景：蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有82的人員離職都是因為薪酬、上下級溝通、人性化管理的原因，因而衍生出一句經(jīng)典的結(jié)論：來公司前，被HR忽悠；來公司后，被經(jīng)理忽悠。這是對HR工作的誤解。人力資源是企業(yè)的第一資源，HR部門是企業(yè)的核心利益部門。缺乏戰(zhàn)略性管理能力，不能講HR系統(tǒng)及時進行優(yōu)化升級，難以支撐起企業(yè)又好又快發(fā)展的高速列車。恰逢中國經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)的一年，各行業(yè)均出現(xiàn)流失率攀升，招聘難度增加的困境。解決此類問題
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魏晨琛 《企業(yè)內(nèi)訓師課程開發(fā)與設(shè)計》課程大綱|【課程背景】： ||無論是商業(yè)培訓課程還是企業(yè)內(nèi)訓課程，我們經(jīng)常碰到一些培訓師師口若 ||懸河，學員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯，但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓內(nèi)容根本沒辦法 ||落地，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？很大原因是培訓師不知如何有效結(jié)合學 ||員真實需求和企業(yè)實際情況來開發(fā)課件。 ||??本套課程研發(fā)
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魏晨琛《人際關(guān)系與溝通技巧》課程收益： 為什么有人能職場中做到游刃有余而有人卻舉步維艱？為什么有的人走到哪都受歡迎，而有的人則處處碰壁？為什么有的人業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，而有的人卻面對任務(wù)一籌莫展。事實告訴我們，良好的人際溝通能力會成為一個人事業(yè)成功的重要因素。一個人際關(guān)系糟糕的人，會陷入煩悶苦惱乃至自卑之中不能自拔。種種不良情緒會耗去他大量的精力與時間，嚴重影響其生活質(zhì)量。人際交往的重要性已為許多人熟知，但交往過程的一言一行是一種長期形成的習慣，無法在一朝一夕間輕易改變。課程收益： 本課將幫助您加強人際溝通能力，掌握為人處世技巧，打造和諧的團
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魏晨琛 《如何做卓有成效的團隊領(lǐng)導者》 課 程 大 綱 【課程背景】： 一只獅子帶領(lǐng)的綿羊團隊可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的獅子團隊？ 項羽為何敗在劉邦手里？ 領(lǐng)導力+高績效團隊！ 我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力還很弱，最重要的原因就是我國企業(yè)人力資源普遍存在的問題--管理者領(lǐng)導不力，員工的職業(yè)化素質(zhì)不高，整體難以形成高績效的團隊，這是制約我國企業(yè)快速成長的關(guān)鍵因素之一。只有全面提高管理
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魏晨琛《做最好的團隊》課程背景： “獨行俠的時代已經(jīng)一去不復返”，領(lǐng)導力大師本尼斯如此認為，個人需要依靠團隊發(fā)展，管理者需要依靠團隊成功，每一個人都要致力于團隊的提升才會共贏。高效的團隊建設(shè)，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。很多管理者已經(jīng)意識到，團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。管理者應(yīng)致力于卓越團隊的打造，以使你的團隊具有如下特征： ? 對于公司亟待解決的問題，員工們積極獻計獻策，提供具有