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范國玉老師
范國玉 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:人力資源 培訓師培訓 TTT
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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范國玉老師的內訓課程

Outline/課程概述: Topics / 題目 Contents / 內容 導論:全腦思維 1、認識大腦:拆掉思維墻、活出真自己 2、開發(fā)大腦智能:打開智慧的魔盒 u左右智能開發(fā):邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦 u右腦智能開發(fā):形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術腦 3、思維導圖的魔力:思維無邊、自由無限 u什么是思維導圖 u為什么要用思維導圖:眾覽全局與明察秋毫 u如何使用思維導圖:手繪圖、imindmap、mindmanager軟件使用 一、課程內容創(chuàng)新——編 1、課程名字創(chuàng)新(打破常規(guī)):形象命名法、結構命名法、創(chuàng)新命名法 練習:思維導圖—頭腦風暴法 2、夯實結構:時間順序、地

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Outline/課程概述: Topics/題目 Contents/內容 追本溯源 導論:課程開發(fā)思考 1、從建構主義視角思考:什么是有意義的學習? 2、如何讓每一塊內容都解決學員工作中的實際問題? 3、如何保證你的內容都是學員需要的? 4、培訓師如何從講授知識轉化為建構心智模型? 5、你的教學策略設計是否與真實工作過程對接? 6、ADDIE模型如何在教學設計中應用? 撥云見日 一、真實培訓需求挖掘 1、解構崗位工作任務 2、根據(jù)工作任務確立末端工作過程 3、搜集工作過程中的問題 4、分析問題(低難度、中難度、高難度) 5、確認要解決的問題 提供工具:思維導圖能力模型分析法、問題樹、專業(yè)

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Outline/課程概述: Topics / 題目 Contents / 內容 一、認識人類大腦 1、認識大腦:拆掉思維墻、活出真自己 2、開發(fā)大腦智能:打開智慧的魔盒 u左腦智能開發(fā):邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦 u右腦智能開發(fā):形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術腦 3、大腦的三個基本機制:思維、感受、需求 二、思維導圖的魅力 1、思維導圖的由來 2、思維導圖的發(fā)展 3、思維導圖的魅力 u激發(fā)右腦智能 u提高記憶能力 u促進全腦思考 u提高工作效率 三、思維導圖的繪制 1、手繪思維導圖 u繪制結構 u圖片應用 u顏色搭配 u繪制線條 u關鍵詞運用 u繪制風格 練習:手繪思維導圖 2、imin

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Outline/課程概述 一、揭開“微課”的面紗 1、基于4G時代的學習模式 2、什么是微課程? 3、微課學習理論:主動學習、碎片化學習、體驗式學習、全腦學習、探索發(fā)現(xiàn)式學習、全感官學習 4、微課的三種模式、 PPT式微課:文字、音樂、圖片 講解式微課:攝像機、場地、麥克風、音響 情景劇式微課:故事、情景、懸念、 5、微課應用平臺介紹 網(wǎng)絡平臺:公司企業(yè)大學網(wǎng)上微課 安卓系統(tǒng)APP 蘋果系統(tǒng)IOSAPP 二、繪制微課地圖 1、微課地圖介紹 2、微課地圖的意義 3、如何繪制微課地圖 練習:使用思維導圖繪制微課 三、選擇微課模式 1、知識類課程教學方法與微課模式選擇 2、技能類課程教學方法與微課

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Outline/課程概述: 一、揭開“微課”的面紗 1、基于4G時代的學習模式2、什么是微課程?3、微課學習理論:主動學習、碎片化學習、體驗式學習、全腦學習、探索發(fā)現(xiàn)式學習、全感官學習4、微課的三種模式、PPT式微課: PPT錄屏 配音講解式微課:上課錄像、錄制手寫板、節(jié)目訪談、flash動畫情景劇式微課: 情境連續(xù)劇5、微課應用平臺介紹網(wǎng)絡平臺:公司企業(yè)大學網(wǎng)上微課安卓系統(tǒng)APP蘋果系統(tǒng)IOSAPP二、繪制微課地圖 1、微課地圖介紹2、微課地圖的意義3、如何繪制微課地圖練習:使用思維導圖規(guī)劃微課集群(例如:體驗式營銷季,第二季,第三季)三、選擇微課模式 1、知識類課程教學方法與微課模式選擇2

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  課程1:《如何對待公司員工的職業(yè)能力與職業(yè)心態(tài)要求》   企業(yè)對員工意味著什么   什么是職業(yè)和職業(yè)化   企業(yè)如何看待員工   什么樣的員工在企業(yè)有成功的機會   在企業(yè)成功的關鍵之一:如何做事(敬業(yè)、專業(yè)、結果導向、服務客戶)   在企業(yè)成功的關鍵之二:如何做人(誠實守信、積極主動、團隊協(xié)助、持續(xù)提高)  課程2:《如何對待工作——了解任務與制定工作計劃》   完成任務的基本工作程序PDCA;   崗位職責與工作任務承接(常規(guī)任務,接受命令與臨時任務、確立工作目標);   工作目標制定(SMART原則)   工作計劃的制定(計劃要素、計劃制定的核心步驟)   工作的開展   績效總結與

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