
李成林 教授
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):

李成林老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

李成林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1 商務(wù)禮儀1.1專業(yè)形象1.1.1穿西裝的七原則1.1.2不同款式的領(lǐng)帶1.1.3女士套裙選擇的技巧1.1.4化妝1.1.5站姿1.1.6坐姿1.1.7蹲姿1.1.8上車1.1.9拾東西1.2商務(wù)禮儀1.2.1 行禮的方式1.2.2介紹的禮節(jié)1.2.3握手的禮儀1.2.4交換名片的禮儀1.2.5會(huì)客室入座的禮儀1.2.6乘車的座位次序1.2.7目光接觸的技巧1.2.8共乘電梯的禮儀2商品陳列基礎(chǔ)2.1商品陳列的5種作用2.2商品陳列的6大原則2.3商品陳列的3要素2.4商品陳列的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)2.5商品陳列的10個(gè)思考點(diǎn)2.6商品陳列操作流程3商品陳列生動(dòng)化3.1選擇陳列位置的2原則3.2產(chǎn)品陳列
李成林查看詳情
講 營銷管理基礎(chǔ) 1 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)營銷管理 2 營銷的價(jià)值傳遞系統(tǒng) 3 營銷管理流程 4 案例:要捐就捐一個(gè)億,要喝就買王老吉 第二講 市場分析是一切創(chuàng)新的原點(diǎn) 5 宏觀研究的PEST模型 6 行業(yè)分析 6.1 行業(yè)供求關(guān)系分析模型 6.2 行業(yè)分析的5力模型 6.3 行業(yè)生命周期分析模型 6.4 行業(yè)魅力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 7 競爭者分析 7.1 競爭對(duì)手分析的4個(gè)維度 7.2 透析競爭對(duì)手的6項(xiàng)內(nèi)容 7.3 競爭水準(zhǔn)分析方法 7.4 標(biāo)桿對(duì)位法 8 購買決策分析 8.1 客戶購買行為分析 8.2 客戶購買心理研究模型 8.3 決定客戶偏好的各種因素 8.
李成林查看詳情
1 先入為主:大客戶銷售基礎(chǔ) 1.1 大客戶購買的4大特點(diǎn) 1.1.1 相互影響 1.1.2 決策復(fù)雜 1.1.3 周期長 1.1.4 受廣告影響較少 1.2 銷售和購買流程的比較 1.2.1 采購的六步驟:發(fā)現(xiàn)需求、內(nèi)部醞釀、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、評(píng)估和比較、購買承諾、安裝實(shí)施 1.2.2 銷售的六步驟:計(jì)劃和準(zhǔn)備、接觸客戶、需求分析、銷售定位、商務(wù)談判、安裝和服務(wù) 1.3 大客戶銷售3種模式 1.3.1 交易型 1.3.2 顧問型 1.3.3 戰(zhàn)略型 2 帶上銷售的探雷器:客戶開拓 2.1 客戶定位的3個(gè)緯度 2.1.1 用戶特性 2.1.2 影響購買決策的因素
李成林查看詳情
是團(tuán)隊(duì),還是團(tuán)伙 1.1 營銷團(tuán)隊(duì)的含義 1.2 營銷團(tuán)隊(duì)的7因素理論 1.3 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的比較 1.4 高效營銷團(tuán)隊(duì)的10要素 2 我們的隊(duì)伍向太陽 2.1 建立愿景的6種方法 2.2 目標(biāo)銷售管理的3種方式 2.3 目標(biāo)管理流程 2.4 目標(biāo)制定的2種方法 2.5 合理分配目標(biāo)的4種方法 2.6 年度營銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 3 眾人開漿劃大船 3.1 營銷團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 3.2 提高營銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的7大方法 3.3 影響營銷團(tuán)隊(duì)士氣的6大原因 3.4 提高營銷團(tuán)隊(duì)士氣的9種方法 3.5 建立團(tuán)隊(duì)信任的5大要素 3.6 營銷團(tuán)隊(duì)合作策略 3.7 大雁的
李成林查看詳情
1謀定后動(dòng)說營銷計(jì)劃 1.1營銷計(jì)劃的4個(gè)作用 1.2營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu) 1.3影響營銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素 1.4營銷計(jì)劃的制訂流程 2練就營銷計(jì)劃制定的神功 2.1看清大勢作計(jì)劃 2.1.1宏觀環(huán)境分析的鉆石模型 2.1.2微觀環(huán)境分析的四邊形 2.1.2.1行業(yè)趨勢發(fā)展的4個(gè)指標(biāo) 2.1.2.2消費(fèi)者購買行為模式分析 2.1.2.3影響消費(fèi)者購買行為的因素分析 2.1.2.4消費(fèi)者購買決策過程 2.1.2.5競爭對(duì)手分析的6大指標(biāo) 2.1.2.6把企業(yè)綁上十字架 2.2沒有目標(biāo),任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng) 2.2.1給你的客戶作張寫真 2.2.2營銷目標(biāo)設(shè)定的3種方法 2.2.3兩大類24項(xiàng)營銷目標(biāo)
李成林查看詳情
章:經(jīng)銷商角色認(rèn)知◆ 經(jīng)銷商角色定位◆ 經(jīng)銷商的工作職責(zé)◆ 出色的經(jīng)銷商所具備的能力和品質(zhì)◆ 經(jīng)銷商的常見問題及其解決方案◆ 追求卓越的理想第二章:專業(yè)的店面業(yè)務(wù)管理◆ 經(jīng)銷商所需要的營銷理論框架◆ 提升業(yè)績的三個(gè)關(guān)鍵方法◆ 如何制定有效的營業(yè)目標(biāo)☆您所理解的營業(yè)目標(biāo)有哪些☆市場預(yù)測和競爭對(duì)手分析☆如何平衡長期戰(zhàn)略和短期績效☆銷售預(yù)算和計(jì)劃的制定☆預(yù)算和費(fèi)用控制◆ 完成營業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的方法◆ 業(yè)績考核與獎(jiǎng)罰原則◆ 國內(nèi)外經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例研討第三章:專業(yè)的運(yùn)營及人員管理◆ 如何建立以任務(wù)為導(dǎo)向的高效銷售團(tuán)隊(duì)☆招聘和甄選合格的業(yè)務(wù)人員☆服務(wù)的五個(gè)層次☆如何創(chuàng)造神奇的服務(wù)☆妨礙團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的原因及克服辦法◆