卓越管理者職業(yè)化塑造課程背景21世紀(jì)的今天，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國(guó)，管理者迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。組織的迅速發(fā)展和變革，組織成員的心態(tài)意識(shí)變化，都要求管理者與時(shí)俱進(jìn)，在新的時(shí)代樹立新的管理意識(shí)、掌握新的管理方法，進(jìn)而提升個(gè)人的管理績(jī)效，最終滿足組織的管理需求。管理是一個(gè)歷史悠久但又時(shí)常創(chuàng)新的永恒主題，在管理學(xué)界也同時(shí)并存著很多側(cè)重點(diǎn)不同的思想流派，有些人強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定，有些人強(qiáng)調(diào)組織流程的優(yōu)化，有些人則注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。其實(shí)，這一切都在管理的范疇之中，都是管理者應(yīng)該思考和研究的對(duì)象。作為一名管理者，應(yīng)該具備的是辨證統(tǒng)一的管理思想，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，踐行知行合一的管理原則，在管理認(rèn)知與管理技能

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顧顯旋楓，引領(lǐng)煙草行業(yè)管理培訓(xùn)典范系列課程之《煙草企業(yè)目標(biāo)與時(shí)間管理》課程序號(hào)：YCmdash;08課程收益1、明確目標(biāo)管理對(duì)于煙草行業(yè)及煙草管理者的重要意義及實(shí)務(wù)作用；2、掌握煙草日常工作目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過程，樹立目標(biāo)管理思維；3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握煙草管理者進(jìn)行時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率； 課程時(shí)間 2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象 希望提高自身工作效率與團(tuán)隊(duì)效能的煙草管理者課程大綱第一篇煙草企業(yè)的目標(biāo)管理amp;時(shí)間管理u 煙草企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式分析u 煙草的目標(biāo)管理：保障行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)u 煙草的時(shí)間管理：提高企業(yè)資源的效率u 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情u 時(shí)間管理讓

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顧顯旋楓，引領(lǐng)煙草行業(yè)管理培訓(xùn)典范系列課程之《煙草企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》課程序號(hào)：YCmdash;03課程背景在卷煙上水平這一煙草行業(yè)戰(zhàn)略方向的要求下，作為煙草企業(yè)管理者應(yīng)樹立怎樣的管理意識(shí)？應(yīng)具備怎樣的管理能力結(jié)構(gòu)體系？。。。。。。這些都是值得每個(gè)煙草企業(yè)管理者認(rèn)真思考和探索的問題。世人稱為現(xiàn)代管理學(xué)之父的彼得德魯克曾經(jīng)對(duì)管理學(xué)定義如下：管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程。這句簡(jiǎn)單明了的話語(yǔ)揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，課程緊緊圍繞這一定義，同時(shí)結(jié)合對(duì)卷煙上水平的目標(biāo)、總體要求、基本原則等煙草行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的分析，結(jié)合煙草行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理理念，從煙草企

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《現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力》 課程背景 隨著《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(20092011年)》的公布，新一輪醫(yī)改正式起航。 在日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，醫(yī)院如果固守舊的運(yùn)行體制和管理機(jī)制將很難適應(yīng)新醫(yī)改形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，醫(yī)院改革應(yīng)處理好維護(hù)醫(yī)療公益性和調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)積極性之間的關(guān)系，現(xiàn)代醫(yī)院的管理機(jī)制正面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前有些醫(yī)院所追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中于比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如醫(yī)院的規(guī)模、地段、床位數(shù)、先進(jìn)的儀器設(shè)備等，而較少注重持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如人才結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、真正健全的管理體系等。 提升醫(yī)院整體執(zhí)行力和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和醫(yī)護(hù)工作人員的執(zhí)行能力

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煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化 課程背景 本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作水平而專門研發(fā)設(shè)計(jì)，是一門極具前瞻性和指導(dǎo)價(jià)值的培訓(xùn)課程。 通過對(duì)卷煙上水平的目標(biāo)、總體要求、基本原則，以及五個(gè)方面的實(shí)施意見，十一個(gè)具體配套政策措施等文件的解讀，結(jié)合煙草行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理理念，從煙草商業(yè)企業(yè)和卷煙物流配送中心兩個(gè)層面提出了具體應(yīng)對(duì)策略和實(shí)施建議。 課程不僅凝聚了老師多年來在學(xué)術(shù)背景下的研究成果和見解，同時(shí)結(jié)合對(duì)為煙草系統(tǒng)進(jìn)行管理培訓(xùn)與管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。課程內(nèi)容不僅具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系、生動(dòng)的授課

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煙草管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵(lì) 課程收益 1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在煙草企業(yè)中的角色定位與能力要求； 2、提升領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力； 3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)授權(quán)激勵(lì)技巧，化解合作障礙，提高煙草企業(yè)凝聚力； 4、掌握煙草企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員類型組成，學(xué)習(xí)并運(yùn)用煙草企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則。 課程時(shí)間 2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象 希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)水平的煙草企業(yè)管理者 課程大綱 第一篇 領(lǐng)導(dǎo)者：只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo) u 案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？ u 何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)?u 優(yōu)秀煙草領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠(chéng)實(shí)、正直、智慧、進(jìn)取 u 煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者四忌 sup2; 一

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