鄭敬普 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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鄭敬普老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革團(tuán)隊(duì)接班和分層接班什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇接班人的要求和培養(yǎng)如何接班--程序與方法危機(jī)接班還是順境接班精神傳承與產(chǎn)業(yè)傳承二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉創(chuàng)始人的變革與成長創(chuàng)始人的三個(gè)態(tài)度創(chuàng)始人退出機(jī)制三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)家族企業(yè)的用人困境和用人觀職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”三權(quán)激勵(lì)與約束四、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的融合家族成員與接班人的和諧關(guān)系家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升把親情信任轉(zhuǎn)向制度信任...
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一、如何看待“富二代”“富二代”為什么被貶義?“富二代”群體困境二、“富二代”成為“少帥”是一種使命責(zé)任是“富二代”與“少帥”的分水嶺兩者差異與轉(zhuǎn)化障礙兩者轉(zhuǎn)化思路和規(guī)劃三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關(guān)鍵接班規(guī)劃時(shí)機(jī)的選擇接班人的選拔和培養(yǎng)接班的內(nèi)容制定繼承后企業(yè)重大問題決策方式制定繼承后公司的愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃繼任過程中與各利益相關(guān)者有效的溝通與協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃家族成員職業(yè)化、專業(yè)化改進(jìn)四、“富二代”成為“少帥”的其他條件少帥的素養(yǎng)訓(xùn)練創(chuàng)始人角色定位和行動(dòng)家族成員角色定位和行動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人角色定位和行動(dòng)...
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一、職業(yè)經(jīng)理人有巨大發(fā)展空間不成熟市場導(dǎo)致合格經(jīng)理人嚴(yán)重缺失企業(yè)傳承遇到巨大人才瓶頸家族成員面臨變革的挑戰(zhàn)職業(yè)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇二、老板需要能留“遺產(chǎn)”的經(jīng)理人創(chuàng)造符合長遠(yuǎn)發(fā)展的短期和中長期利益建立和完善合適的制度和流程,為未來創(chuàng)新打下基礎(chǔ)帶出一批人才豐富企業(yè)文化內(nèi)涵經(jīng)理人留遺產(chǎn)可以消除老板疑慮,增加信任三、職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)如何看待資本如何與老臣融合如何看待自己專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)與新企業(yè)環(huán)境如何與經(jīng)理人融合如何承受挫折與壓力四、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)未來學(xué)習(xí)西方職業(yè)經(jīng)理人的英雄情結(jié)做普通的職業(yè)經(jīng)理人做職業(yè)領(lǐng)袖...
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一、公司管控的本質(zhì)效率與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)二、公司管控模式選擇財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型運(yùn)營導(dǎo)向型三、公司戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略審計(jì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評估架構(gòu)優(yōu)化四、公司人才管控人才理念人才戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)老板與經(jīng)理人經(jīng)理人遺產(chǎn)五、公司財(cái)務(wù)管控大財(cái)務(wù)觀財(cái)務(wù)組織控制財(cái)務(wù)人才控制六、公司運(yùn)營管控預(yù)算的控制力流程的控制力審計(jì)的控制力七、公司文化管控公司文化邏輯強(qiáng)勢文化與弱勢文化組織文化與老板文化公司文化體系公司文化執(zhí)行...
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一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的因素能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務(wù)與運(yùn)營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境洞察產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標(biāo)新業(yè)務(wù)選擇評估標(biāo)準(zhǔn)四、產(chǎn)業(yè)演變下的轉(zhuǎn)型對策業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):專注化和相關(guān)多元化接班結(jié)構(gòu):創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和二代專業(yè)化團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu):家族成員專業(yè)化和經(jīng)理人的職業(yè)化組織結(jié)構(gòu):單一結(jié)構(gòu)扁平化和集團(tuán)管控模式制度結(jié)構(gòu):封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)和開放的股權(quán)激勵(lì)制度五、案例解讀ZX--保守經(jīng)營老業(yè)務(wù),
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一、洞察思維惰性與行為慣性 正式企業(yè)生命周期 思維惰性的幾個(gè)關(guān)鍵問題 行為慣性的幾個(gè)關(guān)鍵問題 二、變革“變革管理模式” 流行的變革模式 沖破“管理欺騙” 堅(jiān)定“變革信念” 競爭中的變革管理 三、成功變革管理的“支點(diǎn)” “大績效”理念和宣導(dǎo) 創(chuàng)始人的變革信心和決心 有遠(yuǎn)見且有能力的變革團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)和調(diào)整 績效戰(zhàn)略和工具運(yùn)用 全面預(yù)算管理變革 四、變革管理的成功“力” 變革中的領(lǐng)導(dǎo)力 變革中的執(zhí)行力 變革中的承受力 變革中的承諾與信任力 變革中的激勵(lì)力 變革中的收益力 變革中的制度力 五、變革管理實(shí)踐解析 BJ:績效管理變革 SY: