一、產(chǎn)業(yè)演變的實質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整　　“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點　　社會結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化　　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場化　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟　　區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革　　二、把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)律應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境　　既要把握宏觀形勢，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)和特點　　醫(yī)藥行業(yè)　　能源行業(yè)　　地板產(chǎn)業(yè)　　機械制造　　周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的差異性　　評估非周期性產(chǎn)業(yè)的標準　　三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務(wù)選擇評估　　一個健康民營企業(yè)評估的重要指標　　家族和諧度　　市場地位　　創(chuàng)新業(yè)績　　綜合生產(chǎn)力　　關(guān)鍵人才吸引力　　支付能力和現(xiàn)金流　　盈利能力　　新業(yè)務(wù)選擇評估

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　　一、接好班是家族企業(yè)面臨的大變革　　團隊接班和分層接班　　什么人接班內(nèi)部人、外部人的選擇　　接班人的要求和培養(yǎng)核心能力與一般素養(yǎng)　　如何接班程序與方法　　何時接班時機選擇　　接班人計劃時間表和態(tài)度　　接班過程中的精神傳承　　二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉　　多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜　　人才變革成功的關(guān)鍵從創(chuàng)造人開始　　創(chuàng)始人的變革與成長　　創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑　　創(chuàng)始人的退出機制安排和新角色　　三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進　　老板的制度心理與寬容心態(tài)　　家族企業(yè)的用人困境和用人觀　　職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)　　職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板　　職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”　　財產(chǎn)所有權(quán)、管控所有權(quán)、心理

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《結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)變革》 #61557; 課程說明 在動蕩復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，家族企業(yè)該選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和制定什么樣的具體變革策略。該課程通過對產(chǎn)業(yè)演變規(guī)律、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等分析和對企業(yè)實踐咨詢案例研究的基礎(chǔ)上，首次提出家族企業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略理論。該理論對于企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、對企業(yè)戰(zhàn)略科學(xué)評估和選擇新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都具有借鑒價值。更重要的是，通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、接班結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、制度結(jié)構(gòu)等方面的闡述，提出了相應(yīng)的解決策略和方法，有效增強企業(yè)戰(zhàn)略變革能力水平。 bull; 培訓(xùn)對象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人 bull; 培訓(xùn)時間 半天/一天 bull; 培訓(xùn)方式 講座

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《變革管理的成功密碼》 #61557; 課程說明 究竟什么因素導(dǎo)致家族企業(yè)變革成功或失??？該課程闡述了家族企業(yè)變革是需要管理的，是需要預(yù)謀的，是需要有一套程序和方法的，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營和管理進行系統(tǒng)調(diào)整。通過有效的變革管理，消除人們的變革恐懼，增強變革信心，正確把握變革方向，有效運用變革方法，堅定的推動變革走向成功。 bull; 培訓(xùn)對象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人 bull; 培訓(xùn)時間 半天/一天 bull; 培訓(xùn)方式 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn) #61557; 課程提綱 一：洞察思維惰性與行為慣性 #61559; 正式企業(yè)生命周期 #61559; 思維惰性的幾個關(guān)鍵問題 #61559; 行為慣

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《高績效公司治理的六造》 #61557; 課程說明 家族企業(yè)到底為誰而辦，該課程將顛覆過去過度重視股東利益至上的股東價值論，倡導(dǎo)回歸到以公司價值論為主的治理模式，更加重視企業(yè)長期發(fā)展，保證公司獲得持續(xù)性的發(fā)展實力和競爭力。課程在國內(nèi)首次提出公司治理的六造理論，以及詳細闡述包括理念、股權(quán)、決策權(quán)、人權(quán)、財權(quán)、監(jiān)督權(quán)等在內(nèi)的具體策略和解決方法，在優(yōu)化企業(yè)制度基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。 bull; 培訓(xùn)對象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人 bull; 培訓(xùn)時間 半天/一天 bull; 培訓(xùn)方式 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn) #61557; 課程提綱 一：理念再造：有效公司治理模式的回歸 #61559; 公司

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《經(jīng)理人思維變革和效能提升》 #61557; 課程說明 盡管我們普遍認為，良好的思維方式對于經(jīng)理人成功是十分關(guān)鍵的，但在家族企業(yè)管理實踐中，經(jīng)理人們?nèi)匀粫杂X不自覺的掉進他們自己也認為的不良思維陷阱中。本講座旨在解讀思維陷阱產(chǎn)生的原因，并解析國際國內(nèi)管理咨詢界，長期實踐中積累的一些有價值的思維邏輯和實踐案例。希望借此幫助經(jīng)理人們進行有效的思維變革。 bull; 培訓(xùn)對象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人 bull; 培訓(xùn)時間 半天/一天 bull; 培訓(xùn)方式 講座/研討會/內(nèi)訓(xùn) #61557; 課程提綱 一：剖析思維變革的障礙 #61559; 習(xí)慣思維 #61559; 經(jīng)驗主義 #61559; 固

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