高績效公司治理的“六造”

  培訓講師：鄭敬普

講師背景：
鄭敬普先生-國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一-北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家-上海視野經濟研究所顧問-清華大學、北京師范大學等著名學府客座教授-中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員-中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家-近十年 詳細>>

鄭敬普
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高績效公司治理的“六造”詳細內容

高績效公司治理的“六造”
《高績效公司治理的“六造”》
 課程說明
家族企業(yè)到底為誰而辦，該課程將顛覆過去過度重視股東利益至上的股東價值論，倡導回歸到以公司價值論為主的治理模式，更加重視企業(yè)長期發(fā)展，保證公司獲得持續(xù)性的發(fā)展實力和競爭力。課程在國內首次提出公司治理的“六造”理論，以及詳細闡述包括理念、股權、決策權、人權、財權、監(jiān)督權等在內的具體策略和解決方法，在優(yōu)化企業(yè)制度基礎上實現(xiàn)企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。
• 培訓對象 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經理人
• 培訓時間 半天/一天
• 培訓方式 講座/研討會/內訓

 課程提綱
一：理念再造：有效公司治理模式的回歸
 公司治理的核心要點
 治理模式選擇
 利益相關者價值論
 股東價值論：利潤最大化將毀掉企業(yè)
 公司價值論
 公司價值論促使企業(yè)獲得持續(xù)實力和競爭力
二：股權再造：設計合理股權結構，避免家族利益沖突
 家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯
 家族控股是股權設計的一條底線
 產權清晰化解家族內部沖突
 股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
 股權設計--讓能人分享更多財富
三：決策權再造：建立有效決策機制，發(fā)揮高效決策
 決策權再造是件痛苦的事
 影響集權與分權程度的主要因素
 家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
 董事會結構和決策效果
 決策權要向家族外非股東開放
四：人權再造：運用優(yōu)秀人才，構建專業(yè)化團隊
 接班是家族企業(yè)面臨最大問題（接什么、什么人接、何時接、如何接、接班人的素質要求）
 創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉
 創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑
 職業(yè)經理人要敢“賭”老板
 職業(yè)經理人要留“遺產”（責任、手藝、功夫）
 自家人、自己人、外人（轉換的過程、方法）
 家族成員的使命和職業(yè)化轉型
五：財權再造：建立分配機制，有效分配財富
 財富由誰創(chuàng)造
 財聚人散與財散人聚的關系
 造人才與造財富的關系
 不以犧牲控制權為代價引入外來資本
 搭上家族企業(yè)的上市“高鐵”
六：監(jiān)督權再造：理順監(jiān)督機制，強化監(jiān)督效能
 發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構安排（家族理事會和監(jiān)事會合二為一）
 監(jiān)督機構成員的專業(yè)能力和獨立性（設立監(jiān)事會非家族監(jiān)事）
 事后監(jiān)督轉向事前、事中監(jiān)督
 家族理事會設立、定位和價值
 監(jiān)督機構的領導和績效評估
 延伸課題：
《家族企業(yè)治理和變革策略》
《家族企業(yè)治理和績效提升策略》
《家族企業(yè)“人權”再造方略》

 經營管理

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一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革團隊接班和分層接班什么人接班--內部人、外部人的選擇接班人的要求和培養(yǎng)如何接班--程序與方法危機接班還是順境接班精神傳承與產業(yè)傳承二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉創(chuàng)始人的變革與成長創(chuàng)始人的三個態(tài)度創(chuàng)始人退出機制三、職業(yè)經理人的培養(yǎng)與引進家族企業(yè)的用人困境和用人觀職業(yè)經理人的角色與心態(tài)職業(yè)經理人要留“遺產”三權激勵與約束四、家族成員的

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一、公司管控的本質效率與風險戰(zhàn)略與戰(zhàn)術二、公司管控模式選擇財務導向型戰(zhàn)略導向型運營導向型三、公司戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略審計戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略評估架構優(yōu)化四、公司人才管控人才理念人才戰(zhàn)略人才結構老板與經理人經理人遺產五、公司財務管控大財務觀財務組織控制財務人才控制六、公司運營管控預算的控制力流程的控制力審計的控制力七、公司文化管控公司文化邏輯強勢文化與弱勢文化組織文化

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一、不確定環(huán)境下企業(yè)的新思考影響中國經濟環(huán)境不確定性的因素能影響企業(yè)未來五年發(fā)展的因素利用不確定性因素來推動企業(yè)發(fā)展不確定環(huán)境下的業(yè)務與運營模式創(chuàng)新?lián)碛锌焖賵?zhí)行的能力二、應對復雜經營環(huán)境洞察產業(yè)政策和產業(yè)規(guī)律洞察區(qū)域經濟發(fā)展趨勢辯證看待地方政府的作用找準企業(yè)的產業(yè)和區(qū)域發(fā)展定位三、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估健康家族企業(yè)評估的重要指標新業(yè)務選擇評估標準四、產

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　　一、洞察思維惰性與行為慣性　　正式企業(yè)生命周期　　思維惰性的幾個關鍵問題　　行為慣性的幾個關鍵問題　　二、變革“變革管理模式”　　流行的變革模式　　沖破“管理欺騙”　　堅定“變革信念”　　競爭中的變革管理　　三、成功變革管理的“支點”　　“大績效”理念和宣導　　創(chuàng)始人的變革信心和決心　　有遠見且有能力的變革團隊　　組織結構重新設計和調整　　績效戰(zhàn)略和工具

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　　一、產業(yè)演變的實質是結構大調整　　“結構戰(zhàn)略”的內涵和特點　　社會結構調整：城鎮(zhèn)化　　經濟結構調整：全球化和市場化　　產業(yè)結構調整：低碳經濟　　區(qū)域結構調整：制度變革　　二、把握產業(yè)經濟規(guī)律應對復雜經營環(huán)境　　既要把握宏觀形勢，更要洞悉產業(yè)經濟　　產業(yè)經濟的本質和特點　　醫(yī)藥行業(yè)　　能源行業(yè)　　地板產業(yè)　　機械制造　　周期性產業(yè)和非周期性產業(yè)的比較　　產

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　　一、接好班是家族企業(yè)面臨的大變革　　團隊接班和分層接班　　什么人接班--內部人、外部人的選擇　　接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)　　如何接班--程序與方法　　何時接班--時機選擇　　接班人計劃時間表和態(tài)度　　接班過程中的精神傳承　　二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉　　多數(shù)創(chuàng)始人既當東家也當大掌柜　　人才變革成功的關鍵從創(chuàng)造人開始　　創(chuàng)始人的變革與成長　

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　　一、公司管控的本質　　效率與風險　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)術　　二、公司管控模式選擇　　財務導向型　　運營導向型　　戰(zhàn)略導向型　　三、治理是管控基礎　　治理結構對管控的影響　　治理變革內容　　四、公司戰(zhàn)略管控　　戰(zhàn)略審計　　戰(zhàn)略制定　　戰(zhàn)略控制　　架構優(yōu)化　　五、公司人才管控　　人才理念　　人才戰(zhàn)略　　人才結構　　老板與經理人　　經理人遺產　　六、公司財務管控　　大財

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