趙駒 老師
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趙駒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)趙 駒[課程背景】1938年9月至11月，中國共產(chǎn)黨的六屆六中全會在延安召開，會上毛澤東作了《論新階段》政治報告，提出著名的“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”的重要論斷。習(xí)近平總書記也指出，“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”?！耙淮擞幸淮说氖姑?，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)”，國家是如此，企業(yè)也一樣，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者從來都是極為重要的力量。企業(yè)的中高層管理者掌握了領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)，工作開展就能事半功倍，如魚得水?！菊n程收益】★ 充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者身上的責(zé)任?！?在工作中熟練運用領(lǐng)導(dǎo)方法。【課程時間】 一天或半天【課程對象】 中高層管理人員【課程形式】 公開課、總裁班、內(nèi)
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領(lǐng)導(dǎo)者的魅力與修為趙 駒【課程背景】“領(lǐng)導(dǎo)”，包括“率領(lǐng)”+“指導(dǎo)”，或者“帶領(lǐng)”+“引導(dǎo)”，或者“引領(lǐng)”+“導(dǎo)航”，都有著下屬的服從與追隨之義在其中?！罢癖垡缓?，應(yīng)者云集”是幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)者的夢想。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備怎樣的魅力、有著怎樣的修為，才能夠讓下屬“追隨”呢？本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者塑造領(lǐng)導(dǎo)力的兩個重要的方面，展開學(xué)習(xí)與分享。【課程收益】★ 掌握領(lǐng)導(dǎo)者累積和展示自身魅力的方法?！?了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)有哪些方面的修為，做一個受員工敬仰的好領(lǐng)導(dǎo)?！菊n程時間】 半天【課程對象】 中高層管理人員【課程形式】 公開課、總裁班、內(nèi)訓(xùn)【課程大綱】一、“領(lǐng)導(dǎo)”概述1、領(lǐng)導(dǎo)的定義2、領(lǐng)導(dǎo)崗位的特殊性3、領(lǐng)導(dǎo)身
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維趙 駒【課程背景】所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，就包括“率領(lǐng)”+“指導(dǎo)”，這兩大方面，都要求者有超乎于常人的意識和能力，因此領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種思維，其中戰(zhàn)略思維的位置尤其重要。因為它能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者找到制勝的方法，是領(lǐng)導(dǎo)者把握企業(yè)未來發(fā)展的重要思維能力。戰(zhàn)略思維是思維主體對關(guān)系事物全局的、長遠的、根本性的重大問題的的思維過程。領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維，又要直接或間接地轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展?！菊n程收益】★ 系統(tǒng)化地了
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如何提升員工忠誠度趙 駒【課程背景】“人、財、物、事”是企業(yè)管理中四項非常重要的因素，而人的管理又最重要而且首當(dāng)其沖。很多單位都面臨著員工頻繁辭職或離崗的情況，或者“身在曹營心在漢”，或者出工不出力等等，都是員工對組織的“忠誠度”出了問題。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機統(tǒng)一。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提，態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。就算人力資源的補充能夠得到保障，而新老員工的更替成本也很大，影響著組織的良性運轉(zhuǎn)。如何提升員工的忠誠度，使組織的成員保持相對的穩(wěn)定性，是現(xiàn)代企業(yè)中高層人士應(yīng)當(dāng)掌握的重要技巧，更是組織的最高決策者或?qū)嶋H控制者要關(guān)注的重要問題?！菊n程收益】★ 明了員工忠
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新時代的企業(yè)公共關(guān)系與危機管理趙 駒[課程背景】發(fā)韌于20世紀(jì)的企業(yè)公共關(guān)系，將在21世紀(jì)迎來重大的機遇和挑戰(zhàn)，因為以大數(shù)據(jù)、信息化、新媒體為特征的新時代，將之前緊緊依托傳統(tǒng)媒介的社會信息交融變得更加方便快捷、更加復(fù)雜多變。我們幾乎每天都接觸到在新時代背景下，企業(yè)為了塑造良好形象而做出的公共關(guān)系努力，也更加心痛地看到，一個個企業(yè)因為沒有處理好面臨的危機，沒能”化危為機“而蒙受重大損失或黯然退出市場。本專題圍繞在新時代，企業(yè)如何開展公共關(guān)系工作，又如何處理危機事件而展開?！菊n程收益】★ 管理者更加明確在新時代如何開展公共關(guān)系工作，樹立企業(yè)良好形象?！?企業(yè)面臨危機時，如何處理甚至化解危機?！?
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《新時代管理：與95后員工價值共生》 趙 駒【課程背景】 “95后員工”，是當(dāng)前管理者所面對的一個特別的群體，因為這個群體的成長環(huán)境的獨特性，使他們形成了與70后、80后，甚至90后都不太一樣的獨特的個性心理特征及行為方式。而這一批員工，又逐漸成長為企業(yè)的骨干員工，有的還是部門或團隊的負(fù)責(zé)人。因此，走近95后，了解95后，鼓勵95后，用好95后，是企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要方面?！菊n程收益】★ 系統(tǒng)化地了解95后員工的特點?！?掌握與95后員工打交道的有效方法?！菊n程時間】 半