鄧斯彥 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄧斯彥老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
鄧斯彥老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《提升財(cái)務(wù)跨部門溝通力和影響力》【課程背景】隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化、云計(jì)算正在改變每一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)也處在變化轉(zhuǎn)型的緊急關(guān)口。財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合的熱浪呼聲中，工作內(nèi)容和角色，已經(jīng)從單一到涉及生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)龐雜系統(tǒng)中的方方面面，而財(cái)務(wù)管理能否為企業(yè)創(chuàng)造增值價(jià)值也決定了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位。業(yè)財(cái)融合能否安全著陸，使得財(cái)務(wù)人員的溝通能力顯得異常重要?！菊n程收益】1、理解財(cái)務(wù)人員需思維轉(zhuǎn)變，并掌握如何用業(yè)務(wù)的視角看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)工作。2、學(xué)習(xí)并提升與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)的溝通技巧、方式和心理活動(dòng)。3、提升與不同部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、表達(dá)能力，為財(cái)務(wù)部門擴(kuò)大影響力。【課程特色】應(yīng)
講師：鄧斯彥查看詳情
《資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)成長(zhǎng)》【課程背景】資本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中非常重要的要素。在中國(guó)資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)已不只是局限于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，資本運(yùn)作同樣發(fā)揮著重要的作用。尤其是我們正處在這個(gè)巨變的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場(chǎng)都在不斷地發(fā)生著變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)也在不斷地升級(jí)換代，如何讓企業(yè)的“賺錢”變成“值錢”，是每位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正在思考的問(wèn)題。“我們的公司適合上市嗎？”，”我們的公司應(yīng)該上市嗎？”，”我們的公司能融資嗎？“，”我們的公司應(yīng)該如何估值呢？“，等等問(wèn)題，看似與投行相關(guān)的專業(yè)問(wèn)題，但其實(shí)背后是一整套企業(yè)運(yùn)行成長(zhǎng)的底層邏輯。要回答這些問(wèn)題，就必須回到問(wèn)題背后的邏輯：企業(yè)發(fā)展與資
講師：鄧斯彥查看詳情
《非財(cái)管理者的成本管理學(xué)》【課程背景】高毛利、粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)離我們而去。競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理精細(xì)化的時(shí)代悄然來(lái)臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí)，也重視內(nèi)部成本費(fèi)用的績(jī)效管理，這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯?！菊n程收益】本課程采用通俗易懂的語(yǔ)言和擬日?；陌咐治觯?jiǎn)單生動(dòng)地講解成本基本理論及其方法，以開拓非財(cái)務(wù)管理者使用財(cái)務(wù)信息的思路和技巧，旨在使非財(cái)管理者更容易理解成本管理信息在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中所起的重要作用和角色；2、了解成本管理知識(shí)的同時(shí)，掌握成本管理體系、理念和方法；3、幫助管理者理解和運(yùn)用成本
講師：鄧斯彥查看詳情
《非財(cái)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課》【課程目的】培育管理者的會(huì)計(jì)思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價(jià)值管理?！菊n程收益】本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)三個(gè)部分，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)。第一階段：人人都要有會(huì)計(jì)思維（基礎(chǔ)1天）這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維，以及運(yùn)用這些知識(shí)診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績(jī)效。通過(guò)本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：1、理解
講師：鄧斯彥查看詳情
股權(quán)設(shè)計(jì)案例實(shí)務(wù)全解【課程背景】作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者，如何通過(guò)資本市場(chǎng)放大企業(yè)價(jià)值，是老板和決策者必須學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道?！菊n程目標(biāo)】1. 了解股權(quán)架構(gòu)，知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)2. 明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則，懂得如何加強(qiáng)企業(yè)控制3. 理解融資流程，掌握如何做好融資路演和談判技巧【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】：3小時(shí)Part 1 設(shè)計(jì)受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)（70分鐘）1.1 案例一：螞蟻金服，有限合伙架構(gòu)避風(fēng)險(xiǎn)（15分鐘）1.2 案例二：王老板的金字塔架構(gòu)以小博大控天狗（10分鐘）1.3
講師：鄧斯彥查看詳情
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效激勵(lì)新模式》【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，很多企業(yè)將工作重心放在薪酬管理和企業(yè)用工成本控制上，然而一刀切的薪酬調(diào)整卻導(dǎo)致公司的績(jī)效考核體系無(wú)法落地，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵人才消極怠工，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利。在環(huán)境變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)模式變化，人員價(jià)值觀變化等互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革中，人力資源如何正確認(rèn)識(shí)并放棄“底薪+提成”的無(wú)效激勵(lì)，而是通過(guò)搭建科學(xué)高效的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的價(jià)值創(chuàng)造?價(jià)值評(píng)價(jià)?價(jià)值分配的正向循環(huán)？【課程目標(biāo)】帶著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源該如何發(fā)揮有效的人員激勵(lì)的焦慮和思考，本課程分析并解讀了企業(yè)薪酬激勵(lì)的核心痛點(diǎn)，并就認(rèn)識(shí)績(jī)效和激勵(lì)進(jìn)入深度解剖，同時(shí)給