陳永老師的內訓課程
《人才變局互聯(lián)網+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網技術為基礎的，以云技術、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網 +”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題，而是一個管理革命的問題，是一個從戰(zhàn)略到管理思維轉變的問題。從人力資源管理的角度來看，在“互聯(lián)網＋”時代背景下挖掘和開發(fā)人才，可以借助信息化的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的調整、及時合理分配人力資源。本課程針對互聯(lián)網+時代人力資源管理的新變化、新發(fā)展、新功能做進
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《我是金牌面試官》非HR面試官的面試技能訓練主講老師：陳永【課程背景】在當今，激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源，無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭，只要有了人才，技術、產品、資本都會隨之而來，企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以，看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力，就看他擁有的人才數(shù)量，獲得、開發(fā)和使用人才的能力。從哪里去找到企業(yè)所展所需要的人才，企業(yè)就需要高水平的“伯樂”，去選拔出企業(yè)需要的高潛力人才，去從企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)高潛力人才。所以每一個企業(yè)的主管，直至公司的一把手老板，都必須是一位高水平的“伯樂”，都需要一雙慧眼，都有人自己獨特的識人秘笈。今天企業(yè)中通過多
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ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉型模式與破局之道主講老師：陳永【課程背景】隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術的不斷發(fā)展和應用，企業(yè)數(shù)智化轉型已經成為一個不可忽視的趨勢。數(shù)智化轉型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產力，還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點。然而，數(shù)智化轉型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風險，特別是對人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對人力資源管理的數(shù)智化轉型，以滿足不斷變化的市場需求和競爭壓力。面對企業(yè)人力資源管理數(shù)智化轉型方面，目前很多企業(yè)普遍性的存在著這樣一些問題和現(xiàn)象：企業(yè)的高層管理者對互聯(lián)網信息化及企業(yè)人力資源數(shù)智化沒有概念，感覺這些東西做不做無所謂；企業(yè)的HR管
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《用人驅才之道卓越經理人的人力資源管理課》非人力資源經理的人力資源管理課Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】在當今，激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源，無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭，只要有了人才，技術、產品、資本都會隨之而來，企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以，看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力，就看他擁有的人才數(shù)量，開發(fā)和使用人才的能力。我們一直有一個觀點，直線經理（業(yè)務經理）才應該是企業(yè)人力資源第一經理，是企業(yè)人力資源管理的第一責任人。企業(yè)是否能夠獲得、開發(fā)、使用更多的優(yōu)秀人才，直線經理起到關鍵的核心作用。不可否認幾乎所有的直線經理都是從業(yè)務中成長
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《面試有章法我是金牌面試官（非HR）》非HR面試官的精準面試技能訓練主講老師：陳永【課程背景】在當今，激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源，無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭，只要有了人才，技術、產品、資本都會隨之而來，企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以，看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力，就看他擁有的人才數(shù)量，獲得、開發(fā)和使用人才的能力。從哪里去找到企業(yè)所展所需要的人才，企業(yè)就需要高水平的“伯樂”，去選拔出企業(yè)需要的高潛力人才，去從企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)高潛力人才。所以每一個企業(yè)的主管，直至公司的一把手老板，都必須是一位高水平的“伯樂”，都需要一雙慧眼，都有人自己獨特的識
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《組織人才盤點與基于戰(zhàn)略的人才供應鏈管理》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著世界經濟的快速發(fā)展，以及人力資源供給結構的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉變?yōu)殛P注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。如何才能對企業(yè)的人才進行有效盤點？績效成績是盤點人才的唯一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系？如何控制人才盤點工作的費用和提高效