國際工程項目管理實務(wù) 課 程 大 綱課程背景 盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性， “走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項目在外部環(huán)境、項系人、資源配置、項目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復(fù)雜的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。 國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提升在國際工程市場的“硬實力”和“軟技能”。 學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。

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國際工程項目談判策略與實務(wù)課 程 大 綱課程背景 溝通與談判是國際工程項目管理工作中的一項核心工作，談判能力是成功的項目經(jīng)理必備的一項基礎(chǔ)能力。在項目管理和商業(yè)活動中，需要進(jìn)行各種各樣的談判，例如合同談判、回款談判、變更索賠談判、爭議解決談判、協(xié)作談判、內(nèi)部談判等等。面對成熟、老道的，或強勢、凌厲的談判對手，項目和企業(yè)管理者時常缺乏因談判策略和談判技巧的欠缺而功虧一簣，或痛失良機。 不言自明，成功的商業(yè)談判是世界上賺錢最快的商業(yè)活動之一。而這一現(xiàn)象也從側(cè)面反映出，真正掌握商業(yè)談判技能的業(yè)界人士少之又少，甚至可以說是鳳毛麟角。很多人并不知道為什么商業(yè)談判很容易陷入僵局，或不了了之

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現(xiàn)代項目管理思維和核心理念課 程 大 綱課程背景當(dāng)前全球工程建設(shè)行業(yè)面臨生產(chǎn)力增長落后，創(chuàng)新和數(shù)字化發(fā)展緩慢、風(fēng)險高而利潤低、客戶滿意度低下等共同的挑戰(zhàn)。與此同時，中國工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)者還需要應(yīng)對競爭日趨激勵、成本居高不下、資金短缺等嚴(yán)峻形勢，以及傳統(tǒng)的、粗放的項目管理方式帶來的風(fēng)險。 吸收現(xiàn)代項目管理領(lǐng)域的先進(jìn)成果，學(xué)習(xí)國際上廣受認(rèn)可的項目管理知識體系，并掌握現(xiàn)代項目管理思維的核心理念將有利于新時代項目領(lǐng)導(dǎo)者強化自身能力，提升項目績效。學(xué)習(xí)目標(biāo)研討新時代工程項目管理的機遇、挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢。 了解國際知名項目管理知識體系精髓思想，掌握工程項目管理的基本框架，即“五大階段”、“五大目標(biāo)要

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工程項目風(fēng)險管理與保險實務(wù)課 程 大 綱課程背景 “富貴險中求”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險與收益如影相隨。在當(dāng)今的VUCA時代，管理者既不能懼怕風(fēng)險，又不能漠視風(fēng)險。在組織層面，全過程工程咨詢公司需要建立健全的風(fēng)險管控體系；在項目層面，項目經(jīng)理需要制定和實施完善的項目風(fēng)險管理計劃；在個人層面，每一位團隊成員必須牢固樹立風(fēng)險管理意識。通過有效的風(fēng)險管理，項目管理者才能“居安思危”，“未雨綢繆”，“化險為夷”，“轉(zhuǎn)危為機”，從而最大限度地減少損失和失敗，實現(xiàn)項目價值的最大化。工程建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、外部環(huán)境制約因素多、工期長等特點，提升工程項目風(fēng)險管控能力具有重要意義。 常見痛點未能建立風(fēng)

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工程項目溝通實務(wù)課 程 大 綱 課程背景 溝通是商業(yè)活動中最常見的活動之一，更是管理者必備的一項底層能力。溝通的基本功能是傳遞信息、看法和情緒。溝通的更重要的功能是通過影響他人、改善關(guān)系來實現(xiàn)雙贏的合作，達(dá)成項目的目標(biāo)。低效或失敗的溝通會導(dǎo)致情緒的低迷、合作的落空、關(guān)系的惡化和項目的失敗、。高效的溝通可以幫助實現(xiàn)卓越的績效、積極的情緒和穩(wěn)固的合作關(guān)系。學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握項目溝通基本原理和原則，以及項目溝通的分析和計劃。掌握項目的典型場景下口頭溝通和書面溝通的實務(wù)方法。 掌握工程項目談判的核心策略和實務(wù)技巧。通過研討和演練，提升項目溝通的效能。課程對象 公司管理團隊成員人員、項目經(jīng)理、項目管理

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工程項目管理沙盤課 程 大 綱學(xué)習(xí)目標(biāo)通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。 （“道”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項目管理的方法論。 （“術(shù)”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)備人選。 從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理

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