劉國東 老師
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劉國東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：資產(chǎn)負債表解讀與分析 如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字Oslash; 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途Oslash; 流動資產(chǎn)的定義與要點 應(yīng)收帳款與壞帳準備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點 存貨價值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響 “謹慎性原則”與存貨跌價準備案例 Oslash; 長期資產(chǎn)的定義與種類 固定資產(chǎn)與折舊 商譽的形成與定義案例：并購與商譽的形成 長期待攤費用Oslash; 負債案例：為什么預(yù)收款變成了公司負債？ 案例：或有負債 Oslash; 所有者權(quán)益分析 揭示資產(chǎn)負債表背后的財務(wù)本質(zhì)Oslash; 公司是如何賺錢的？Oslash; 什么是資產(chǎn)負債表管理？Osl
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模塊一：企業(yè)納稅籌劃概述 一、納稅籌劃的三大目標 二、納稅籌劃的四大平臺 企業(yè)為什么要進行納稅籌劃？ 企業(yè)進行納稅籌劃方案設(shè)計的平臺基礎(chǔ)； 企業(yè)為什么能夠進行納稅籌劃？ 企業(yè)進行納稅籌劃平臺選擇應(yīng)考慮的因素；三、納稅籌劃的五大原則 四、納稅籌劃的六大考慮因素 企業(yè)進行納稅籌劃應(yīng)遵循的原則； 企業(yè)進行納稅籌劃應(yīng)考慮的因素； 企業(yè)納稅籌劃所遵循原則的實質(zhì)含義； 各因素對企業(yè)籌劃方案設(shè)計的影響程度；模塊二：納稅籌劃的九大方法及經(jīng)典案例解析（該部分內(nèi)容占總課時2/3、案例數(shù)32個） 一、利用企業(yè)性質(zhì)進行籌劃法； 二、業(yè)務(wù)拆分籌劃法；方法設(shè)計原理解析； 方法設(shè)計原理解析；經(jīng)典案例講解； 經(jīng)典案例講解；三
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模塊一 2011年企業(yè)所得稅匯算清繳稅務(wù)征管要求總覽 什么是企業(yè)所得稅匯算清繳？為什么要重視企業(yè)所得稅匯算清繳？稅務(wù)查賬關(guān)注哪些科目？今年有哪些新的所得稅政策？企業(yè)所得稅匯算清繳的基本流程和資料報送要求企業(yè)所得稅匯算清繳涉及備案或?qū)徟南嚓P(guān)規(guī)定與常見事項模塊二 損益表與企業(yè)所得稅 收入確認：收入的計算：免稅收入及應(yīng)稅收入主營業(yè)務(wù)稅金與附加的關(guān)系稅前扣除項目：成本項目問題各種費用支出的扣除標準及注意事項營業(yè)外支出的情況及哪些可以稅前扣除投資收益的幾種處理方式模塊三 資產(chǎn)負債表與企業(yè)所得稅 資產(chǎn)負債表哪些科目影響著企業(yè)所得稅？往來與所得稅的關(guān)系固定資產(chǎn)及低值易耗與企業(yè)所得稅長期待攤費用應(yīng)交稅金及應(yīng)
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部分：什么是財務(wù)？財務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價值？ Oslash; 財務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系Oslash; 財務(wù)的主要工作過程、工作結(jié)果的表述及與公司運營的關(guān)系Oslash; 財務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置Oslash; 管理層與財務(wù)人員的溝通語言、方式第二部分：如何解讀財務(wù)報表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者 Oslash; 資產(chǎn)負債表構(gòu)成要素分析與解讀Oslash; 利潤表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀Oslash; 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與解讀第三部分：財務(wù)創(chuàng)造價值實戰(zhàn)：財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營管理 Oslash; 企業(yè)盈利、償債及運營能力的幾個重要的財務(wù)指標Oslash; 企業(yè)盈利的秘密，管理層
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模塊一 角色分配 相互介紹 課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？ 2.建立優(yōu)秀財務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制 4.建立優(yōu)秀財務(wù)部門的基本內(nèi)容 模塊二 建立優(yōu)秀財務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟： 1）財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使命的具體化； 2）人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人； 3）建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員； 4）建立業(yè)務(wù)操作流程:
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【課程特色】Oslash;深度剖析財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實際的財務(wù)方案Oslash;豐富的實戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深奧，枯燥的財務(wù)知識。模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實踐2.財務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財務(wù)職能定位的重大變革4.財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？5.財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模