何鮮老師的內訓課程
一．企業(yè)核心競爭力與人力資源管理 1.企業(yè)核心競爭能力與人力資源管理； 2.企業(yè)人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的實踐模型及國內主要發(fā)展模式與競爭； 練習1：企業(yè)競爭優(yōu)勢分析（問卷自評） 3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位； 4.人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責； 5.合格人力資源管理者的素質模型； 6.當前大型制造企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)； 7.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢?！ 【毩?：企業(yè)組織自我認知與診斷（問卷自評） 二．人力資源管理基礎：職位分析與職位評價 1.職位分析的發(fā)展及范疇界定； 2.構建目標導向的職位分析
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部分：招聘在人力資源管理中的重要意義 1、一個招聘故事的啟示 2、企業(yè)對招聘的常見認知誤區(qū) 3、招聘不當?shù)暮蠊治觥 ?、招聘與配置：為企業(yè)把好用人的關 第二部分：基于崗位勝任素質模型的招聘 5、影響招聘質量和效果的關鍵因素分析 a)考核標準 b)考核方法與工具 c)考核人員 6、傳統(tǒng)招聘甄選方法和基于崗位勝任力的招聘甄選方法的比較 7、該教誰爬樹 – 關于勝任素質的思考 8、崗位勝任素質模型與人才選聘 a)勝任素質模型的起源 b)素質冰山模型與洋蔥模型 c)素質與績效行為的驅動關系 d)素質的描述與素質詞典 e)企業(yè)5大常見職類的通用素質模型簡介 9、基
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部分：無法替代的戰(zhàn)略地位人力資源管理體系認知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產要素人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門職責以及人力資源管理者的角色認知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點環(huán)節(jié)的價值、操作流程以及實施要點1、人力資源管理模塊1：組織架構與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃；a)基于戰(zhàn)略的人才梯隊建設：組織戰(zhàn)略規(guī)劃與人員規(guī)劃；b)人員規(guī)劃環(huán)節(jié)中重點需要做什么？c)組織人員規(guī)劃需要避開的誤區(qū)；2、人力資源管理模塊2：職位管理與勝任力評估體系；
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一部分：立好多米諾骨的張牌 有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關 1、招聘問：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？ 3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內聘？ 4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析 – 我們如何才能招到適合的人才？ 5、招非所人 一個招聘故事的啟示 6、現(xiàn)場問題討論：傳統(tǒng)的招聘面試為什么常常遭遇失??？ 7、影響招聘質量與效果的關鍵因素分析 a)我們需要招什么樣的人？ 招聘面試的考核要點與標準界定 b)面試官什么樣的方法/方式來進行考核？ 面試采
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部分：管理者的管理角色認知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運營；1.案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領導力計劃；海爾的管理責任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要務分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？2.走出“瞎忙”怪圈管理者如何才能忙出方向，忙出結果？3.大方向決定小方向基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織績效體系分解；4.現(xiàn)場討論：如果要給管理一個定義–揭示管理實質和管理核心要素；5.管理如何有效進球才是硬道理（以績效論英雄，以結果論成敗，）；6.管理者是組織績
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部分：走進管理–管理內涵及管理角色認知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運營；1.案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領導力計劃；海爾的管理責任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要務分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？2.走出“瞎忙”怪圈管理者如何才能忙出方向，忙出結果？3.大方向決定小方向基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織績效體系分解；4.現(xiàn)場討論：如果要給管理一個定義–揭示管理實質和管理核心要素；5.管理如何有效進球才是硬道理（以績效論英雄，以結果論成敗，）；6.管