基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計 (本版本只適合企業(yè)內訓，適合績效管理已有較好基礎的企業(yè)）課程學員 企業(yè)中高層及HR管理人員 （建議總經理與中高層領導一起參與，更有利于后續(xù)績效管理工作扎實有效 推行！）授課時間 23天授課方式 綜合運用現代互動教學、引導等技術，使課程效果倍增！課程目標 1. 幫助企業(yè)正確的認識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現企業(yè)經營目 標和業(yè)務戰(zhàn)略； 2. 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標

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績效管理體系建立與推行課程學員 績效主管、績效經理、HR經理、總監(jiān)等管理人員授課時間 23天授課方式 綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程目標 1. 幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待 績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業(yè)經營目標和業(yè)務戰(zhàn)略； 2. 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標；掌握KPI指標提取和分 解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI； 3.

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金牌面試官—— 高效招聘與精準面試技巧課程學員 各部門經理、總監(jiān)、副總經理、總經理及HR管理人員授課時間 3天授課方式 綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程背景 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務部門只是配合，你安排我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！ 誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質量！ 誤區(qū)三：我只要學好面試技巧就能夠找準

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《非人力資源經理的人力資源管理》行動學習工作坊 （2+2+1天版)課程學員 各部門經理、總監(jiān)、副總經理、總經理等管理人員訓練時間 5天 ( 2天講授+ +2天行動學習工作坊+1天復盤總結 )課程背景 ? 何為行動學習法？何為行動學習工作坊？ 行動學習法（Action??Learning）又稱“干中學”、“行動導向式學習法”或“行動式學習”，它最早是由英國管理學思想家雷吉·雷文斯（Reg?Revans）在1940年發(fā)明的，并將其應用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓中。所謂行動學習法，

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[pic] （非人力資源經理的人力資源管理）課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經理、總經理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動 、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多 相關方法和技巧，通過行動學習的方式，幫助學員在解決問題的過程中更多 的成長和提升。課程背景： ← 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面

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[pic] （非人力資源經理的人力資源管理）課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經理、總經理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動 、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多 相關方法和技巧，通過行動學習的方式，幫助學員在解決問題的過程中更多 的成長和提升。課程背景： ← 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面

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