《采購(gòu)成本核算》課程時(shí)間：12小時(shí)課程綱要：第一部分? 什么是成本？1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性 ? 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理 通過(guò)該部分學(xué)習(xí)，樹(shù)立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)： ? 樹(shù)立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中通過(guò)有效管理而 實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。 通過(guò)這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決定的，企業(yè)如果沒(méi)有明確的銷售利潤(rùn)目標(biāo)，采購(gòu)成本的節(jié)約

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采購(gòu)管理與成本控制1???????? 采購(gòu)概述目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容： ? 物料成本最少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重 要因素之一； ? 生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二； ? 采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程； ? 采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，； ? 了解如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購(gòu)工作的重要話題；?在對(duì)

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一、合同的準(zhǔn)備 選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則 招投標(biāo)簡(jiǎn)述 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？ 確認(rèn)雙方的履約能力 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)藍(lán)圖 誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？ 代理與授權(quán)問(wèn)題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂 什么是合同？合同的形式與訂立的原則 從合同成立到合同生效– 合同成立：要約與承諾– 不同情況下的合同生效 合同的無(wú)效與撤銷 合同通常必須具備哪些條款？ 各類采購(gòu)合同條款解析 分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框架合同 分析一次性設(shè)備采購(gòu)（區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備與訂做設(shè)備） 分析服務(wù)合同 采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制 如何確定合同簽訂的

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　　單元1 概述　　1.績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？　　2. 一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？　　單元2 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程及模式框架　　1.物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述　　2. 公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面　　3. 采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定　　4. 采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位　　5. 客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法　　6. 總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍　　a) 采購(gòu)與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型　　b) 采購(gòu)與物流績(jī)效管理模型　　i. 舉例說(shuō)明在公司級(jí)成果中可能要評(píng)價(jià)的問(wèn)題　　ii. 有關(guān)職能級(jí)成果的績(jī)效評(píng)價(jià)所函蓋的領(lǐng)域　　iii. 所有權(quán)總成本以及物流總成本指標(biāo)　　iv. 被評(píng)價(jià)的要素之間的相

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2.1供應(yīng)鏈管理概述2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理概念和實(shí)踐產(chǎn)生的根本原因供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及供應(yīng)鏈中涉及的成本結(jié)合本企業(yè)思考：我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義案例一：英國(guó)洗衣機(jī)企業(yè)的案例討論與總結(jié)案例二：HP打印機(jī)案例討論與總結(jié)2.1.3 供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意大化和總成本小化供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)：客戶滿意大化供應(yīng)鏈總成本小化供應(yīng)鏈總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)正確的數(shù)量供應(yīng)鏈的三個(gè)層次戰(zhàn)略層：可靠性、快速響應(yīng)、柔性、成本和總資產(chǎn)回報(bào)率配置層：計(jì)劃流程、執(zhí)行流程與支持流程元素層：各流程的

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Oslash;庫(kù)存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購(gòu)u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購(gòu)作業(yè)及物料跟催u采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作u盤存了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫(kù)存管理上的應(yīng)用u庫(kù)存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表Oslash;什么是采購(gòu)？u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變u采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變u采購(gòu)角色的演變Oslash;采購(gòu)結(jié)構(gòu)和組織Oslash;采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型uEDI聯(lián)系模型u采購(gòu)手冊(cè)O(shè)slash;采購(gòu)的總購(gòu)置成本與成本效益分析u

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