1采購(gòu)概述 目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。 包括以下具體內(nèi)容： #61548;物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一； #61548;生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二； #61548;采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程； #61548;采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，； #61548;了解如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購(gòu)工作的重要話題； 在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本

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——本課程，您能學(xué)到什么？講 推行JIT的必要性1．廠里常見(jiàn)的八大浪費(fèi)2. JIT簡(jiǎn)介第二講 新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施2. 彈性的作業(yè)人數(shù)第六講如何帶領(lǐng)部屬（中）1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因2. 生產(chǎn)均衡化的好處3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用第七講如何帶領(lǐng)部屬(下)1. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的2. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)3．供應(yīng)商的選

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一、成本概述1、采購(gòu)成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購(gòu)成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購(gòu)的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l 樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購(gòu)成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)決定的，企業(yè)如果沒(méi)有明確的銷售利潤(rùn)目標(biāo)，采購(gòu)成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。3、采購(gòu)的兩個(gè)基本手段：l 購(gòu)買和租賃，詳細(xì)分析選擇購(gòu)買還是租賃的異同，以及相應(yīng)的成本準(zhǔn)則。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。4、供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)方法：#61

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本課程將包括以下幾個(gè)方面： 1、供應(yīng)鏈管理綜述 a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因 b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義 c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意大化和總成本小化 d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題：不確定型和、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期概念 e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論 f)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)待來(lái)的益處 2、供應(yīng)鏈管理的核心概念和模型 a)一體化的思想基礎(chǔ)——系統(tǒng)理論 b)企業(yè)各職能之間的目標(biāo)沖突以及平衡思想 c)需求不確定環(huán)境中的庫(kù)存管理難題 d)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中信息系統(tǒng)的作用 3、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理 a)獨(dú)立和相關(guān)需求的含義以及管理 b)預(yù)測(cè)的方法和用途 4、供應(yīng)鏈管理四大流程

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一、 供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部?jī)?nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個(gè)供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來(lái)企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1、供應(yīng)商管理的基本框架和流程該部分將對(duì)供應(yīng)商管里的基本框架和流程中的具體步驟做介紹供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點(diǎn)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商“滿足需求”的內(nèi)涵是什么？供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)如何確定？供應(yīng)商評(píng)價(jià)統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)商分級(jí)公布評(píng)估結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)什么來(lái)制定的？如何使用加權(quán)評(píng)分表等工具？公布結(jié)果的目的是什么？供應(yīng)商培養(yǎng)供應(yīng)商發(fā)展措施什么是“供應(yīng)商發(fā)展”的目的？供應(yīng)商剔除有所為有

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1采購(gòu)概述 目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽(tīng)眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。 包括以下具體內(nèi)容： l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一； l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二； l采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程； l采購(gòu)的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相應(yīng)以及成本四個(gè)方面的把控，； l了解如何獲取采購(gòu)價(jià)格信息以及理解價(jià)格確定的依據(jù)是什么是采購(gòu)工作的重要話題； 在對(duì)采購(gòu)進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上，后續(xù)內(nèi)容將詳細(xì)剖析各管理方面的基本道理。 1.1采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與組織結(jié)構(gòu) 1.1.1

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