1 .1基本概念：　　1.2我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀　　1.3 有效控制工程造價(jià)的原則　　2.工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程控制的要點(diǎn)：　　2.1 投資決策階段的工程造價(jià)管理。　　2.2 在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理　　2.2.1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的重要意義　　2.2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的程序?！　。?）、方案設(shè)計(jì)階段　?。?）、初步設(shè)計(jì)階段　　2.2.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制的措施和方法　　（1）、方案的造價(jià)估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制管理與審查。　?。?）、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和比選　?。?）、嚴(yán)格推行限額設(shè)計(jì)?！　。?）、 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)　?。?）、推行設(shè)計(jì)索賠及監(jiān)理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管

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部分：基本概念與法律、法規(guī)介紹#376;什么是“安全”#376;安全相關(guān)術(shù)語(yǔ)#376;虛驚事件/傷亡事故#376;安全相關(guān)法律、法規(guī)介紹第二部分：“零”事故安全意識(shí)#376;什么是“安全意識(shí)”#376;“史上牛校長(zhǎng)”葉志平#376;危害“金字塔”#376;事故致因基本理論#376;不安全的行為“習(xí)慣”#376;不安全的條件#376;預(yù)防事故策略#376;控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故的措施第三部分：安全員的職責(zé)#376;優(yōu)秀安全管理者的條件#376;安全員的五大主要職責(zé)第四部分：安全員日常公司方法與要求#376;如何進(jìn)行安全檢查#376;現(xiàn)場(chǎng)員工行為監(jiān)督與糾正輔導(dǎo)#376;案例討論：A安全員的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的問(wèn)

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　　1.了解識(shí)別工作中潛在錯(cuò)誤的重要性　　2.識(shí)別潛在錯(cuò)誤的技能　　3.掌握建筑及相關(guān)行業(yè)事故發(fā)生的主要原因　　4.掌握如何監(jiān)控與評(píng)估其影響　　5.了解現(xiàn)有的安全管理體系　　6.了解管理角色重要性的原因　　7.理解及能與關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通　　8.了解規(guī)劃管理重要性的原因　　9.掌握誰(shuí)將承擔(dān)規(guī)劃監(jiān)管者的角色　　10.了解國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者的角色與作用　　11.管理承包商技能　　12.管理工人技能　　13.工人與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合　　14.掌握合作與溝通的重要性　　15.掌握規(guī)劃與協(xié)調(diào)會(huì)議的重要性　　16.掌握如何安排日常的規(guī)劃與協(xié)調(diào)會(huì)議　　17.掌握安全行為的基本概念課程大綱:天課程講授國(guó)

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課程大綱主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)案例：史上牛校長(zhǎng)與安全管理特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國(guó)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題三：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相關(guān)的新安全生產(chǎn)法變化點(diǎn)詳解新法變化條款對(duì)比總則變化特點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)研討：企業(yè)負(fù)責(zé)人如何履行安全職責(zé)分享：企業(yè)負(fù)責(zé)人履行安全職責(zé)的三個(gè)技巧履行安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人

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　　編： 緒論　　講： 國(guó)際工程概述　　1.國(guó)際工程的概念　　2.國(guó)際工程的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)　　3.國(guó)際工程咨詢和國(guó)際工程承包　　4.國(guó)際工程的特點(diǎn)　　第二講： 國(guó)際工程市場(chǎng)　　1.國(guó)際工程市場(chǎng)現(xiàn)狀　　2.國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀　　3.國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)現(xiàn)狀　　4.國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展　　5.國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)　　6.國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)　　第三講： 我國(guó)國(guó)際工程事業(yè)的發(fā)展　　1.我國(guó)公司在國(guó)際工程市場(chǎng)中的地位　　2.國(guó)內(nèi)公司的不足及發(fā)展　　3.我國(guó)國(guó)際工程承包與咨詢企業(yè)的不足　　4.我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的發(fā)展　　第四講： 國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系　　1.國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系的形成　　2.國(guó)際項(xiàng)目

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　　單元一 項(xiàng)目管理概述　　核心概念　　結(jié)構(gòu)化流程　　生命周期　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系　　研討：成功項(xiàng)目特點(diǎn)　　單元二 項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)　　項(xiàng)目可行性分析　　項(xiàng)目管理流程裁剪　　項(xiàng)目選擇　　項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)　　明確的項(xiàng)目目標(biāo)　　任命項(xiàng)目經(jīng)理　　演練：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)　　單元三 項(xiàng)目需求與范圍管理　　干系人評(píng)估　　工作分解結(jié)構(gòu)　　需求收集　　案例：WBS模板　　需求分析與驗(yàn)證　　范圍變更流程　　管理干系人期望　　實(shí)戰(zhàn)：制作WBS　　單元四項(xiàng)目計(jì)劃制定與資源調(diào)度　　定義項(xiàng)目活動(dòng)　　資源分配與平衡　　活動(dòng)排序　　進(jìn)度壓縮與優(yōu)化　　甘特圖　　項(xiàng)目里程碑　　關(guān)鍵路徑　　實(shí)戰(zhàn)：制定進(jìn)度計(jì)劃　　單元五 項(xiàng)目有效執(zhí)行與控制　　

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