一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語(yǔ)和定義4）一般要求原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）五、基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研討：?jiǎn)T工愿意接受什么樣的體系、制度并去自覺執(zhí)行5.1層層落實(shí)安全責(zé)任制1)明確企業(yè)安全生產(chǎn)方針2)樹立有感領(lǐng)導(dǎo)形象3)一把手負(fù)責(zé)制，明確各層級(jí)安全職責(zé)與義務(wù)5.2崗位安全分析技能1)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟2)危害辨識(shí)評(píng)價(jià)實(shí)例

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　　項(xiàng)目啟動(dòng)：　　A 項(xiàng)目化管理理念　　B 分析項(xiàng)目成功要素　　C 熟悉沙盤項(xiàng)目環(huán)境　　D 解讀項(xiàng)目沙盤規(guī)則　　E 項(xiàng)目干系人分析　　F 項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備　　G 沙盤項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)　　H 團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位　　I 故事案例分享　　過(guò)程演練技能提升　　過(guò)程沙盤：　　A 沙盤項(xiàng)目章程制定　　B 項(xiàng)目工作分解排序　　C 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定　　D 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定　　E 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行　　F 項(xiàng)目監(jiān)控與變更　　G 項(xiàng)目收尾與總結(jié)　　H 沙盤項(xiàng)目過(guò)程分享　　I 項(xiàng)目管理流程沉淀　　組合管理統(tǒng)籌協(xié)同　　多項(xiàng)目：　　A 項(xiàng)目拆分組合原則　　B 多項(xiàng)目常見問題　　C 多項(xiàng)目管理統(tǒng)籌　　D 多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃　　E 多

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　　一、EPC項(xiàng)目概述　　二、EPC 項(xiàng)目利害關(guān)系者分析　　三、EPC項(xiàng)目生命周期　　四、總承包合同　　1.設(shè)計(jì)管理　　2.采購(gòu)管理　　3.施工管理　　4.竣工驗(yàn)收　　5.項(xiàng)目收尾　　五、總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí)　　1.總承包合同管理的內(nèi)容　　2.合同條款的解釋　　3.價(jià)值工程　　4.變更與合同價(jià)管理　　5.索賠管理　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理；　　7.爭(zhēng)議管理　　8.客戶關(guān)系管理...

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課程大綱：1.我國(guó)交通安全形勢(shì)與樹立正確安全意識(shí)1.1觸目驚心的數(shù)字與中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”1.2安全的意義：好好的、有尊嚴(yán)、負(fù)責(zé)任的活著1.3深思與研討：安全到底為了誰(shuí)1.4你真把安全當(dāng)了嗎？1.5軌跡交叉理論2.交通安全知識(shí)與交通安全法規(guī)2.1研討：是什么導(dǎo)致道路交通事故頻出？2.2交通事故形成的主要原因分析與防范2.3常見的駕駛陋習(xí)2.4幾種常見的駕駛違法行為2.5超速行駛是大的事故隱患2.6超速典型事故案例分享2.7常見的超速行為2.8車輛超載超限的危害2.9疲勞駕駛的危害與防止2.10高速疲勞駕駛的特點(diǎn)與預(yù)防2.11酒后駕車的危害2.12哪些食品容易被酒駕3.惡劣天氣駕駛安全（雨、霧、冰

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　　目標(biāo)的管理、分解、達(dá)成的方式　　目標(biāo)項(xiàng)目化管理理念刷新　　項(xiàng)目化計(jì)劃的制定與優(yōu)化　　項(xiàng)目化實(shí)施過(guò)程、總結(jié)　　項(xiàng)目具體環(huán)境介紹　　項(xiàng)目成功要素解析　　項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理　　項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分享與解析...

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課程大綱：1.叉車作業(yè)基本要求l為什么叉車需要培訓(xùn)l視頻案例：貨架倒塌l常見叉車事故類型l叉車作業(yè)勝任基本條件2．叉車安全實(shí)施l叉車簡(jiǎn)介l叉車基本安全要求l叉車叉物安全注意事項(xiàng)l叉車行進(jìn)過(guò)程中安全要點(diǎn)l叉車倒車過(guò)程中安全要點(diǎn)l叉車側(cè)翻時(shí)應(yīng)急處理l視頻案例：叉車側(cè)翻l叉車充電/加油時(shí)安全要點(diǎn)3．作業(yè)前檢查l廠內(nèi)叉車使用基本要求l燈光、制動(dòng)、喇叭等檢查表制作要檢查要點(diǎn)...

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