社保管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)務(wù)——如何進(jìn)行社保及用工的風(fēng)險(xiǎn)管理、構(gòu)建良好用工關(guān)系主講：朱老師【課程背景】信息更加通暢的今天，員工獲取信息的渠道更加多樣，企業(yè)管理者一個(gè)“不小心”就能引發(fā)全網(wǎng)輿論及關(guān)注，瞬間將企業(yè)置于風(fēng)口浪尖。在企業(yè)員工關(guān)系管理過程中，規(guī)章制度的制定程序合法、內(nèi)容合法是HR的關(guān)注重心，社保入稅成為社會(huì)輿情和企業(yè)高層的關(guān)注焦點(diǎn)，相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性、禁止性規(guī)范及規(guī)章制度體系的有效構(gòu)建，成為勞動(dòng)關(guān)系建立、履行、解除或終止合法、合規(guī)執(zhí)行的重要保障。通過了解外部社保入稅的國家政策風(fēng)向，做好內(nèi)部的社保入稅風(fēng)險(xiǎn)控制策略的布局和安排，避免陷入法律追究、行政處罰、員工維權(quán)的旋渦。通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)規(guī)

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問題分析與解決——運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行問題分析與解決主講：朱老師【課程背景】時(shí)代在快速變化，內(nèi)外部環(huán)境也日益復(fù)雜，不論個(gè)人還是組織都面臨各種各樣的問題。能否富有時(shí)效性和質(zhì)量地分析并解決問題，對(duì)所有管理者都是一項(xiàng)時(shí)常要面對(duì)的挑戰(zhàn)。為了解決問題，我們付諸行動(dòng)、花費(fèi)時(shí)間，但在我們一籌莫展的時(shí)候是否停下來思考過，到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題呢？解決問題不能憑感覺，需要用思考代替直覺。對(duì)企業(yè)來說要想有效降低問題解決的成本，就需要員工能夠使用通用的思維語言，并運(yùn)用共同的思維語言快速有效地說明問題、討論問題、解決問題，制定系統(tǒng)的行動(dòng)計(jì)劃并不斷改進(jìn)。同時(shí)這一系列行為不僅需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S流程，還需要輔助工具來幫助完成。

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新形勢(shì)下國有企業(yè)集團(tuán)管控模式的平穩(wěn)執(zhí)行主講：朱立課程簡(jiǎn)介：聚焦國有企業(yè)改革背景，通過具體案例的分享闡述集團(tuán)管控的演進(jìn)過程及關(guān)鍵點(diǎn)，明確本集團(tuán)的管控模式及特點(diǎn)，多維度進(jìn)行管控有效落地的分析、識(shí)別改革方案中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進(jìn)行。本課程可以集中授課、可進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，具體可據(jù)客戶需要進(jìn)行定制。課程對(duì)象：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)高管、子公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人等課程學(xué)時(shí)：2天（6小時(shí)/天）。課程大綱：第一部分：國企改革下的政治背景為什么要進(jìn)行改革已完成改革的相關(guān)公司及案例第二部分：有國際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)具備特點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面組織結(jié)構(gòu)方面人才及激勵(lì)方面文化凝聚方面第三部分：企業(yè)管理

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基于績效結(jié)果導(dǎo)向的項(xiàng)目復(fù)盤工作坊——通過行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目復(fù)盤工作坊實(shí)現(xiàn)上下同欲、群策群力、共創(chuàng)未來主講：朱老師【課程背景】復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法，指的是下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好、哪里下得不好，對(duì)下得好與不好的都要進(jìn)行分析和推演。復(fù)盤是思維上對(duì)事件的重現(xiàn)，用到企業(yè)管理中，就是通過對(duì)過去進(jìn)行回顧和反思，從而回溯過程、發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)利弊、吸取經(jīng)驗(yàn)、固化流程、沉淀資源、有效傳承，幫助團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，為后續(xù)運(yùn)營管理工作積累傳承有效經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)績效的改善。本工作坊將在AACTP 國際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師的引導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)員具體工作為學(xué)員帶來復(fù)盤的關(guān)鍵技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)真

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“人單合一”與“按單聚散”組織創(chuàng)新——海爾“人單合一”管理模式與小微“按單聚散”組織創(chuàng)新實(shí)踐主講：朱老師【課程背景】從“OEC”到“SBU”再到“人單合一”，海爾一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的先行者。從1998年海爾文化激活休克魚寫入哈佛商學(xué)院的案例庫，2005年9月張瑞敏先生系統(tǒng)闡述了海爾的“人單合一雙贏”模式，到2015年海爾人單合一案例再次寫入哈佛商學(xué)院案例庫，海爾對(duì)“人單合一”進(jìn)行了長達(dá)10余年的探索。人單合一模式不同于一般意義上的競(jìng)爭(zhēng)方式和組織方式，也不同于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和盈利模式的范疇，而是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時(shí)代特征，從企業(yè)、員工和用戶三個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略定位

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IPO視角下的企業(yè)人力資源管理主講：朱老師【課程背景】企業(yè)發(fā)行上市工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，這項(xiàng)工作涉及面廣，工作量大、周期長，一般需要23年的長期工作，必須調(diào)配專門的人才，成立專門的組織機(jī)構(gòu)來從事這項(xiàng)工作。企業(yè)要成功上市，人力資源管理作為公司的戰(zhàn)略性管理部門，需要做細(xì)致的準(zhǔn)備工作，在管理方面做出調(diào)整，做到合法、合規(guī)、公開，以利企業(yè)成功上市的需要。但每年都有企業(yè)因?yàn)槿肆弦?guī)問題被否、被問詢，導(dǎo)致上市延期，甚至是所有努力付諸東流。通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)明確上市前的人力資源管理工作，提前布局、有的放矢，帶來良好的規(guī)范運(yùn)作，以利企業(yè)成功上市的需要?！咀ⅲ褐炖蠋熢诤柤瘓F(tuán)任職期間深度參與海爾生物（68

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