教練式領(lǐng)導(dǎo)力主講：黃晨【課程背景】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)下面臨諸多挑戰(zhàn)：下屬擺不平，自己越來(lái)越忙，如何讓下屬?gòu)囊蕾嚨姜?dú)立？事無(wú)巨細(xì)的下達(dá)指令讓自己筋疲力盡，如何培養(yǎng)下屬系統(tǒng)思考的能力？總覺(jué)得團(tuán)隊(duì)中無(wú)人可用，如何激發(fā)下屬的潛能？95后員工哄著才能有績(jī)效，如何鞭策激勵(lì)他們產(chǎn)生自驅(qū)力？基于以上甚至更多的向下管理難題，以教練式領(lǐng)導(dǎo)力核心理念“關(guān)注人本”，幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立員工是十倍速增長(zhǎng)的必要因素之一，其價(jià)值和貢獻(xiàn)是組織成功的關(guān)鍵，從只注重自我感受遷移到關(guān)注員工成長(zhǎng)和效能提升，引導(dǎo)并幫助他們解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，激發(fā)其創(chuàng)造力?！菊n程收益】有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)公司從個(gè)人能力到團(tuán)隊(duì)能力、組織能力的躍遷；掌握教

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團(tuán)隊(duì)溝通力讓溝通解決問(wèn)題主講：黃晨【課程背景】在組織中，溝通一直是熱門話題，因?yàn)閹缀跛薪M織課題都離不開(kāi)溝通，例如建立學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)文化塑造、組織變革、跨部門項(xiàng)目管理等等，甚至包括個(gè)體自我成長(zhǎng)。隨著當(dāng)下社會(huì)發(fā)展節(jié)奏越來(lái)越快，知識(shí)技能更新迭代更加頻繁，組織內(nèi)部責(zé)權(quán)利的價(jià)值鏈更加密集，所以需要將溝通的藝術(shù)性、技巧性持續(xù)深入的在組織內(nèi)部傳播、扎根，將其形成刻板技能隨組織成長(zhǎng)。【課程對(duì)象】中、基層員工【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】一、組織溝通障礙溝通的迷思案例：辦公室對(duì)下、橫向、對(duì)上溝通常見(jiàn)組織內(nèi)溝通場(chǎng)景、影響、結(jié)果小組討論+案例分享二、為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通溝通的本質(zhì)溝通不暢的十大原因基

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