《大數(shù)據(jù)思維下的小數(shù)據(jù)應(yīng)用》

大數(shù)據(jù)思維下的小數(shù)據(jù)應(yīng)用——讓數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)第一部分 你必須知道的：大數(shù)據(jù)一、你所知道的大數(shù)據(jù)二、大數(shù)據(jù)背后的邏輯三、邏輯背后的動(dòng)作四、動(dòng)作背后的支撐五、金融業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀六、沒(méi)有業(yè)務(wù)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)七、大數(shù)據(jù)的作用：精準(zhǔn)與預(yù)判八、數(shù)據(jù)是什么九、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)十、家庭作業(yè)：你當(dāng)前手頭的工作第二部分 你必須使用的：小數(shù)據(jù)一、沒(méi)有大數(shù)據(jù)支撐的數(shù)據(jù)二、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)：我們有哪些數(shù)據(jù)三、你需要一點(diǎn)IT知識(shí)四、人人都是表格大師五、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化：小數(shù)據(jù)基本技能六、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化：分解你的目的七、必須會(huì)的一招技巧：話(huà)題轉(zhuǎn)移八、成功需要些許情緒：非數(shù)據(jù)化信息九、大數(shù)據(jù)的媽媽是永恒的十、小數(shù)據(jù)的作用：相對(duì)精準(zhǔn)并預(yù)

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《商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新模式》

商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新思路生產(chǎn)線式團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)全員營(yíng)銷(xiāo)模式（首創(chuàng)，獨(dú)家專(zhuān)有）【課綱大綱】一、變（一）世界在變（二）中國(guó)在變（三）中國(guó)人在變（四）世間萬(wàn)物都在變（五）變則通，不變則亡二、基礎(chǔ)變（一）網(wǎng)絡(luò)的變化（二）商業(yè)模式的變化（三）中國(guó)速度（四）電子化支付（五）物流發(fā)展（六）智能化應(yīng)用三、環(huán)境變（一）公共交通（二）碼天下（三）信息透明度（四）廣告電話(huà)（五）無(wú)處不數(shù)據(jù)（六）信用體系健全四、人在變（一）宅（二）漠（三）獨(dú)（四）私（五）利（六）惰五、行為變（一）無(wú)紙化（二）手機(jī)控（三）線上交易（四）超前消費(fèi)（五）共享單車(chē)（六）刷抖音六、交易變（一）智能化網(wǎng)點(diǎn)（二）無(wú)現(xiàn)金交易（三）失業(yè)的小偷（四）線上交易

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《銀行零售信貸轉(zhuǎn)型新模式》

零售信貸雙線并行模式【課綱大綱】一、銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)之思維方式轉(zhuǎn)變1、銀行客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)拓展的思維方式轉(zhuǎn)變非常重要2、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式不到位3、小微金融服務(wù)：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈4、反思二、關(guān)于零售信貸業(yè)務(wù)存量客戶(hù)的維護(hù)與挖掘1、存量客戶(hù)分類(lèi)及應(yīng)對(duì)策略2、客群需求分析及營(yíng)銷(xiāo)策略三、零售信貸客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)拓展的三大難關(guān)1、信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)拓展面臨的三個(gè)具體問(wèn)題2、解決不會(huì)干：三個(gè)懂得3、客戶(hù)的外拓營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展4、客戶(hù)的外拓營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展之深耕四區(qū)5、信貸營(yíng)銷(xiāo)拓展中溝通的話(huà)題6、案例四、零售信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題五、零售信貸雙線運(yùn)行模式1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)核心思路2、改變你的思維3、以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)新

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《銀行網(wǎng)點(diǎn)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)》

場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)【課程大綱】一、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀及難題二、銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型及方向三、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)必須隨著客戶(hù)變化而變化1、客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣變化2、商戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣變化3、銀行慣用營(yíng)銷(xiāo)方法4、從思維出發(fā)重建營(yíng)銷(xiāo)5、突破網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能瓶頸四、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)1、以前營(yíng)銷(xiāo)模式—特約商戶(hù)2、現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)模式—場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)3、當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)模式—特約商戶(hù)+場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)4、過(guò)渡營(yíng)銷(xiāo)模式—異業(yè)聯(lián)盟之場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)5、未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式—金融生態(tài)圈五、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)的顛覆與改進(jìn)1、現(xiàn)行場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題2、必須要要顛覆現(xiàn)有模式3、探索有效場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)方法六、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新1、自建場(chǎng)景（案例）2、外拓場(chǎng)景（案例）3、構(gòu)架場(chǎng)景（案例）七、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化1、如何把客戶(hù)引入場(chǎng)景

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