魏建華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營管理 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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魏建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《經(jīng)營思維，模式創(chuàng)新》 商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)沙盤主講：魏建華【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)下行，大部分行業(yè)從增量市場逐步轉(zhuǎn)向存量博弈，培育經(jīng)營思維，重構(gòu)經(jīng)營型組織，進(jìn)行模式創(chuàng)新是應(yīng)對這一變局的最重要的策略?！菊n程收益】幫助學(xué)員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構(gòu)全局觀的認(rèn)知體系；從職能思維轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向，經(jīng)營思維，培育價(jià)值創(chuàng)造的能力；貼近實(shí)戰(zhàn)的場景模擬，提升知識體系的應(yīng)用能力；多重復(fù)雜的市場變化，敏銳應(yīng)對市場變化的能力提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，對利潤負(fù)責(zé)；持續(xù)的自我復(fù)盤和總結(jié)能力，形成內(nèi)驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、成長力；由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構(gòu)建三層面學(xué)習(xí)能力十幾種經(jīng)典模型和
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《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼規(guī)劃與執(zhí)行》 主講：魏建華【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨， 每個(gè)人都要順勢而為。 有大抱負(fù)者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒和引領(lǐng)者?！Q（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道?！Ｒ瘓F(tuán)董事長 曹德旺【課程收益】本課程首要帶給大家的是經(jīng)營思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，經(jīng)營戰(zhàn)略思維的價(jià)值不言而喻，不僅僅是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，更是承上啟下，戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要保障。企業(yè)高層往
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《價(jià)值經(jīng)營，系統(tǒng)管理》 企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講：魏建華老師【課程背景】國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由快速增長期出現(xiàn)拐點(diǎn)向下，慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間，大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機(jī)會慢慢轉(zhuǎn)向了存量博弈階段，有些行業(yè)的需求甚至已經(jīng)進(jìn)入了持續(xù)下滑的態(tài)勢，過去緊盯增量機(jī)會的粗放的模式完全無法應(yīng)對今天的大變局，這種大變局需要企業(yè)調(diào)整經(jīng)營模式和應(yīng)對未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。【課程收益】分析宏觀趨勢，企業(yè)的經(jīng)營需要順勢而為；經(jīng)營模式重構(gòu)，構(gòu)建在存量博弈環(huán)境下的應(yīng)對策略；培育核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營思維，從職能專家當(dāng)中選拔經(jīng)營者；商業(yè)全局觀的知識體系運(yùn)用，貼近實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)對市場變化的能力；多重復(fù)雜的市場變化，全面升維的經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》 主講：魏建華【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應(yīng)對？只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路，或是對相關(guān)理論、方法、工具在實(shí)操層面的錯(cuò)誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)各式各樣的問題：缺乏健康的業(yè)務(wù)或者組合，短期利益與長期利益得不到平衡；缺乏清晰的商業(yè)模式，不能形成商業(yè)閉環(huán)；研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等只能、流程沒有形
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《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》經(jīng)營沙盤主講：魏建華【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個(gè)必須解決的經(jīng)營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？靠什么發(fā)展？——技術(shù)、人才、資金都缺怎么辦？如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何應(yīng)對？只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)性的解決思路，或是對相關(guān)理論、方法、工具在實(shí)操層面的錯(cuò)誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)各式各樣的問題：缺乏健康的業(yè)務(wù)或者組合，短期利益與長期利益得不到平衡；缺乏清晰的商業(yè)模式，不能形成商業(yè)閉環(huán)；研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等只能、流程
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《經(jīng)營戰(zhàn)略，解碼執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升主講：魏建華老師【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性?！握侵悄苌虡I(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨， 每個(gè)人都要順勢而為。 有大抱負(fù)者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的弄潮兒和引領(lǐng)者?！Q（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道。——福耀集團(tuán)董事長 曹德旺【課程收益】本課程首要帶給大家的是經(jīng)營思維與戰(zhàn)略思維相互融合而生的經(jīng)營戰(zhàn)略思維，經(jīng)營戰(zhàn)略思維的價(jià)值不言而喻，不僅僅是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，更是承上啟下，戰(zhàn)略