陳一老師的內(nèi)訓(xùn)課程
先勝后戰(zhàn),主航道主戰(zhàn)場(chǎng)主戰(zhàn)略 ——學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行課程背景:學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30多年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入8914億元,并且是在美國(guó)極限施壓情況下取得的業(yè)績(jī)。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?正如任正非說(shuō):“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒(méi)有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會(huì),唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié),圍繞“戰(zhàn)略基本正確,組織必須充滿活力”這一核