何紹茂 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)稅管理 華為
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
何紹茂老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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何紹茂老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《超越現(xiàn)金為王》為何紹茂老師團(tuán)隊(duì)開發(fā)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)系列之資金專題課程課程大綱如下：一、 課程導(dǎo)入（建立認(rèn)知）案例1：流動(dòng)性不足導(dǎo)致美國硅谷銀行破產(chǎn)案例2：逾期商票引發(fā)恒大暴雷案例3：一根稻草壓垮百年通信巨頭小結(jié)：只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰在裸泳二、 資本架構(gòu)規(guī)劃及管理策略（建立認(rèn)知amp;鞏固認(rèn)知） 1、 財(cái)經(jīng)組織：資金尤為重要 1）資金流程框架 2）資金管理“四大挑戰(zhàn)” 2、 資本架構(gòu)規(guī)劃：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保障長期流動(dòng)性 1） 規(guī)劃邏輯：基于業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)推演 2） 管理體系建設(shè)：組織、流程與工具 3） 管理要求：運(yùn)用財(cái)務(wù)策略，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4） 評(píng)級(jí)管理：評(píng)級(jí)模型與評(píng)級(jí)溝通