供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)一、 前言1. 價(jià)值鏈模型2. 全面成本周期3. 成本工具選擇4. 價(jià)值鏈/流背景5. 當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6. 增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)7. 價(jià)值流圖分析－案例8. 改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）2.問題解決3.Kaizen活動(dòng)過程4.Kaizen優(yōu)先性5.尋找浪費(fèi)的4M方法6.Kaizen例子7.實(shí)施步驟7.1共識(shí)7.2共同語(yǔ)言7.3共同流程7.4共同管理技術(shù)7.5樣板7.6持續(xù)改進(jìn)三、工廠成本控制與降低：物流成本篇1.現(xiàn)代物流的概念2.物流的分類3.基于案例公司AB

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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制前言1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2 物料保管的七大原則3 八部曲關(guān)鍵管理模式4 物資存放的十個(gè)原則和方法第1章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2章 倉(cāng)儲(chǔ)流程管理2.1入庫(kù)管理◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記）2.2在庫(kù)管理◆在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管◆盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法◆期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較◆訂單處理作業(yè)◆揀貨作業(yè)◆流通加工和包裝◆

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倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)安全管理人員、其他基層管理人員（員工代表、領(lǐng)班、主管等）。培訓(xùn)目標(biāo)：1、掌握安全 的基本概念；樹立倉(cāng)庫(kù)管理、操作人員的安全意識(shí)；2、了解倉(cāng)庫(kù)安全工作關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及如何預(yù)防；3、培養(yǎng)安全行為習(xí)慣、提高安全技術(shù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容：#61656; 安全管理基本概念#61550; 何謂安全#61550; 安全意識(shí)范疇#61550; 危害金字塔#61550; 冰山原則#61550; 了解安全管理的基本概念、理論，增加安全知識(shí)；#61656; 事故致因基本理論#61550; 事故因果鏈鎖原理#61550; 不安全的行為習(xí)慣#61550; 不安全的條件與環(huán)境#61550;

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采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)一、質(zhì)量管理理念1、質(zhì)量意識(shí)的概念和十個(gè)內(nèi)容2、質(zhì)量的四個(gè)性3、質(zhì)量的內(nèi)涵4、質(zhì)量管理的方法5、質(zhì)量管理的原則二、采購(gòu)質(zhì)量管理1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB2828－2003）的執(zhí)行2、抽樣檢驗(yàn)的方法和要求：AQL和抽樣方案3、合格與否的判定4、對(duì)不合格的跟蹤處理5、對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控6、不合格的糾正預(yù)防三、采購(gòu)質(zhì)量信息管理1、信息的內(nèi)涵和范圍2、如何收集質(zhì)量信息3、質(zhì)量信息的分析和報(bào)告4、通過質(zhì)量信息改進(jìn)質(zhì)量管理5、質(zhì)量信息的溝通和反饋6、質(zhì)量信息保密7、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)和總結(jié)8、質(zhì)量會(huì)議9、對(duì)供方質(zhì)量的預(yù)防和改進(jìn)四、采購(gòu)質(zhì)量問題處置1、與供方溝通的技巧和方法2、質(zhì)量事故的調(diào)查和分析3、質(zhì)量事

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)序：物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、采購(gòu)作業(yè)流程及f熱br />3、建立架構(gòu)和制度依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定最佳采購(gòu)量6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則7、采購(gòu)價(jià)格的控制7.1影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素7.2 分組對(duì)應(yīng)7.3采購(gòu)價(jià)格管理十大原則7.4采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力7.5采購(gòu)價(jià)格管制工具7.6顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)7.7非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)7.8如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊8、采購(gòu)成本9、

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《采購(gòu)管理與談判技巧》適合人員： 采購(gòu)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理課程時(shí)間： 12H課程收益： 以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購(gòu)談判能掌握先機(jī)，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得符合要求的材料和服務(wù)，節(jié)約成本，增加企業(yè)收益和利潤(rùn)。課程大綱:#61656; 認(rèn)識(shí)采購(gòu)#61557; 采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展#61557; 采購(gòu)管理的定義演變#61557; 采購(gòu)的演變#61557; 采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變#61557; 采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變#61557; 采購(gòu)角色的演變#61656; 采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較#61656; 采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用#61656; 采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單#61656; 采購(gòu)計(jì)

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