講：80,90后員工的特點(diǎn)一、80后＆90后員工管理現(xiàn)狀分析二、80,90后個(gè)性心理特征解析三、80后＆90后工作分析第二講：如何管理80后＆90后員工一、、企業(yè)文化人性化二、職業(yè)性應(yīng)對(duì)跳槽三、溝通方式與時(shí)俱進(jìn)四、終身學(xué)習(xí)走向盈利的人生之路五、、做好壓力管理六、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)到位七、管理彈性化八、凝聚團(tuán)隊(duì)力量九、機(jī)制完善并透明第三講：點(diǎn)燃80后＆90后的工作激情一、情感式激勵(lì)工具應(yīng)用二、贊美式激勵(lì)工具應(yīng)用三、批評(píng)式激勵(lì)工具應(yīng)用四、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合第四講：引導(dǎo)后80＆90后的輔導(dǎo)技巧一、引導(dǎo)80后＆90后消極情緒的策略1、消極情緒五步脫困法2、情緒控制ABC法則二、引導(dǎo)80后＆90后塑造自我目

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為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)閮?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。講：商業(yè)人格執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因?yàn)闊嶂杂趦?nèi)部比較。為什么不做結(jié)果？因?yàn)樾闹袥](méi)有原則。為什么不負(fù)責(zé)任？因?yàn)槠笸麆e人承擔(dān)。這就是商業(yè)人格的缺失，沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有職業(yè)化的根本，就沒(méi)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。二、商業(yè)人格二個(gè)要素：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換。二個(gè)標(biāo)準(zhǔn): 成年人邏輯/社會(huì)人心態(tài).三、商業(yè)文明啟蒙第二講：結(jié)果與任務(wù)請(qǐng)給我結(jié)果我們認(rèn)為是在

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第一講：遠(yuǎn)離高壓人生，不做生活的“奴”　　一、幸福并不遙遠(yuǎn)，就在你的身邊　　二、平衡內(nèi)心，擁抱陽(yáng)光生活　　三、煩惱是自己拿起的，也要自己放下　　四、不是煩惱離不開(kāi)你，是你放不下它　　五、人生處處有死角，要及時(shí)轉(zhuǎn)彎　　六、錯(cuò)過(guò)花，你將收獲雨　　第二講人生沒(méi)有彩排，幸福就在當(dāng)下　　一、活在當(dāng)下的人幸?！　《?、忘掉該忘掉的，與過(guò)去說(shuō)再見(jiàn)　　三、不教時(shí)光閑過(guò)，珍惜每一刻　　四、把握今天，做好手邊的事　　五、快樂(lè)不是擁有的多，而是計(jì)較的少　　六、貪婪是遮擋幸福的墻　　七、修剪欲望，讓生活變簡(jiǎn)單　　　八、看淡利祿，無(wú)憂(yōu)也無(wú)惱　　第三講做情緒的主人，才能做生活的主角　　一、幸福就是不鉆牛角尖　　二、降降火氣

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講：執(zhí)行的主體強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一、什么是執(zhí)行力1、為什么說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來(lái)交換，才構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的合力。3、文化：文化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。4、機(jī)制：機(jī)制保障團(tuán)隊(duì)，管理，就是對(duì)人的管理，是靠機(jī)制的管理。經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二講：執(zhí)行的基因商業(yè)人格一、為什么執(zhí)行難？看老板的臉色，而不是堅(jiān)信自己的原則；看別人的錯(cuò)誤而不是反省自己的過(guò)失；責(zé)任的推

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講：為什么企業(yè)需要變革一、企業(yè)的性質(zhì)和存在方式二、企業(yè)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)上贏利三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人心四、人心如何變化五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三大要素五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段1、企業(yè)的形成階段2、企業(yè)大發(fā)展階段3、企業(yè)的成熟階段4、企業(yè)大衰亡階段六、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展核心瓶頸分析1、領(lǐng)導(dǎo)力2、決策方式3、管理團(tuán)隊(duì)4、組織架構(gòu)七、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的出路何在八、企業(yè)如何正確變革九、民營(yíng)企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)十、變革成功的各層級(jí)人員因素1、高層管理者的支持2、員工的參與及能力提升3、員工對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及文化的認(rèn)同4、核心團(tuán)隊(duì)的溝通5、人員利益疏導(dǎo)第二講：變革企業(yè)中的員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)化素質(zhì)提升（重點(diǎn)）一、員工在企業(yè)

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部分：職業(yè)選手我們的職業(yè)追求一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)1、職業(yè)化就是競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)；2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力，有職業(yè)素質(zhì)的人，企業(yè)的無(wú)效勞動(dòng)才會(huì)減少，生產(chǎn)才會(huì)提高；3、職業(yè)化就是執(zhí)行力，執(zhí)行是要結(jié)果的行動(dòng)，職業(yè)化心態(tài)與能力是執(zhí)行的保證。我們的口號(hào)是：“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”！二、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同1、行為上：業(yè)余選手做事馬虎，職業(yè)選手做事認(rèn)真；2、專(zhuān)業(yè)上：業(yè)余選手淺償輒止，職業(yè)選手永無(wú)止境；3、商業(yè)上：業(yè)余選手以我為中心，職業(yè)選手以客戶(hù)為中心；4、敬業(yè)上：業(yè)余選手消磨時(shí)光，職業(yè)選手惜時(shí)如金。三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1.專(zhuān)業(yè)：只有像職業(yè)選手

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