資本戰(zhàn)略規(guī)劃與上市規(guī)劃一、課程背景 資本運(yùn)作、融資上市、并購(gòu)重組是現(xiàn)代企業(yè)有效應(yīng)用社會(huì)資源，作強(qiáng)作大的必由之路 ，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最熱門話題之一，投資家們“左右手置換”的造殼成功上市、通過(guò)民間 借貸到發(fā)展應(yīng)用境外資本的成功轉(zhuǎn)型（聯(lián)想收購(gòu)IBMPC和盛大收購(gòu)新浪）都一次次激 發(fā)了人們對(duì)現(xiàn)代資本運(yùn)作的關(guān)注。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)需要外部資金 快速完成原始積累、成長(zhǎng)性企業(yè)需要通過(guò)融資融到優(yōu)秀的社會(huì)資源、大型企業(yè)需要融 資完成產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；企業(yè)越發(fā)展，越需要通過(guò)融資的途徑從而達(dá)到融資、融 智、融資源的發(fā)展進(jìn)程

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理一、引言： 中國(guó)改革開放30年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國(guó)內(nèi)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)內(nèi)企業(yè)總體實(shí)力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比，在發(fā)展的過(guò)程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過(guò)程中，忽略了一個(gè)核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本源頭：技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把技術(shù)作為戰(zhàn)略核心元素來(lái)經(jīng)營(yíng)，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無(wú)一不是把技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重； 緣此，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何突破技術(shù)思維限制？如何把技術(shù)作為企業(yè)核心資源來(lái)經(jīng)營(yíng)？銘鑒中國(guó)管理研究院專家委員會(huì)主席、五圖

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一、引言：中國(guó)改革開放30年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國(guó)內(nèi)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)內(nèi)企業(yè)總體實(shí)力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比，在發(fā)展的過(guò)程中一味的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過(guò)程中，忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五大核心要素，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本源頭：五圖管理規(guī)劃分析, 即產(chǎn)業(yè)地圖、技術(shù)地圖、產(chǎn)品地圖、市場(chǎng)地圖、財(cái)務(wù)地圖的管理規(guī)劃分析 ，國(guó)內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把五圖管理作為戰(zhàn)略核心元素來(lái)經(jīng)營(yíng)，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無(wú)一不是把五圖管理戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重；????緣此，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何突破戰(zhàn)略

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【企業(yè)經(jīng)營(yíng)之五圖管理及技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析】 ◆ 課程緣起　　中國(guó)改革開放30年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)空前的盛況，然經(jīng)審慎觀察，國(guó)內(nèi)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)內(nèi)企業(yè)總體實(shí)力的基礎(chǔ)上卻出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，為何出現(xiàn)此等反態(tài)，經(jīng)銘鑒專家委員會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)相比，在發(fā)展的過(guò)程中一昧的在追求戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織管理的過(guò)程中，忽略了一個(gè)核心的要素，那就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本源頭：技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)迄今為止，還沒有人把技術(shù)作為戰(zhàn)略核心元素來(lái)經(jīng)營(yíng)，回頭觀察世界上最成功的企業(yè)如蘋果、GOOGLE等企業(yè)無(wú)一不是把技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重； 緣此，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何突破技術(shù)思維限制？如何把技術(shù)作為企業(yè)核心資源來(lái)經(jīng)營(yíng)？銘鑒

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融資策略與實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)收益 ? 建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象 ? 通過(guò)大量案例，了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，找到適合自己的融資方案 ? 了解適合中小企業(yè)的融資方式，如何緩解資金緊張 ? 了解融資進(jìn)程中在資本市場(chǎng)上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇 ? 建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇，以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰 思路培訓(xùn)對(duì)象 ? 企業(yè)的所有者和投資者 ? 企業(yè)的決策層和管理層，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等 ? 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管，總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程大綱一

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投資并購(gòu)課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：◆　掌握評(píng)價(jià)投資中所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的方法◆　學(xué)會(huì)選擇最適合自己的投資項(xiàng)目，做出有效的投資決策◆　運(yùn)用項(xiàng)目管理工具有效監(jiān)控投資項(xiàng)目的執(zhí)行◆　理解并掌握企業(yè)并購(gòu)的基本流程和價(jià)值評(píng)估方法培訓(xùn)內(nèi)容：1. 投資決策基礎(chǔ)　 ◆　投資的種類　 ◆　投資決策的基本原則　 ◆　影響投資決策的主要因素　 ◆　投資部與財(cái)務(wù)部職能的區(qū)別2. 如何合理計(jì)算企業(yè)有多少錢可用于投資？減少過(guò)度投資的風(fēng)險(xiǎn)？　 ◆　投資資金從哪里來(lái)？　 ◆　流動(dòng)資金占用量　 ◆　健康的資金運(yùn)營(yíng)模式　 ◆　投資前要回答的兩個(gè)問(wèn)題3. 投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇　 ◆　投資決策的基本程序　 ◆　可行性研究報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容　 ◆　

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