管理資源網(wǎng)
任麗老師
任麗 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財務(wù) 稅務(wù) 成本
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
任麗老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

任麗老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

任麗

掃一掃,關(guān)注公眾號

任麗

任麗老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《物業(yè)財務(wù)核算及稅務(wù)管理》課程背景: 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個階段,在企業(yè)的日常管理中占有重要的地位。物業(yè)企業(yè)的財務(wù)核算及管理工作包括物業(yè)服務(wù)計費(fèi)方式、經(jīng)營收入、成本費(fèi)用特性、會計核算、財務(wù)預(yù)算、制度建設(shè)、涉稅事務(wù)及內(nèi)外部關(guān)系、財務(wù)分析以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理、風(fēng)險點(diǎn)等。 本課程幫助學(xué)員了解物業(yè)的財務(wù)核算、報表及管理的著重點(diǎn),做到物業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的熟悉、掌握、運(yùn)用等。如:如何審核原始憑證,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里 如何對應(yīng)收款與成本進(jìn)行管控,才能提供領(lǐng)導(dǎo)管理所需要的數(shù)據(jù)等。 根據(jù)物業(yè)公司的業(yè)務(wù)分類以及財務(wù)

 任麗查看詳情


《房地產(chǎn)企業(yè)三大稅種及關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)》課程背景: 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目涉及的周期長、環(huán)節(jié)多,成本核算復(fù)雜,行業(yè)所涉及稅種高達(dá)11個。特別是營改增之后,房地產(chǎn)行業(yè)的稅收政策體系更加復(fù)雜,稅收政策的應(yīng)用與實(shí)務(wù)操作難度更大。無論是企業(yè)財稅從業(yè)人員,還是企業(yè)管理人員,都面臨著更新稅收知識的迫切需求,特別是房地產(chǎn)三大稅種(增值稅、企業(yè)所得稅和土地增值稅)更是貫穿了項目開發(fā)的整個過程,項目開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都與這三大稅種息息相關(guān)。 對于基層財務(wù)人員及企業(yè)管理人員、稅局風(fēng)險評估和稽查人員,三大稅種政策知識與實(shí)務(wù)操作的融會貫通是提升稅收管理能力與水平的平臺和基石

 任麗查看詳情


《建筑安裝企業(yè)財務(wù)核算與稅務(wù)管理》課程背景:國家“金稅四期”新的征管形勢,對于基層財務(wù)人員及企業(yè)管理人員、稅局風(fēng)險評估和稽查人員,三大稅種政策知識與實(shí)務(wù)操作的融會貫通是提升稅收管理能力與水平的平臺和基石。因此,基于以上原因,本課程幫助大家了解核算、管理及稅務(wù)的關(guān)聯(lián)、政策和認(rèn)知差,做到三大稅種的熟悉、掌握、運(yùn)用、籌劃等。課程對象:建工企業(yè)主管財稅的總經(jīng)理、財稅總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財會人員,注冊會計師、注冊稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程時長:2天課程大綱:第一章 建筑企業(yè)合同篇1、施工合同2、分包合同3、采購合同4、案例解析第二章 建筑企業(yè)財務(wù)核算篇1、科目

 任麗查看詳情


《領(lǐng)導(dǎo)者的極簡財務(wù)課——非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程背景: 也許你永遠(yuǎn)不會從事財務(wù)工作,但你一定永遠(yuǎn)身處商業(yè)社會,財務(wù)不是你的選項,是時代給你的要求。 不做老板,不做會計,仍然要懂財務(wù),要學(xué)幾門“語言” 編程語言邏輯思維;英語窗外的思維;機(jī)械制圖空間思維;財務(wù)數(shù)據(jù)思維;法律程序思維。 財務(wù)報表反映了公司經(jīng)營的狀況,反映了公司戰(zhàn)略的意圖,反映了公司價值的未來。同時,它也隱藏了公司所有的雄心和企圖,隱藏著所有的理念和選擇,也隱藏了花招和欺騙。 遺憾的是,財務(wù)語言就像天書,它只流通在少數(shù)人中間,大部分人對它是又愛又恨。我愿意來改變這一點(diǎn)。

 任麗查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有