章 養(yǎng)成七個習(xí)慣的基本原則 1、七個習(xí)慣簡介2、品格與做人技巧3、領(lǐng)導(dǎo)力的四個層面4、持續(xù)成熟模式圖5、原則、思維與流程第二章 習(xí)慣一：主動積極 命運掌握在自己手中認知被動反應(yīng)，培養(yǎng)主動積極的反應(yīng)人生在于選擇學(xué)會對自己負責(zé)任 擴大你的影響圈 找到你的競爭優(yōu)勢 成為有利于他人和自己的中間環(huán)節(jié)第三章 習(xí)慣二：以終為始 人生因夢想而偉大重塑自己的人生之路建立個人和組織的使命宣言 用目標指導(dǎo)行為 人生除了目標，還有目的 學(xué)習(xí)成功的"擁有、行動和成為"步驟 DIY：五年后的一天第四章 習(xí)慣三：要事 學(xué)會規(guī)劃、清理和算賬集中精力于有利于使命、愿景、價值觀和目標的活動 學(xué)習(xí)區(qū)分和平衡重要性和緊急性 根據(jù)個

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　　一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的標準與要求　　2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)　　3、認識被領(lǐng)導(dǎo)者　　4、領(lǐng)導(dǎo)模式介紹　　二、有效領(lǐng)導(dǎo)的三項基本功　　1、愿景管理　　2、危機管理　　3、強勢管理　　三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三項修煉　　1、建立影響力　　2、學(xué)會授權(quán)　　3、讓下屬自動自發(fā)工作　　四、領(lǐng)導(dǎo)技能與實務(wù)　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧　　領(lǐng)導(dǎo)者與溝通　　一般性人際溝通要點　　案例：那一句話先說？　　管理與組織溝通要點　　傾聽與提問　　活動：AB對話　　反饋與確認　　活動：解碼行動　　溝通原理　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的教練技術(shù)　　做一名優(yōu)秀的教練　　傳統(tǒng)教練和教練式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　培訓(xùn)的目的　　案例：學(xué)習(xí)金字塔　　引導(dǎo)員工意愿　　

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　　一、時間管理哲學(xué)　　1、什么是成功？　　2、為人生做好長期規(guī)劃　　3、長期目標與短期目標的結(jié)合　　4、一寸光陰一寸金　　5、不合適的工作就是在浪費時間；　　6、浪費時間的事情　　7、四種方式改變你的生活狀態(tài)　　8、時間是衡量價值的尺度　　二、只有你能管理自己的時間　　1、成功的起點來自于管理時間　　2、提高時間效率的3個心理障礙　　3、人生在于選擇　　4、3個步驟改善表現(xiàn)　　5、呈現(xiàn)佳表現(xiàn)的12個原則　　6、有關(guān)時間效率的7個練習(xí)　　三、目標和目的掌握時間　　1、讓自己成為3的翹楚　　2、設(shè)定目標的基本原則　　3、怎樣確定你真正想要什么？　　4、顯著提高實現(xiàn)目標的能力　　5、實現(xiàn)收入目標和

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課程起緣：MTP(Management Training for Development Program )中層管理才能培訓(xùn)，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP中層管理才能培訓(xùn)』?！篗TP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了知、行合一的培訓(xùn)架構(gòu)。課程核心內(nèi)容：課程內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理藝術(shù)

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成功人士的七個習(xí)慣 mdash;mdash;用先進的高效能過程解決今天面臨的挑戰(zhàn)課程背景動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些實時挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。 在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標。成功者的七個習(xí)慣培訓(xùn)課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、

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課程核心內(nèi)容：一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴謹求進，管理以藝術(shù)求精mdash;mdash;從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計，以提高其本人及部門績效，是幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上管理精英的夢想之旅！課程內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理藝術(shù)等。課程

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