成功人士的七個習慣

成功人士的七個習慣
                      ——用先進的高效能過程解決今天面臨的挑戰(zhàn)
課程背景
動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些實時挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
    在當今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標。
成功者的七個習慣培訓課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。成功者的七個習慣培訓課程不僅僅是一門激發(fā)學員、愉悅學員的課程。為期兩天的集中、全面培訓是為幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。
在成功者的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn)，適應急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養(yǎng)出真真正正的由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力。幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。

課程模型：

課程收益：
七個習慣以及這些習慣為組織帶來的效用
習　慣 七個習慣培訓課程產(chǎn)生的影響
積極主動 為了實現(xiàn)目標，提高面對新的挑戰(zhàn)和承擔責任的勇氣
以終為始 在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯(lián)合，力爭完成每一個項目
要事第一 著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合
雙贏思維 鼓勵創(chuàng)造解決沖突的辦法；幫助個人尋求有利于雙方的解決辦法；提高集體動力
知彼解己 通過培養(yǎng)聆聽的技巧，促進更深的了解和溝通，由此提高相互之間的信任程度
統(tǒng)合綜效 學習團隊其他成員的長處，利用多樣性的特點，發(fā)現(xiàn)比"你的"或"我的"辦法更好的解決途徑
不斷更新 確保持續(xù)性的更新，防止筋疲力盡的工作或生活方式，通過不斷改善人際、身體、精神和智力四個方面的素質(zhì)，提高生產(chǎn)率

 課程時間：13小時/2天

課 程 大 綱
第一章   養(yǎng)成七個習慣的基本原則
1、七個習慣簡介
2、高效能的概念
3、三人學習法
4、習慣的三個要素
5、人生持續(xù)成熟模式圖

第二章  習慣一：積極主動
狀態(tài)管理讓你人生幸福
作決斷,定焦點
人生有無限可能
刺激與反應之間不可思議的關系
人生在于選擇，選擇決定行為
認知被動反應，培養(yǎng)主動積極的反應
學會對自己負責任
        擴大你的影響圈
        人生“三不”原則
        把自己當成最高意志決定者
       
第三章   習慣二：以終為始
人生因夢想而偉大
重塑自己的人生之路
明確的力量
        追求理想人生的勇氣
        人生除了目標，還有目的
        如果目的明確，就能實現(xiàn)
        你夢想中的一天
        增加你的參考資料
        價值存在于價值觀中
        你來到人世間的理由：具有使命的人生之約！

第四章   習慣三：要事第一
        時間是事件還是情感？
學會規(guī)劃、清理和算賬
時間管理的大原則
充實感：你的力量之源
什么是你最重要的目標？
        情感化管理：李小龍的時間管理
        時間整塊化的奇跡
        關于時間管理的三大法則
        DIY：個人行動計劃手冊的制定

第五章   習慣四：雙贏思維
  今天，你存款了嗎？
  情感銀行的六種存款方式
  人之所欲，施之于人
  不在乎你認識多少人，在乎多少人認識你
  關系越持久，越需要用心去維護
        尋求有利于雙方的解決方案
        學習怎樣運用雙贏思維的四個方面
        理解雙贏思維的要素以及在處理沖突中的運用

第六章   習慣五：知彼解己
        讓別人加入自己的夢想
        成為溝通的高手
        親和力：迅速建立人際關系的秘訣
        共同點是人際關系的鑰匙
        了解對方的觀點
        肢體語言是心靈的鏡子
        有效傾聽與提問的技法
        轉(zhuǎn)換方向讓對方開口
        說服是更高水平的溝通
        一致性：真正想說的是什么？
        說服的秘訣：關注對方

第七章   習慣六：統(tǒng)合綜效
        發(fā)現(xiàn)統(tǒng)合綜效的含義
        運用雙贏思維和同理心傾聽去實現(xiàn)統(tǒng)合綜效
        學會尊重差異
        學會怎樣合作從而實現(xiàn)長期成功
        人生需要補位
        頭腦風暴的意義
        人生的四項檢討
        發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢
        描繪團隊價值曲線圖！

第八章   習慣七：不斷更新
        以愛迪生為楷模
        生物學的啟示：預測與改善
　　　　管理自己的健康
        管理自己的情緒
        提高自己的學習力
        改善無止境
        繼續(xù)、停止、開始
        提高自己的標準
        持續(xù)改善的四個步驟

培訓效果：
調(diào)查表明：接受七個習慣培訓后，學員的為人處世和工作都比以前都有顯著變化。他們的老板、同事或下屬很容易地覺察到這一變化。老板、同事和下屬注意到的明顯變化主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
     •對自己的行為和態(tài)度承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推托責任；
     •能夠很好地協(xié)調(diào)和平衡對工作的關心以及對他人的感情和目標的關心之間的關系；
     •平衡生活的各個方面，以求保證全方位的高效能；
     •與他人溝通時，理解他人、考慮周詳；
     •與團隊保持一致；
     •在團隊中鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)造力；
     •將精力集中在力所能及的事情上；
     •幫助建立起積極樂觀的工作環(huán)境；
     •對于超出合理限制范圍的事情，不施加壓力；
     •提供連續(xù)性的支持，幫助他人完成任務；
     •接受意見，努力改正不足之處；
     •努力理解他人的觀點；
     •培養(yǎng)和提高他人；
     •努力建立和提高與他人的關系；
     •緊密團結(jié)與之一起工作的團隊；
     •如果計劃涉及或影響到他人，在做決定的過程中征求他人的意見；
     •明確團隊的使命感、目標和任務。

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