曾碧云老師的內(nèi)訓課程
《高能下屬打造》課程大綱培訓對象：企業(yè)中基層以上管理干部培訓時長： 6課時（一天）培訓形式：講授、討論、案例分析、互動體驗等課程背景：做了主管和經(jīng)理，如何順利完成從“管事”到“管人”的蛻變；如何輔導與訓練你的下屬，如何鼓舞下屬的士氣，調(diào)動大家的積極性，幫助下屬有效地提升績效，是你作為管理者必須掌握的管理技能。管理者是通過下屬完成任務！要知道，員工是否能按時完成既定目標，與上級在輔導訓練及激勵等環(huán)節(jié)中，能否做一個好教練分不開。企業(yè)中優(yōu)秀的管理者，首先要是一個優(yōu)秀的“企業(yè)教練”和“啦啦隊長”。作為管理者，如何能夠有效輔導下屬？如何幫助下屬改善績效？本課程將對此做精彩演繹。課程目標： 掌握培育下屬的
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《共贏領導力》課程大綱培訓對象：企業(yè)全體管理干部培訓時長： 6課時（一天）課程介紹：聰明的領導者，立足于兩點來追求績效：第一是指導下屬，讓他們會做；第二是激勵下屬，讓他們想做。如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領導者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。課程提綱：管理VS領導領導者的重要性管理者的六個轉(zhuǎn)型診斷下屬的成熟度理解員工成熟的雙尺掌握員工發(fā)展的階段情境領導模型了解兩種領導行為掌握四種領導風格理解情境領導模型解析人性，爭取資源職場中四種做事風格角色轉(zhuǎn)換...