一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗 #61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來 #61618;制造系統(tǒng)的演化史 #61618;全球化市場競爭 #61618;精益思想的要點 #61618;精益生產(chǎn)的五個原則 #61618;標桿工廠的績效值 #61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢 #61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) #61618;精益工具及改善模組介紹 二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀 #61618;某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果 #61618;某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果 #61618;中小民企的制造管理特點總述 #61618;中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 #61618;中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀 #61618;中小民企

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一、案例分享 #61656;某機電企業(yè)王總的煩惱 #61656;企業(yè)現(xiàn)狀分析 #61656;顧問的方案 #61656;項目實施成果 二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費 #61656;什么是精益生產(chǎn) #61656;精益生產(chǎn)的目標及實現(xiàn)工具 #61656;精益生產(chǎn)的實施步驟 #61656;浪費的含義 #61656;詳解現(xiàn)場的7種浪費 三、單元生產(chǎn)原理 #61656;什么是單元生產(chǎn) #61656;單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點 #61656;常見的單元線形態(tài) #61656;單元生產(chǎn)的三種類型 #61656;單元生產(chǎn)的三種共性 四、如何設(shè)計單元生產(chǎn) #61656;現(xiàn)狀把握 #61656;標準WIP設(shè)定 #61656;生產(chǎn)線

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一、成本壓縮概述1、 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、 認識增值與不增值3、 企業(yè)的八種浪費4、 現(xiàn)場的真假效率5、 企業(yè)的個別效率與整體效率6、 利潤獲得的三種觀念7、 成本削減的三大途徑8、 成本削減的意義9、 成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備改善4、循環(huán)使用5、采購控制6、使用管理四、直接人工成本壓縮1、員工培訓2、動作改善3、人機分析改善4、生產(chǎn)線平衡5、作業(yè)流程改善布局優(yōu)化7、快速切換8、流線化單元生產(chǎn)五、簡接人工成本壓縮1、職能培訓及考核2、作業(yè)分析3、

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一、 什么是工業(yè)工程1、 工業(yè)工程的定義；2、 工業(yè)工程的目標；3、 工業(yè)工程的職能；4、 工業(yè)工程的意識。二、 工業(yè)工程的形成與發(fā)展1、 工業(yè)工程的起源；2、 工業(yè)工程的發(fā)展歷程；3、 工業(yè)工程的學科范疇；4、 工業(yè)工程與工程、管理學的關(guān)系；5、 介紹工業(yè)工程師。案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃三、 工業(yè)工程的應(yīng)用1、 工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域及常用技術(shù)；2、 企業(yè)中的工業(yè)工程組織；3、 工業(yè)工程的職能；4、 工業(yè)工程的應(yīng)用效果。案例：某民、港、美資企業(yè)IE應(yīng)用組織架構(gòu)圖四、 基礎(chǔ)IE技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用1、 方法研究1.1 方法研究的定義、目的與內(nèi)容；1.2 圖表技術(shù)；1.3 程序分析

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一、IE的職能與角色定位認識1、典型的大企業(yè)IE組織架構(gòu)2、IE學生的角色認識3、IE技術(shù)員的角色認識4、IE工程師的角色認識5、高級IE工程師的角色認識6、IE主管的角色認識7、IE顧問的角色認識二、IE在企業(yè)內(nèi)的日常行為技巧1、IE的儀容形象2、IE的語言交流3、IE的氣度修養(yǎng)三、IE與不同人之間的溝通技巧1、IE與員工之間的溝通2、IE與班組長之間的溝通3、IE與主管之間的溝通4、IE與高層之間的溝通四、IE如何識別把握自己的工作機會1、把IE意識滲透到日常行為習慣2、熟懂浪費的識別與解決3、學習并善用各種IE手法4、了解企業(yè)運營系統(tǒng)5、了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)6、如何把握改善時機7、常見的提案

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一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗 #61618;精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來 #61618;制造系統(tǒng)的演化史 #61618;全球化市場競爭 #61618;精益思想的要點 #61618;精益生產(chǎn)的五個原則 #61618;標桿工廠的績效值 #61618;精益企業(yè)的優(yōu)勢 #61618;精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) #61618;精益工具及改善模組介紹 二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀 #61618;某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果 #61618;某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評估結(jié)果 #61618;中小民企的制造管理特點總述 #61618;中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀 #61618;中小民企研發(fā)及制造工程系統(tǒng)現(xiàn)狀 #61618;中小民企

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