企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現代教學模式。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員提升經營管理能力的首選課程。沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，

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企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑 戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。 各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給

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性格領導力沙漠掘金課程【課程背景】性格領導力沙漠掘金，即四維人格領導力沙漠掘金課程，是集合中國管理研究院沙盤研究所多位專家智慧開發(fā)的獨家課程，該課程將四維人格測評解析與著名的《沙漠掘金》課程完美集合。四維人格測評解析源于美國領導特質分析系統(tǒng)PDP(Professional DynaMetric Programs)，是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高、簡單、快速、有效的性格測評工具，為GE、IBM、惠普、波音、強生、飛利浦等眾多知名跨國企業(yè)所采用，準確度高達96；而《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經典的體驗式培訓課程。本課程是將二者的有機結合，將帶給學員全新的體驗和收獲。【課程簡介】課程的安排分為兩

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日期時間內容日上午08:1508:30簽到、設備調試08:3009:30引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:3010:30企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:3012:00模擬企業(yè)年業(yè)務經營:講師結合經營數據點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”；12:0013:30午餐日下午13:3015:00模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營:講師結合經營數據點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃15:0017:00模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營:講師結合經營數據點評：學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學習利用波士

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日期時間內容日上午08:1508:30簽到、設備調試08:3009:30引言、企業(yè)全面運營管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團隊建設09:3010:30進行教學引導年企業(yè)模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）10:3012:00學員進行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)年業(yè)務經營12:0014:00午餐日下午14:0015:30講師結合年經營數據進行點評講解：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞”15:3017:30學員進行模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營；講師結合第二年經營數據進行點評講解：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃等17:30結束或晚餐（晚間交

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企業(yè)戰(zhàn)略Oslash;模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法；Oslash;戰(zhàn)略的解析；Oslash;戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮；Oslash;戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮；Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃要點。產品戰(zhàn)略Oslash;學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源；Oslash;根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略；Oslash;學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;Oslash;盈虧平衡點的思考。競爭戰(zhàn)略Oslash;進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略;Oslash;練習使用競爭者辨識與分析技術;Oslash;策劃戰(zhàn)略進攻與防御;

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