一、四維人格與高效團隊建設n 什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。n 互動：什么是團隊？n 思考：為什么了解人是團隊建設的基礎？二、四維人格測評與團隊共創(chuàng)n 工具：四維人格問卷測評。n 分組討論，團隊共創(chuàng)。u 把性格特征分為四個維度。u 按測評結果分組。u 團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結本組共性的性格特質。u 各組成果展示。u 從性格特質探究如何進行團隊建設與團隊管理。三、高效團隊建設n 互動：如何打造優(yōu)配團隊。n 高績效團隊的特征。n 演練圍繞模擬任務構建高效管理團隊。n 練習塑造團隊同心——打造優(yōu)秀團隊文化。n 學習規(guī)劃團隊同向——確立團隊共同目標。n 演練

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模塊一 四維人格與領導力一、領導力解碼1、什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。2、思考：什么是領導力？解讀領導力六維模型。3、互動：為什么四維人格是提升領導力與團隊管理的基礎？二、四維人格測評與研討1、工具：四維人格問卷測評。2、分組討論，團隊共創(chuàng)。1)、把性格特征分為四個維度。2）、按測評結果分組。3）團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結本組共性的性格特質。4）各組成果展示。三、四維人格解析1、每種性格的特點及優(yōu)勢。2、行為風格特征的動態(tài)分析。3、如何識人——不同人格特質的辨別方法。4、思考：如何用人——不同人格特質的下屬的領導方法。5、互動:如何做一個好下屬——應

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企業(yè)經營的本質Oslash;認識并學會填寫資產負債表、利潤表Oslash;資產與資本的關系、企業(yè)經營的核心是“盈利”O(jiān)slash;增加利潤的要素Oslash;企業(yè)經營“好壞”的度量：杜邦分析的意義Oslash;財務杠桿應用的分析市場分析和生產能力分析Oslash;市場分析的作用Oslash;產品生命周期與波士頓矩陣分析與財務的邏輯關系Oslash;生產能力分析Oslash;產能計算、設備投資回收期預算Oslash;費用效益和成本分攤的含義Oslash;廣告費用效益分析廣告成本分攤計算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析Oslash;戰(zhàn)略的本質：定位與配稱對財務管理的要求解析；Oslash;盈虧平衡分析、企

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全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質n認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略的思考n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;n戰(zhàn)略規(guī)劃要點 戰(zhàn)略分析工具營銷戰(zhàn)略

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全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經營所涉及的因素;n企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質n認識財務報表，理解資本與資產的關系，企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑企業(yè)戰(zhàn)略管理n戰(zhàn)略的解析;n戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;n戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;n戰(zhàn)略規(guī)劃要點n戰(zhàn)略分析工具營銷戰(zhàn)略管

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全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結構和崗位職責等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質—戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡與財務指標n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)如何制定財

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