企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行(平衡計(jì)分卡)沙盤模擬

  培訓(xùn)講師:楚曉暉

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楚曉暉老師介紹中國(guó)管理研究院沙盤模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、山東大學(xué)、西安交大等特邀講師中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓(xùn)專家中華講師網(wǎng)講師排行榜“中國(guó)500強(qiáng)講師 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行(平衡計(jì)分卡)沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行(平衡計(jì)分卡)沙盤模擬

全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌

n 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

n 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

平衡計(jì)分卡全貌

n 平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;

n 戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面;

n 戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡指卡的管理流程;

n 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式;戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想;

戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo)

n 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

n 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

n 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

n 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

n 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

n 如何進(jìn)行高效益的融資管理

n 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo)

n 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;

n 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;

n 市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;

n 市場(chǎng)投入的效益分析;

n 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)

n 采購(gòu)定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;

n 庫(kù)存控制 ---  ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;

n JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

n 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;

n 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

n 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)?

戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)

n 如何安排各個(gè)管理崗位的職能

n 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

n 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效


 

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【課程背景】沒(méi)有完美的個(gè)人,但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì),團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式,才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事,挖掘每人成員的潛能,從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)了解彼此的性格行為特征,才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突,在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出“1+1

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引言:通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理????——通過(guò)沙盤學(xué)財(cái)務(wù),告別枯燥難懂,讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)!企業(yè)困局為什么員工缺乏成本觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)?為什么大家難以理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?為什么銷售增長(zhǎng)而盈利卻下滑?為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷售增速?為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤(rùn)增速?為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長(zhǎng)速度快于銷售增長(zhǎng)速度?為什

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引言:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入新階段和調(diào)整期,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略也必須相應(yīng)調(diào)整。房地產(chǎn)行業(yè)告別暴利時(shí)代,回歸社會(huì)平均水平是必然趨勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化,提升管理水平迫在眉睫。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間收窄、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,房地產(chǎn)企業(yè)告別粗放發(fā)展,進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代,財(cái)務(wù)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理勢(shì)在必行。課程背景:房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,

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課程背景:企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬課程是專門針對(duì)營(yíng)銷人員設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程。每個(gè)訓(xùn)練班由24—42名學(xué)員組成,每5—6名學(xué)員組成一個(gè)公司,分別擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、渠道經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力主管、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù),形成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì),從事4-6期(四-六年)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。?????訓(xùn)練一開(kāi)始,各公司首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)者情況,制定總體戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略,然

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解讀碳達(dá)峰碳中和政策,推進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)雙碳解讀與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)沙盤模擬課程簡(jiǎn)介——雙碳時(shí)代電力企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國(guó)碳排放量2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,努力爭(zhēng)取2060年實(shí)現(xiàn)碳中和?!?xí)近平課程背景2020年9月22日,習(xí)近平主席在第七十五屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)一般性辯論會(huì)上鄭重宣布,“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力爭(zhēng)2030年前

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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