（銀行版）企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹

課程背景:

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，不僅是歐、美商學(xué)院MBA的核心課程之一，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員提升經(jīng)營管理能力的首選課程。

銀行版企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程是深受銀行學(xué)員歡迎的一門課程，通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，幫助學(xué)員洞悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，從而從本質(zhì)入手舉一反三地解決企業(yè)管理問題，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、靈活經(jīng)營、正確決策的能力，該課程對銀行學(xué)員有兩重收獲：一是提升自身綜合能力，二是借此深入洞悉了解銀行的客戶——企業(yè)，為更好地認(rèn)知企業(yè)提供多維視角。

? ? 在模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-6年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營管理與科學(xué)決策水平。

課程特色:

?沙盤模擬課程是以學(xué)員為中心的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，它強(qiáng)調(diào)“先行后知”。通過參與帶有挑戰(zhàn)性的“模擬經(jīng)營”，使學(xué)員和團(tuán)隊(duì)經(jīng)受一些“考驗(yàn)”之后，通過分析討論和老師講解點(diǎn)評，把這些從“考驗(yàn)”中得來的認(rèn)識與工作實(shí)際結(jié)合，把沙盤模擬中的情景與工作目標(biāo)相聯(lián)系的一種新型教學(xué)模式。課程融角色扮演、情景模擬、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調(diào)動學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。

課程目標(biāo):

• 幫助銀行學(xué)員全面地了解和熟悉企業(yè)；
• 幫助銀行學(xué)員洞悉商業(yè)本質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，學(xué)會從本質(zhì)入手解決問題；
• 培養(yǎng)經(jīng)營管理意識，強(qiáng)化市場競爭意識；
• 幫助銀行學(xué)員如何識別認(rèn)知企業(yè)優(yōu)劣，防控信貸風(fēng)險(xiǎn)；
• 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
• 提升和演練學(xué)員決策能力和戰(zhàn)略理解力；
• 促進(jìn)各部門相互了解，打消部門隔閡；
• 學(xué)會使用財(cái)務(wù)思維解決管理問題。

課程對象:

銀行中高層管理人員、信貸管理人員等20-42人

培訓(xùn)時(shí)間:

2?天—3天，7小時(shí)/天。

課程形式:

????? 沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+點(diǎn)評講解

課程大綱:

全面闡述一個企業(yè)的概貌：

• 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；
• 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；
• 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；
• 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；
• 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

• 認(rèn)識和解析財(cái)務(wù)報(bào)表，透過報(bào)表解析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；
• 演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；
• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) ---?利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；
• 研討:?影響企業(yè)利潤的因素 ---?擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；
• 研討:?影響企業(yè)利潤的因素 ---?成本控制需要考慮的因素；
• 作為銀行，如何“全面”地理解企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)融資的內(nèi)在邏輯解讀。

企業(yè)戰(zhàn)略：

• 如何定戰(zhàn)略？解讀“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略思維；
• 思考：如何運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)為本”的理念進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估；
• 化戰(zhàn)略為行動：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行；
• 互動：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
• 解讀戰(zhàn)略定位、取舍和配稱；
• 思考：銀行戰(zhàn)略如何運(yùn)用定位思想？

營銷戰(zhàn)略決策

• 思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)？
• 產(chǎn)品決策與決策工具；
• 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮產(chǎn)品規(guī)劃；
• 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；
• 盈虧平衡點(diǎn)的思考；
• 廣告決策方法；
• 市場調(diào)研與競爭對手分析。

財(cái)務(wù)管控：

• 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
• 思考：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題。
• 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；
• 互動：如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估；
• 延伸思考：通過企業(yè)看銀行，如何更好服務(wù)。

績效評估：

• 基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應(yīng)用；
• 基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
• 團(tuán)隊(duì)總體績效360度雷達(dá)測評；
• 如何用“企業(yè)家封頂理論”識別企業(yè)優(yōu)劣；
• 從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡計(jì)分卡看人的支撐作用；
• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作對一個企業(yè)的重要性。

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