運營問題思考與沖突解決

運營問題思考與沖突解決 單元、理性思考模式_四種模式Igrave;原因分析Igrave;決策分析Igrave;潛在問題分析Igrave;情況分析一、問題分析與決策的模型二、每一步驟的基本過程三、原因分析(ProblemAnalysis；PA)Igrave;問題的定義Igrave;對問題加以定義/問題敘述Igrave;問題陳述_只是呈現(xiàn)問題的表象Igrave;問題陳述_你可能的疑問？Igrave;描述問題_對問題詳加描述Igrave;原因分析Igrave;從『可能發(fā)生』但卻『沒有發(fā)生』的角度，建立『接近邏輯比較』的比較基礎。Igrave;指出特異之處→『有什么不同』？找出問題原因的重要線索。Ig

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基于TOC的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)應用培訓（內(nèi)訓）

單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式ì杜邦分析圖ì量本利分析二、公司賺錢必須關注的三件事ì增加有效產(chǎn)出ì降低作業(yè)費用ì減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關鍵績效指標(KPI)ì制造周期(速度)競爭力：制造周期效能(MCE)ì準時交貨競爭力：準時交貨率(OTD)ì成本競爭力：設備綜合效能(OEE)#216;時間稼動率#216;性能稼動率#216;一次良品率(FPY)五、為公司賺錢的關鍵工序：瓶頸工序ì成本損失：瓶頸浪費一小時，全廠損失一小時的產(chǎn)出/產(chǎn)能ì增加利潤：瓶頸增加一小時的生產(chǎn)力，全廠增加一小時的生產(chǎn)力

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基于TOC的供應鏈管理實戰(zhàn)培訓（內(nèi)訓）

單元、什么是供應鏈管理的目標？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領域的應用八.限制理論的四個假設第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖管理與緩沖狀態(tài)五.兩個使系統(tǒng)有效維持的衡量指標Igrave;產(chǎn)出元天延遲(TDD)Igrave;庫存元天等待(IDD)六.消除政策限制，創(chuàng)建競爭策略七.從局部佳化轉變?yōu)槿旨鸦牟襟E第三單元、原物料庫存解決方案(TOCR)一.訂單執(zhí)行資源規(guī)

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高效TOC的降本增效交期管理培訓（內(nèi)訓）

單元、什么是工廠運作的目標？一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產(chǎn)出報酬Igrave;瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為先？Igrave;本量利分析Igrave;售價只要高于變動成本的啟示六.顧客流程構面Igrave;供應鏈的QDCIgrave;訂單執(zhí)行資源規(guī)劃Igrave;批量移轉對出貨時間的影響Igrave;快速且大幅壓縮出貨時間的方法Igrave;現(xiàn)金為王如何在系統(tǒng)中釋放現(xiàn)金Igrave;杜邦分析圖七.TOC財務指標Igrave;作業(yè)指標與財務指標的關系Igrave;評估投資報酬Igrave;產(chǎn)出會計_案例

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精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃（內(nèi)訓）

單元、精益思想一、精益思想Igrave;識別價值Igrave;識別價值流Igrave;流動Igrave;拉動Igrave;盡善盡美Igrave;從離散到精益Igrave;離散工廠布置Igrave;產(chǎn)線別的一個流Igrave;從二(個)流到一(個)流二、七大浪費Igrave;制造過多（早）的浪費Igrave;庫存的浪費Igrave;等待的浪費Igrave;搬運的浪費Igrave;加工的浪費Igrave;動作的浪費Igrave;不良品的浪費Igrave;消除七大浪費的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門檻Igrave;高品質(zhì)Igrave;高設備可靠度四、制造周期效能(OEE)Igrave;時間稼動率Igra

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MOST-工時測定與對策（內(nèi)訓)

單元、工時測定一、時間分析概念Igrave;何謂時間標準Igrave;時間分析的目的二、馬表時間研究Igrave;馬表時間研究的工具Igrave;時間研究程序三、評比Igrave;何謂評價法Igrave;評比一位作業(yè)員包含四個因素Igrave;活動_時間研究評比者訓練表Igrave;十個評比的基礎四、標準時間的設定Igrave;標準時間的構成Igrave;標準時間的設定步驟五、寬放和外來單元Igrave;寬放的設定Igrave;寬放形式Igrave;私事寬放Igrave;疲勞寬放Igrave;作業(yè)寬放Igrave;應用寬放的方法Igrave;寬放重要原則Igrave;外來單元六、時間研究與員工

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