1、財務報表：財務報表編制財務報表解讀與業(yè)務分析盈利指標、營運指標和償債指標經(jīng)營成果評價與企業(yè)估值2、市場分析與客戶管理：市場供需分析市場預測與產(chǎn)能、定價管理客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、企業(yè)戰(zhàn)略：市場集中度與行業(yè)演進投資增量與行業(yè)存量資產(chǎn)戰(zhàn)略性融資資金投向與融資手段的匹配資源配稱優(yōu)化5、企業(yè)營運：企業(yè)營運能力分析營運資本管理成本效益分析長短期成本管理競爭博弈分析競爭對手行為分析企業(yè)競爭情報管理...

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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。l學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關鍵：溝通第二部分財務方面主要知識點：l掌握如何做現(xiàn)金預算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流。l學習如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本。l學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數(shù)

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一、績效管理必備財務財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標的作用企業(yè)價值評價指標二、銷售管理和生產(chǎn)管理關鍵績效指標設計關鍵績效指標設計崗位勝任度模型銷售管理關鍵指標設計與分析生產(chǎn)管理關鍵指標設計與分析三、績效管理解析績效管理目標和層次KPI指標、權重與層次分析法強制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟法則與社會法則的平衡）四、團隊合作與跨部門溝通全局觀與跨部門協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作意識培養(yǎng)...

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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊建設1、模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源3、

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一、財務報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理ü行業(yè)分析與競爭對手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應收賬款管理ü競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績效管理üKPI體系解析ü短板理

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一、財務報表財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標的作用二、市場分析與預算管理市場分析客戶管理全面預算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結構分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財務管理中的應用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)精細化管理與多部門協(xié)作群體決策方法六、績效管理KPI體系解析組織短板理論財務管理人員崗位勝任度模型...

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