1、整體戰(zhàn)略方面　　●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧　　●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）　　●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估　　●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）2、財務(wù)方面　　●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流　　●學(xué)習(xí)如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本　　●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策　　●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事3、市場營銷方面　　●學(xué)習(xí)如何進行市場的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策；　　●學(xué)習(xí)如何進行新產(chǎn)

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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素 擴大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩 如何增加企業(yè)的利潤？市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;市場投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;腦力激蕩 如何才能拿到大的市場份額？生產(chǎn)管理與

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1、財務(wù)分析：財務(wù)報表編制財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)分析戰(zhàn)略成本管理2、市場分析與客戶管理：市場分析概念與方法市場預(yù)測概念與方法客戶細分客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、戰(zhàn)略管理：行業(yè)分析市場分析與預(yù)測市場細分與戰(zhàn)略定位市場集中度與行業(yè)演化企業(yè)能力分析戰(zhàn)略規(guī)劃群體決策方法戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略資源配稱5、競爭情報與商業(yè)博弈：競爭情報管理競爭對手行為分析情景規(guī)劃競爭對抗演練戰(zhàn)略早期預(yù)警競爭策略競爭合作策略商業(yè)博弈與模擬...

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部分整體戰(zhàn)略方面主要知識點：l評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧。l學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）。l如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。l明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。l了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第二部分競爭情報與戰(zhàn)略決策主要知識點：l情報在企業(yè)競爭中的作用l如何充分發(fā)揮企業(yè)組織中情報的作用l大中小企業(yè)如何擁有競爭情報系統(tǒng)主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略決策失誤的兩個主要原因2

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一、財務(wù)報表財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用二、市場分析與預(yù)算管理市場分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預(yù)測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)精細化管理與多部門協(xié)作群體決策方法六、績效管理KPI體系解析組織短板理論財務(wù)管理人員崗位勝任度模型...

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一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務(wù)管理ü行業(yè)分析與競爭對手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競爭博弈分析五、團隊合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績效管理üKPI體系解析ü短板理

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