金井露老師的內訓課程
部分 創(chuàng)新思維對個人和企業(yè)的價值…………………………….創(chuàng)新與創(chuàng)新管理案例分析：創(chuàng)新與企業(yè)經營企業(yè)創(chuàng)新方法論——過程企業(yè)創(chuàng)新方法論——思路視頻案例：諸葛亮的“復雜—簡單—流程”企業(yè)創(chuàng)新管理的基本思路、流程和關鍵問題視頻案例：創(chuàng)新哲學、思維的核心思路與方法互動：企業(yè)為什么要創(chuàng)新、開發(fā)新產品？第二部分 企業(yè)創(chuàng)新思維的七種主要方法…………………………….法：邏輯推理法改變人類的命運的法則案例201：改變命運的邏輯相關案例：西安事變的智慧處理辦法視頻案例203智算華容，一舉三得結合企業(yè)創(chuàng)新思維的啟示錄第二法：逆向思維法好的結果來自好的原因案例204:番禺長隆動物園的“換位思維”視頻案例205:逆向思維
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導入趣味案例：研究一磅銅的價值？導入趣味案例：研發(fā)創(chuàng)新，大勢所趨部分決定命運的研發(fā)創(chuàng)新思維……（D1：上午）視頻案例：研發(fā)與創(chuàng)新思維認識我們的大腦案例分析：左腦的邏輯思維分工案例分析：右腦的形象思維分工圖文分析：全腦思維創(chuàng)新思維的漏斗模型第二部分創(chuàng)新思維的工具與技術……（D1：上午）視頻案例：研發(fā)與創(chuàng)新思維企業(yè)研發(fā)競爭力的“微笑曲線”研發(fā)創(chuàng)新方法論——目標案例分析：決定研發(fā)成敗的創(chuàng)新方向的“四方圖”研發(fā)創(chuàng)新方法論——過程案例分析：決定研發(fā)成敗的創(chuàng)新路線“思維導圖”案例分析：研發(fā)創(chuàng)新管理的基本思路表達工具案例分析：研發(fā)創(chuàng)新管理的基本流程表達工具圖文分析：研發(fā)創(chuàng)新管理的關鍵問題表達工具第三部分研發(fā)
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第1模塊領導者的素質模型（D1）【孫子兵法·始計】對領導者的啟示幽默案例：多人自行車的啟示領導者的基本特征領導者與管理者的區(qū)別案例：Good leaders do the right things趣味案例：青梅煮酒論英雄啟示：定目標、抓機遇、用人才領導者的素質模型——知將五德視頻案例：大學之道與人生修煉將者，智、信、仁、勇、嚴也視頻案例：孔明論將帥之道領導者的能力模型——成功之道統(tǒng)籌：決策用人，溝通協作案例：華為與外企領導者的競爭【應用案例】華為的領導執(zhí)行力成為行業(yè)標桿【學以致用】結合本企業(yè)、本部門實際的互動訓練第2模塊領導者的決策能力（D1）【孫子兵法·始計】對領導者的啟示西蒙：領導就是決策
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引言—投資項目評估與控制與企業(yè)發(fā)展的關系—怎樣做到“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題再優(yōu)化”節(jié) 怎樣選擇投資機會（D1：上午）案例:海爾的藍海戰(zhàn)略投資機會選擇的目的投資機會選擇的方法－投資機會的矩陣式流程圖METRIX市場調查分析的主要內容市場調查分析的主要方法市場調查分析的矩陣式流程圖—案例分析:海爾的發(fā)展與投資機會選擇第二節(jié) 怎樣識別和應對投資項目的風險（D1：上午）—案例:IBM公司的中興與投資風險評估—投資風險評估的三大步驟—怎樣制訂投資項目的風險管理計劃—怎樣識別投資項目的主要風險RBS—投資項目風險定性分析的主要工具—投資項目風險定量評估的主要工具—投資項目風險的規(guī)避方法—
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引言—現代企業(yè)成敗的關鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經驗教訓講 招投標項目管理（D1：上午）項目與項目管理招投標項目管理－招投標項目成功的關鍵要素招投標項目生命期的四個階段招投標項目管理的五個過程組招投標項目整體管理流程圖與應用方法第二講 怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣進行招投標干系人分析—怎樣建立項目招投標小組－怎樣編制項目責任分配矩陣—怎樣編制項目招投標規(guī)劃書怎樣編制項目招投標里程碑計劃圖—怎樣召集項目招投標啟動會議（D1：下午）—項目招投標前期準備工作案例分析第三講 怎樣編制項目招標書（D1：下午）—美國項目管理協
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模塊 項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）幽默視頻案例：電信項目管理互動：項目與項目管理項目管理的五個過程組項目管理的九大知識領域模板案例：項目整體目標的四個重點用項目管理提高企業(yè)經營效益的多、快、好、省模板案例：電信企業(yè)訂單（項目）多、質量好、進度快、成本省視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？IBM案例：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外應用案例：怎樣用項目管理方法提高企業(yè)的經營管理效能互動練習：“項目管理，興業(yè)之道”10道總結互動題討論答疑：學員在“電信項目管理思路”方面遇到的主要問題與解答第二模塊 項目啟動，先謀后動（D1：上午）工具與模板案例：IBM總經辦的“項目風險防范檢查