高效倉儲管理課程背景◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管 理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設計之重點 。◆劉老師結合多年倉儲管理授課對各類企業(yè)專業(yè)倉儲、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導經(jīng)驗進 行培訓，必能使學員了解到企業(yè)倉儲管理中問題癥結所在，進而掌握倉儲管理要領與技 巧，達成適質、適量、適時供應物料的任務。◆訓練中配有實際案例充分啟發(fā)學員思路，讓學員在實戰(zhàn)演練的過程中加對課程的理解。課程收益◆清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的

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高效倉儲管理與物流配送課程背景◆倉儲管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大？為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題？為什么倉庫的利用率低？盤點的作用有多大？為什么揀貨(發(fā)料)需要那么多人？倉庫損耗如何降低？什么是現(xiàn)代化倉庫？如何降低物流運輸成本？如何管理好庫存？◆本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。課程收益◆當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？◆如何做好收貨入庫管理？◆如何做好儲位管理？◆如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？

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防錯防呆管理課程背景◆在企業(yè)生產(chǎn)過程中，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷 、不合格居高不下，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管 理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。◆P0KA Y0KE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低 產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。P0KA Y0KE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，在實踐中獲得充分運用并取得 了顯著的效果。課程收益◆明確為何要學習防錯防呆法防錯防呆法對我們有什么好處？◆掌握什么是防錯防呆

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非生產(chǎn)物資采購與管理課程背景◆服務供應商究竟是鎖定一家好呢，還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購？◆非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改 進？◆公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？◆非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務？◆如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？◆非生產(chǎn)物資采購，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣 碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè) 對

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從優(yōu)秀到卓越之班組建設課程背景◆班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務、服務工作、產(chǎn)品質量、經(jīng)濟運行目標 都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班 組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強弱、素質的高低，直接影響到整個班組乃至 企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益?！羧欢?，大多企業(yè)的一線班組長都是從操作工人提升上來的，他們往往：（1）不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來；（2）工作時一天到晚忙的腳朝天，該做的沒有做，不該做的做了不少,現(xiàn)場管理亂糟糟；（3）技術上是能手，可管人、帶人上不

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第二方審核課程背景◆很多企業(yè)對供應商沒有進行審核就開始原材料的采購，等供應商出現(xiàn)問題時才考慮是否 能用一套對供應商交貨前期和交貨中對供應商進行系統(tǒng)的管理？◆雖然知道第二方審核，但企業(yè)內部相關人員對第二方審核專業(yè)知識不夠?！艨蛻魧具M行審核，公司內部人員束手無策。◆有的企業(yè)對所有合作的供應商都進行第二方現(xiàn)場審核，是否有這個必要呢？◆第二方審核標準權重不知道如何設置才合理？課程收益◆通過學習學員能理解供應鏈（品質鏈）管理的思想?！粼敿氷U述供應商績效管理的內容及考核的方法?！魧W員學習后能清晰知道第二方審核之審核資料有哪些？如何對資

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