賴小東老師的內訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內訓課程。

從技術走向管理—研發(fā)經理領導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關鍵，組織能力最終要歸結到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法快速轉身變?yōu)樽坑谐尚У难邪l(fā)管理者，既浪費了技術人才又沒有形成有效的管理梯隊。即便是研發(fā)的中高層崗位的管理者的領導力和執(zhí)行力也還是差強人意，與企業(yè)的業(yè)務和戰(zhàn)略要求有較大差距，同時，我們發(fā)現(xiàn)：培訓市場上太多領導力和執(zhí)行力的課程，但是基于研發(fā)的具

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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓?，華為任總認為“ 我們留給華為公司的財富只有這兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應?！比绻麤]有規(guī)范化，隊伍則潰

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對標華為構建以客戶為中心的經營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們如何持續(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內耗，內卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華為可以找到答案！在美西方極限打壓下，華為已經成為了中國企業(yè)的第一名片及中國企業(yè)的學習風口，但是華為與很多企業(yè)的行業(yè)、市場、客戶及業(yè)態(tài)等均存在千差萬別，簡單照搬照抄華為的做法肯定無法達成所期望的效果，我們真正需要學習的是華為成功背后的企業(yè)經營

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向經營復盤與經營分析要利潤課程背景：國內企業(yè)的經營管理經歷了多年學習和成長，抓經營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經驗告訴我們，企業(yè)想要應對外部環(huán)境的不確定性就需要用內部管理動作的確定性來應對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產生更好的經營結果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經營，而把握節(jié)奏必須抓住經營過程的關鍵動作—經營復盤與分析。保障戰(zhàn)略目標與年度經營目標落地最重要的抓手就是經營分析會。在瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，企業(yè)不開經營分析會的行為是無法理解的。同時，不斷提升經營分析會的質量本身就是一項低成本、高收益地改善經營管理的行為。華為的經營重在抓

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市場洞察與大客戶管理【課程背景】 我們所處的是一個VUCA特征的時代，市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來 越難以捉摸，很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求！但實際很多企業(yè)總是 很難觸達客戶“痛點”，甚至摸不到客戶“癢處”！有些公司把市場驅動的產品開發(fā)理解 為市場部驅動開發(fā)部，但是如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車 式的產品開發(fā)？產品上市銷售時間窗越來越短，對手模仿速度超乎想象，在市場的道 路上，我們?yōu)楹慰偸浅蔀橄攘?，為別人磨了鹽堿地？很多企業(yè)深知以客戶為中心的基 本常識，但又有多少

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新產品開發(fā)流程設計與優(yōu)化課程背景：隨著互聯(lián)網深度發(fā)展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎越來越短，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達客戶的各種渠道，而是企業(yè)產品本身是否真正能為客戶帶來價值，產品力就是競爭力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，但是，產品開發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產品開發(fā)流程如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？ 華為在現(xiàn)在和未來較長時間內均將是國內研發(fā)型企業(yè)的學習風口，但是我們見到太多企業(yè)學習華為IPD不得要領、困惑、彷徨、焦慮……我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察IPD背后的邏輯，更要結合本企業(yè)的實際能力狀況活學活用

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研發(fā)制勝—集成產品開發(fā)IPD系統(tǒng)設計與實踐課程背景： 面對互聯(lián)網+等業(yè)務模式亂花漸欲迷人眼，面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，但是企業(yè)轉型升級似乎難以跨越千溝萬壑，市場機會窗口似乎越來越短，研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，還有很多企業(yè)認為研發(fā)人員績效根本無法丈量，研發(fā)績效管理根本是一個雞肋！ 近兩年來，風口浪尖的華為因為美國的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標桿，但是我們見

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構建一流研發(fā)管理體系與研發(fā)人才管理隊伍課程背景： 企業(yè)要想活下去，活得久并活得好，必須不斷調整組織能力以便持續(xù)抓住市場機會，VUCA時代的研發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人才培養(yǎng)周期太長，真正的人才又留不住，卓越的產品是優(yōu)秀的研發(fā)人才開發(fā)的。最近幾年，華為成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標桿，華為為何提出一不依賴人才，二不依賴技術，三不依賴資本？華為真正依賴的是一套不斷迭代的管理體系以及培養(yǎng)人才的機制。，但是我們見到太多企業(yè)學習華為研發(fā)的不得

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對標華為—打造卓越研發(fā)項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，新時代高質量的生活需要提供客戶極致的產品和服務體驗，但是，市場機會窗口似乎越來越短，產品開發(fā)過程也面臨諸多風險，很多企業(yè)項目管理水平跟不上企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大局限，如何通過項目管理為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食？華為因為美國的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無疑成為了產品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標桿， 本課程期望通過通用項目管理PMBOOK標準基礎上對標華為項目管理成功實踐，提升企業(yè)在項目管理中的問題解決能力，降低項目風險，并結合企業(yè)實際業(yè)務特點形成自己的研發(fā)項目管理能力體系！

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如何實現(xiàn)從技術到管理的快速轉身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉變管理人員，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既浪費了技術人才又沒有形成有效的管理梯隊。為了高效建立管理人才隊伍，我們迫切需要從基礎工作做起，企業(yè)首先應關注并幫助技術人才快速轉變?yōu)橐粋€合格的管理者，并向基層管理者指出核心能力的構建內容和方向！課程收益：1、本課程專門針對技術型人才走向管理過程中困惑與煩

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對標華為打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務擴張的需要，同時內部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應對外部市場機會并通過項目經營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明確告訴我們，傳統(tǒng)職能企業(yè)已經無法敏捷應對外部市場需求了，為了扭轉傳統(tǒng)職能組織的弊端，華為不斷通過流程變革實現(xiàn)流程化組織轉變，近些年為了強化流程化組織又在全公司各個業(yè)務場景下全面推廣項目管理，期望通過項目型組織按照端到端業(yè)務流程以項目管理成熟工

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領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內部員工越來越焦慮，過去的成功經驗已經不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守還是后撤？企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，活下去活得久并活得好就必須選擇好市場、選擇好客戶并聚焦客戶需求，以變應變或以不變應萬變，方向不對努力白費，干部的領導力可以說決定企業(yè)生死！干部的領導力決定了團隊的執(zhí)行力！團隊的執(zhí)行力與員工的責權利能

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高效項目團隊打造與管理課程背景：企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后，為了進一步生存和發(fā)展不能總是依賴個人英雄，而是必須不斷提升跨部門團隊能力提升為客戶創(chuàng)造價值！項目的組織能力強弱直接決定了很多企業(yè)能否持續(xù)抓住市場機會，為客戶創(chuàng)造價值！企業(yè)中各種團隊的存在價值必須體現(xiàn)為公司打更多的短期或長期的糧食！卓越績效是每個團隊的追求。但是，項目團隊不同于職能部門，因為其虛擬特征以及企業(yè)項目組織的發(fā)展程度不同，導致項目團隊的管理出現(xiàn)很多問題，如跨部門調動資源、考核激勵、目標管理等均對項目經理提出較大的挑戰(zhàn)，項目經理應如何正確認識項目團隊的績效，如何從經營人心出發(fā)設計有效的

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以客戶為中心的流程管理機制課程背景：在企業(yè)做大的過程中究竟是什么阻礙了我們持續(xù)創(chuàng)造高收益？公司業(yè)務發(fā)展后為什么會容易人浮于事，人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復發(fā)生而不斷忙于救火？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務發(fā)展的要求？為何很多信息化項目成為半拉子工程？業(yè)務越來越復雜的同時，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？ 我們究竟是流程的主人還是流程的奴隸？ 企業(yè)要賺錢必須有客戶持續(xù)愿意為我們的產品和服務買單，但是，以客戶為中心的商業(yè)常識為何難以落地？華為的成功是因為堅守了以客戶為中心的常識，并做到了知行

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以客戶為中心的流程管理機制課程背景：企業(yè)在做大的過程中究竟是什么阻礙了持續(xù)高效賺錢？公司業(yè)務發(fā)展后為什么會容易人浮于事？人效低下的根源是什么？我們?yōu)楹慰偸怯鲆妴栴}重復發(fā)生而不斷忙于救火與協(xié)調？為何公司業(yè)務出了問題總是無人主動背負責任？為何員工成長緩慢，越來越跟不上業(yè)務發(fā)展的要求？業(yè)務越來越復雜的同時，流程繁多雜亂，僵化又似乎成了流程的代名詞，流程究竟如何有效管理？我們究竟是流程的主人還是流程的奴隸？ 企業(yè)要賺錢必須有客戶持續(xù)愿意為我們的產品和服務買單，客戶的需求其實就是快速、正確、便宜、容易八個字，但是我們有沒有靜下心思考眾多業(yè)務流程中究竟

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以奮斗者為本知行合一訓戰(zhàn)班課程背景：企業(yè)要生存發(fā)展并取得長期商業(yè)成功究竟是應以人為本還是以奮斗者為本？什么才是真正的奮斗者？奮斗者有著企業(yè)共同認可的價值觀和行為標準，真正的奮斗者首先是在方向正確的前提下取得客戶與公司認可的績效結果！奮斗者具備自身的能力素質與績效結果的同時又能帶動其他人的集體奮斗。企業(yè)需要奮斗者的持續(xù)奮斗，以奮斗者為本意味著可以讓奮斗者流汗，但決不能讓奮斗者流血，要讓奮斗者的火車頭加滿油才能讓員工有愿力打好下一輪沖鋒。企業(yè)需要通過績效激勵機制激活組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作！華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰在8900多億年銷售額，

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以奮斗者為本的績效激勵機制課程背景：中國企業(yè)為何會陷于績效管理迷宮中不能自拔？績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首？企業(yè)必須關注績效，但是員工卻總是關注激勵，矛盾如何解決？企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸福靠什么實現(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過績效激勵機制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？最近幾年，我們處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！中美貿易戰(zhàn)中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰在8900多億年銷售額，3000多萬倍

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打贏班長的戰(zhàn)爭——銷售“鐵三角”運作模式與實踐課程背景：2019年至今，我們見證了美國以一個國家的力量對抗華為一個中國企業(yè)的罕見場景，因為美國的瘋狂打壓，華為反而迅速登頂世界，其實，華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情了，華為從幾個人，2萬元起家到現(xiàn)在19萬多人，8000多億年銷售額，究竟是什么支撐華為快速攻城略地，華為19萬人為何沒有成為烏合之眾，而是成為了客戶尊敬，令對手敬畏的虎狼之師？華為經過多年的摸爬滾打，一路走來，不停開展內部管理創(chuàng)新與變革，華為在以客戶為中心的思想指導之下，堅持努力做厚客戶界面，以變應變，“打贏班長的戰(zhàn)爭”

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華為世界級管理體系精華課程背景：2020開始我們處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！中美貿易戰(zhàn)中處于風口浪尖的華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到高峰8900多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學習華為必定是較長時間內國內企業(yè)的自然選擇，我們應如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內企業(yè)一起快速成長？我們

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學習華為激活組織—文化、績效與團隊課程背景：2024處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是107歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！為何華為做什么都能快速成功？我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理內功修為，學習華為必定是較長時間內國內企業(yè)的自然選擇，“華為沒有成功，只是在成長”，華為快速成長的基因究竟是什么？我們應如何學習華為的奮斗精神帶動企業(yè)一起快速

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學習華為三寶——中小企業(yè)成長的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒！華為因為美國的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為作為一個普通民企，從兩萬多元的起家，他的成長過程和我們中小企業(yè)何其相識，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，近水樓臺先得月，學習華為必定是較長時間內國內企業(yè)的自然選擇，我們應如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內企業(yè)一起快

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打贏班長的戰(zhàn)爭— 研發(fā)班組長賦能成長訓練營課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法成功轉型為管理者，既浪費了技術人才又沒有形成有效的管理梯隊。為了高效建立管理人才隊伍，我們迫切需要從基礎工作做起，企業(yè)首先應關注并幫助技術人才快速轉變?yōu)?

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業(yè)務領先模型BLM訓戰(zhàn)工作坊課程背景： 華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？ 隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術迭代越來越頻密，市場機會似乎也越來越多，我們是用投機心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機會？企業(yè)做大過程中業(yè)務越來越復雜，產品線的長度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機會選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成??！企業(yè)也越來

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對標華為DSTE—構建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景： 華為為何能成為中國企業(yè)的第一名片？華為二十萬人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學習，結果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構建經過了漫長的學習、模仿、創(chuàng)新，從復雜到簡單的背后，華為的哪些經驗可以值得國內企業(yè)學習？ 隨著客戶需求越來越高，市場競爭越來越激烈，行業(yè)技術迭代越來越頻密，市場機會似乎也越來越多，我們是用投機心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機會？企業(yè)做大過程中業(yè)務越來越復雜，產品線的長度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機會選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成??！中小

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經營業(yè)績循環(huán)改善實戰(zhàn)課程背景：很多企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類、人員數量的增加，開始讓企業(yè)感受到效率的低下，同時有些公司導入了大量外部經營管理方法論，但是，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略及年度重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經營業(yè)績的重要性，但是，企業(yè)經營究竟重點抓什么？我們應該以什么作為整體經營效率和業(yè)績提升的突破口？內部經營是否找到清晰、系統(tǒng)構建方法？如何利用大數據和互聯(lián)網+構建全息透明、及時準確的數字化經營業(yè)績管理體系

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中高層管理者經營管理能力訓練營課程背景：在互聯(lián)網+的數字時代，客戶要求越來越高，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題。管理能力本身需要升級！復雜管理問題往往需要抓好經營而得到有效解決！時代要求我們迫切需要對干部進行重新價值定位和能力升級，但是，多年以來，國內多數企業(yè)還是習慣將干部定位為管理者，而且認為干部只需要學習了解該層級所需的管理能力要求然后簡單執(zhí)行即可！不同時代

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流程變革與人力資源轉型課程背景:VUCA 時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)的本質就是以客戶為中心的端到端的流程，而流程必須由企業(yè)中的人執(zhí)行，企業(yè)無人則止是管理常識之一，但是面對復雜的人如何進行管理？傳統(tǒng)的人力資源管理思想和管理方式在組織能力構建方面面臨極大挑戰(zhàn)與考驗，HR從業(yè)者最害怕聽到業(yè)務部門抱怨其不懂業(yè)務、閉門造車，人力資源管理套路更多是約束，而不是賦能，不能幫助和支撐業(yè)務發(fā)展！歸結一點，HR缺乏應有的價值！因此，HR必須熟悉業(yè)務場景，必須洞察業(yè)務流程，HR轉型必須提上日程，國內很多優(yōu)秀企業(yè)從提出HRBP到成功實

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組織裂變推動企業(yè)長期有效增長課程背景：國內企業(yè)經過三十多年管理摸索，不斷迷和悟，我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念，但是缺乏系統(tǒng)組織能力構建，無法幫助企業(yè)標本兼治和長期有效發(fā)展，培訓市場上眾多課程也是從某幾個方面切入的零散設計，無法形成系統(tǒng)方案，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。其實，企業(yè)的長期成功絕不是某幾個點上的優(yōu)化就能保證的，市場機會層出不窮，如何通過組織能力提升及組織的復制與裂變敏銳捕捉市場機會，推動公司業(yè)績成長是每個企業(yè)始終如一的追求！如何面向市場，以客戶為中心構建重量級的最小經營單元是每個企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大必須始終思考的問題！企業(yè)經營管理能力提升重

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中國特色的阿米巴經營模式課程背景： 202年以來世界處于新一輪經濟周期開始前的極度深寒,外圍經濟環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們該如何尋找走出大蕭條的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經營已經成為時下中國企業(yè)學習的兩大風口！我們認為國內企業(yè)應向稻盛和夫學習如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過學習阿米巴經營幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡單易行、標本兼治、系統(tǒng)縝密的經營管理模式。前三十年，中國企業(yè)從未停止向外求經，最后發(fā)現(xiàn)我們太多重視管理而忽視了經營，經營和管理如何動態(tài)平衡？稻盛和夫認為，經營企業(yè)就是經營人心，要培養(yǎng)和老板一樣

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對標華為打造卓越經營能力體系課程背景：很多中小企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模擴大，業(yè)務種類增加，尤其是跨行業(yè)的運作更是讓企業(yè)感受到效率的低下，在企業(yè)做大過程中，部門墻、流程墻開始出現(xiàn)，跨部門無縫銜接與協(xié)同、戰(zhàn)略重點任務的推進等越來越引起高層的關注，隨著反映企業(yè)中經營業(yè)績結果的三張表越來越難看，很多公司也意識到提升整體經營能力的重要性，但是，企業(yè)經營究竟重點抓什么？我們應該以什么作為整體經營效率和業(yè)績提升的突破口？內部經營是否找到清晰、系統(tǒng)構建方法？如何利用大數據和互聯(lián)網+構建全息透明、及時準確的數字化經營體系？如何通過經營能力體系構建為企業(yè)打更多的糧食？為了解

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