郭彬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 項(xiàng)目管理 會議管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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郭彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《華為干部管理－建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的組織與文化》課程大綱一、華為干部管理管控模式與管理體系1、華為干部管理管控模式2、華為干部選拔建議、評議、彈劾三權(quán)分立管理機(jī)制【案例】：華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程如何貫徹三權(quán)分立3、華為干部管理組織體系【案例】：華為對干部部部長的定位二、華為干部管理標(biāo)準(zhǔn)1、華為干部管理政策的導(dǎo)向2、華為干部管理選拔、任命、試用、任期管理程序【案例】：華為產(chǎn)品線PDT經(jīng)理選拔任命流程3、華為干部管理要素【案例】：華為干部管理的排他條件、必要條件和參考條件4、華為干部管理四象限5、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)6、華為干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)【案例】：華為管理者任職資格模型【案例】：華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
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《華為人力資源管理實(shí)踐-HR版》課程大綱華為人力資源管理理念1、華為業(yè)務(wù)與人力資源結(jié)構(gòu)2、華為人力資源管控模式3、華為人力資源管理的基本目的與原則【案例】：華為人力資源KPI4、華為價值評價與價值分配機(jī)制二、華為人力資源管理體系1、華為人力資源管理地圖2、華為人力資源管理大廈3、華為人力資源管理組織【案例】：華為人力資源管理組織的演進(jìn)4、華為各級管理者在人力資源管理中的角色與責(zé)任三、華為績效管理1、華為戰(zhàn)略績效管理的過程2、華為KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟3、華為KPI庫建立 【案例】：華為財務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長維度的KPI庫實(shí)例4、華為分層分類的
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《華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算》課程大綱一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動預(yù)算與監(jiān)控5、華為人力資源預(yù)算模型二、華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算1、華為人力資源規(guī)劃與預(yù)算的內(nèi)容2、華為人力資源規(guī)劃大綱3、華為人力資源規(guī)劃步驟三、華為人力資源規(guī)模預(yù)算1、華為人均效益分析2、華為人力資源規(guī)模測算思路3、華為人均效益增長目標(biāo)制定4、華為人力資源規(guī)模預(yù)算【案例】：華為五年人力資源規(guī)模預(yù)算四、華為薪酬預(yù)算1、華為薪酬結(jié)構(gòu)2、華為薪酬構(gòu)成3、華為薪酬預(yù)算步驟4、華為薪酬總量預(yù)算五、華為人力資源結(jié)構(gòu)配置1、華
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《華為人員甄選與面試》課程大綱華為招聘與調(diào)配框架1、華為招聘與調(diào)配框架2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計劃制定3、華為端到端的招聘業(yè)務(wù)管理流程體系【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質(zhì)量、成本與進(jìn)度二、華為招聘方案與流程設(shè)計1、華為招聘方案設(shè)計步驟2、華為招聘分析要素【案例】：華為是如何進(jìn)行校園招聘競爭對手分析的3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計及考核要點(diǎn)【案例】：華為是如何進(jìn)行應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷篩選的4、華為社會招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計及考核要點(diǎn)三、華為招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計1、華為招聘考核框架2、華為應(yīng)屆生招聘考核項(xiàng)目3、華為社招考核項(xiàng)目【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標(biāo)準(zhǔn)4、華為各類人員素質(zhì)要求