華為人員甄選與面試

  培訓講師：郭彬

講師背景：
郭彬老師?現(xiàn)擔任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)?擔任多家企業(yè)人力資源顧問?曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經理、人力資源高級經理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監(jiān)。【個人簡介】具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理 詳細>>

郭彬
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華為人員甄選與面試詳細內容

華為人員甄選與面試

《華為人員甄選與面試》課程大綱
華為招聘與調配框架
1、華為招聘與調配框架
2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計劃制定
3、華為端到端的招聘業(yè)務管理流程體系
【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質量、成本與進度
二、華為招聘方案與流程設計
1、華為招聘方案設計步驟
2、華為招聘分析要素
【案例】：華為是如何進行校園招聘競爭對手分析的
3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設計及考核要點
【案例】：華為是如何進行應屆畢業(yè)生簡歷篩選的
4、華為社會招聘考核環(huán)節(jié)設計及考核要點
三、華為招聘標準設計
1、華為招聘考核框架
2、華為應屆生招聘考核項目
3、華為社招考核項目
【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標準
4、華為各類人員素質要求
【案例】：華為研發(fā)、技術服務、銷售、職能管理人員素質標準
5、華為招聘考核環(huán)節(jié)設計
四、華為人員甄選與面試技術
1、結構化面試
【案例】：華為資格面試評估表
2、STAR行為面試
【案例】：華為面試官資源池建設
3、集體面試
【案例】：華為集體面試方案
4、智力測驗
5、背景調查

 

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