華為任職資格體系建立及應用

  培訓講師:郭彬

講師背景:
郭彬老師?現(xiàn)擔任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)?擔任多家企業(yè)人力資源顧問?曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理,在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監(jiān)?!緜€人簡介】具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理 詳細>>

郭彬
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華為任職資格體系建立及應用詳細內(nèi)容

華為任職資格體系建立及應用

《華為任職資格體系建立及應用》課程大綱
一、華為為什么要建立任職資格體系
1、華為任職資格體系建設背景
2、華為任職資格體系建設過程
3、華為建立任職資格體系的目的
二、任職資格體系在華為的主要應用
1、設立關鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道
【案例】:華為如何設計產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道
2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理
【案例】:華為如何進行產(chǎn)品經(jīng)理的任命管理
3、人員結構合理性分析與優(yōu)化
【案例】:華為人力資源系統(tǒng)人員結構分析與優(yōu)化
4、建立基于職位勝任要求的培訓體系
【案例】:華為研發(fā)、市場人員的五級培訓體系
5、建立基于任職資格評價的職位薪酬體系
【案例】:華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的
三、華為任職資格定義及體系構成
1、任職資格定義、目的及要素
2、任職資格體系構成
【案例】:華為如何劃分職位類別,建立任職資格體系
四、華為任職資格體系的設計思路和方法
1、任職資格標準設計的步驟
2、任職資格模型
3、華為任職資格標準范例
【案例】:華為產(chǎn)品開發(fā)人員的任職資格標準
五、華為如何進行任職資格認證
1、華為任職資格認證流程
2、華為任職資格評議的方式
3、華為是如何進行任職資格等級比例管理的
【案例】:華為研發(fā)人員任職資格等級比例管理模型
六、華為任職資格的落地及演進過程
1、華為任職資格體系建立的三個階段
2、華為任職資格體系建立的每個階段的主要應用

 

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