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《和時(shí)間賽跑》——施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的實(shí)戰(zhàn)技巧主講：吳建宏【課程背景】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與進(jìn)度控制成為工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)布置可以極大提升施工效率，合理的進(jìn)度管理則確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。本課程旨在通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享，提供施工現(xiàn)場(chǎng)布置與進(jìn)度控制的策略與技巧，幫助項(xiàng)目管理人員掌握高效管理的方法?！菊n程收益】1. 理解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。2. 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)布置的基本原則和技巧。3. 學(xué)習(xí)進(jìn)度管理的方法和工具，提升項(xiàng)目控制能力。4. 通過案例分析，深化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置和進(jìn)度控制實(shí)踐的理解?！菊n程特色】結(jié)合豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，分享實(shí)用技巧；通過案例教

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《雙管齊下，全面開花》——施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理的提升方法主講：吳建宏【課程背景】在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升，對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量管理的要求越來越高。本課程旨在通過實(shí)戰(zhàn)案例和管理技巧的分享，幫助學(xué)員掌握施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理的核心要點(diǎn)，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率。【課程收益】1. 理解施工技術(shù)管理的重要性及其對(duì)工程質(zhì)量的影響。2. 掌握施工技術(shù)選擇和應(yīng)用的關(guān)鍵技巧。3. 學(xué)習(xí)施工質(zhì)量管理的方法和工具，強(qiáng)化質(zhì)量控制能力。4. 通過案例分析，深化對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量管理實(shí)踐的理解?！菊n程特色】結(jié)合豐富的施工技術(shù)與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，分享實(shí)

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《降本增效的金鑰匙》——建筑大商務(wù)理念的建立和策劃管理主講： 吳建宏【課程背景】建筑行業(yè)目前正面臨嚴(yán)峻的下行趨勢(shì)，行業(yè)快速的從“黃金時(shí)代”下滑到“黑鐵時(shí)代”，艱困的形勢(shì)使得各大企業(yè)真正的面臨挑戰(zhàn)和改革，毋庸置疑，“降本增效”的再一次被正式提出。而要想將“降本增效”真正發(fā)揮，那就不得不提到在基建巨頭企業(yè)當(dāng)中廣為流傳和使用的“大商務(wù)管理體系”。建筑大商務(wù)理念是一套結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)的商務(wù)管理方法，旨在通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤最大化。成本方圓圖是建筑大商務(wù)理念中的核心工具，用于分析和控制項(xiàng)目成本。該理念可以從項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面入手，幫助全體項(xiàng)目人員建立統(tǒng)一有效的成本管理理念，

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《看不見的戰(zhàn)場(chǎng)硝煙》——建設(shè)工程商務(wù)談判和溝通的技巧及實(shí)操主講：吳建宏【課程背景】眾所周知，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)需要多方協(xié)作的復(fù)雜工程，整體過程不僅僅是施工方內(nèi)部解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題，更重要的是最終將工程成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，這個(gè)轉(zhuǎn)化過程大部分是需要通過商務(wù)溝通和商務(wù)談判有序推進(jìn)，因此商務(wù)談判和溝通技能幾乎是所有人員必須掌握的能力。在商務(wù)談判中，每一方都試圖最大化自己的利益，這就需要運(yùn)用策略，如何建立信任、理解對(duì)方的需求和限制，并找到滿足雙方利益的解決方案是大家的共識(shí)。但是到底如何掌握這些技能，如何對(duì)信息收集和分析、設(shè)定目標(biāo)、制定和執(zhí)行方案，需要經(jīng)過訓(xùn)練才能達(dá)成。本

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未雨綢繆談策劃如何做好工程項(xiàng)目中的前期策劃工作主講：吳建宏【課程背景】工程項(xiàng)目的前期策劃是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟，它涉及到項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施計(jì)劃等多個(gè)方面。良好的前期策劃可以為施工單位的項(xiàng)目實(shí)施提供明確的方向和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位掌握工程項(xiàng)目前期策劃的核心要點(diǎn)，提升項(xiàng)目的策劃和實(shí)施能力。【課程收益】1. 理解前期策劃在工程項(xiàng)目中的重要性。2. 掌握工程項(xiàng)目前期策劃的流程和方法。3. 學(xué)習(xí)如何制定有效的項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。4. 通過案例分析，加深對(duì)前期策劃在實(shí)際工程中的應(yīng)用理解?！菊n程特色】 系統(tǒng)講解工程項(xiàng)目前期策劃的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐方法

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《“技”驚四座》工程項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施與管理主講：吳建宏【課程背景】在建筑施工領(lǐng)域，技術(shù)工作是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和最終質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，施工單位需要不斷提升技術(shù)管理水平，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的工程挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位的技術(shù)團(tuán)隊(duì)掌握工程項(xiàng)目技術(shù)工作的核心要點(diǎn)，提高技術(shù)管理效率和工程質(zhì)量?！菊n程收益】1. 理解施工單位技術(shù)工作的重要性及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。2. 掌握工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃和管理的關(guān)鍵步驟。3. 學(xué)習(xí)如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)工具提高技術(shù)工作效率。4. 通過案例分析，加深對(duì)技術(shù)工作在實(shí)際工程中的應(yīng)用理解?！菊n程特色】 系統(tǒng)講解工程項(xiàng)目技術(shù)工作的流程

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《溫故知新得真知》建筑工程項(xiàng)目實(shí)例復(fù)盤及提煉主講：吳建宏【課程背景】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目復(fù)雜度日益增加，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了提升項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，復(fù)盤技術(shù)作為一種有效的學(xué)習(xí)和改進(jìn)工具，被越來越多的企業(yè)所采納。本課程旨在通過復(fù)盤技術(shù)，幫助建筑企業(yè)從過去的項(xiàng)目中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提煉教訓(xùn)，以指導(dǎo)未來的項(xiàng)目管理實(shí)踐?！菊n程收益】 掌握復(fù)盤技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方法 學(xué)習(xí)如何通過復(fù)盤提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力 通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提高項(xiàng)目復(fù)盤能力 通過深入復(fù)盤提升管理能力，為企業(yè)發(fā)展積累可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)【課程特色】結(jié)合實(shí)際建筑工程案例，進(jìn)行深入分析和討論；通過案例教學(xué)，使理論知識(shí)

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《工程項(xiàng)目的一年四季》——項(xiàng)目定制化沙盤全過程全周期管理主講： 吳建宏【課程背景】在快速變化的建筑行業(yè)中，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理成為了確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在深入探討建設(shè)工程項(xiàng)目從前期策劃、設(shè)計(jì)、施工到后期維護(hù)的全周期管理策略和實(shí)踐技巧。我們將從項(xiàng)目啟動(dòng)階段開始，講解如何進(jìn)行項(xiàng)目需求分析、目標(biāo)設(shè)定和可行性研究，確保項(xiàng)目在正確的軌道上啟動(dòng)。接著，我們會(huì)介紹設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、成本控制和時(shí)間進(jìn)度的管理。課程的重點(diǎn)在于施工階段的管理，我們將詳細(xì)講解如何有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全管理以及合同管理，確保工程順利進(jìn)行并符合預(yù)期目標(biāo)。此外，我們也會(huì)探討如何運(yùn)用現(xiàn)代

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《二次經(jīng)營工作的重頭戲》如何做好工程項(xiàng)目的變更洽商和索賠工作主講：吳建宏【課程背景】在施工單位工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，變更洽商和索賠工作是項(xiàng)目管理的重要組成部分。它們直接關(guān)系到項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度管理以及最終的合同履行。有效的變更洽商和索賠管理能夠保護(hù)施工單位的合法權(quán)益，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。本課程旨在通過系統(tǒng)講解和案例分析，幫助施工單位掌握變更洽商和索賠工作的關(guān)鍵技巧，提升項(xiàng)目管理水平?！菊n程收益】1. 理解變更洽商和索賠工作的重要性及其對(duì)項(xiàng)目的影響。2. 掌握變更洽商的流程、策略和技巧。3. 學(xué)習(xí)索賠的識(shí)別、評(píng)估和處理方法。4. 通過案例分析，加深對(duì)變更洽商和索賠工作在實(shí)際工程中的應(yīng)用理解?！?

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《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維》思維的精進(jìn)：使用財(cái)商思維助力高管戰(zhàn)略落地主講：葉書君【課程背景】時(shí)代在飛速變化，但財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動(dòng)，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財(cái)務(wù)管理體系來支撐其業(yè)務(wù)運(yùn)營。因此，非財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預(yù)算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)也需要考慮財(cái)務(wù)目標(biāo)和限制條件、商務(wù)合作中需有效地識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)等，具備財(cái)務(wù)思維可以幫助企業(yè)高管更好地評(píng)估這些決策的潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)。使用財(cái)務(wù)工具和技術(shù)來監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而避免潛在的業(yè)務(wù)損失。同時(shí)，非財(cái)務(wù)高管與財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通對(duì)于確保組織

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《企業(yè)反脆弱實(shí)例用運(yùn)營內(nèi)控手段向內(nèi)要利潤》內(nèi)卷時(shí)代企業(yè)降本增效的新思路主講：葉書君【課程背景】在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性因素。為了在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要通過有效的運(yùn)營內(nèi)控手段來降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本。近年來，國務(wù)院國資委提出國央企需加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求，其中包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的要求。本課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握運(yùn)營內(nèi)控的關(guān)鍵方法，從內(nèi)控管理理論走向?qū)嵺`，通過案例分析和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，幫助企業(yè)構(gòu)建與其業(yè)務(wù)相適應(yīng)的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)降本增效等系列經(jīng)營管理目標(biāo)?！菊n程收益】參加此課程將從以下幾方面獲益：1.理論與實(shí)踐相結(jié)合：通過理

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《打造CEO智囊團(tuán)從財(cái)務(wù)分析到效能提升》構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP能力 主講：葉書君【課程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里財(cái)務(wù)管理體系，他定位了阿里財(cái)務(wù)“業(yè)務(wù)最佳合作伙伴”角色——既要能加油門，也要能踩剎車；既要知道賺了多少錢，也要通過財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)分析，知道如何賺的錢。阿里的財(cái)務(wù)管理貫穿于內(nèi)部管理運(yùn)營大閉環(huán)，特別是從KPI制定到定期的經(jīng)營結(jié)果復(fù)盤。這些也強(qiáng)化訓(xùn)練出一批懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人（“只有了解業(yè)務(wù)，才能清楚明白每一筆預(yù)算的來源和分配情況，為公司做最好的資金分配”），為體系化、精細(xì)化管理階段輸送了一批邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng)的管理者。經(jīng)營分析能力是系統(tǒng)化組織能力中非常重要的一環(huán)。上接企業(yè)戰(zhàn)略下接日常

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《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官》超越數(shù)字：財(cái)務(wù)管理者的未來視野主講：葉書君【課程背景】在全球化小閉環(huán)變化和數(shù)字化加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)絹碓揭庾R(shí)到，僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法滿足長期可持續(xù)發(fā)展的需要。阿里巴巴之所以立志要成為一個(gè)活102年的企業(yè)，是因?yàn)樗钪谒蚕⑷f變的時(shí)代背景下，唯有持續(xù)地靈活創(chuàng)新和打造堅(jiān)韌的企業(yè)底座基礎(chǔ)才能確保企業(yè)的基業(yè)長青。為了適應(yīng)環(huán)境變化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他們不僅要高效地圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行最佳資源分配，還需要面向未來打造轉(zhuǎn)型升級(jí)的財(cái)務(wù)組織力，并為企業(yè)構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策新工具而布局。在這個(gè)

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《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手工具全面預(yù)算管理》 用管理工具打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系主講：葉書君【課程背景】在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中央企業(yè)、國有企業(yè)和廣大中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)創(chuàng)新加速、市場(chǎng)波動(dòng)頻繁以及政策環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)需要更加靈活和高效地管理資源，以確保可持續(xù)發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，國資委面向國央企提出了構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的要求，其中預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的核心組成部分，被賦予了重要的地位。預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理最有效最全面的管理工具，在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、聚焦實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上卓有成效。阿里巴巴等成功企業(yè)通過預(yù)算管理

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《企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)的ESG管理》主講：呂慧【課程背景】2022年以來，隨著世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期，雙碳目標(biāo)、能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革，呈現(xiàn)出加速整合、迭代的態(tài)勢(shì)。本課程旨在幫助各行業(yè)企業(yè)在上述背景下建立并深化對(duì)ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）的認(rèn)知，深刻理解其議題背景和內(nèi)涵，加快布局相關(guān)管理機(jī)制，輔助企業(yè)積極適應(yīng)變化、主動(dòng)搶占先機(jī)、呼應(yīng)政策目標(biāo)和市場(chǎng)需求?！菊n程收益】穿透表層概念、了解ESG的本質(zhì)內(nèi)涵，形成比較完整、準(zhǔn)確的認(rèn)知基礎(chǔ)洞悉ESG目前的監(jiān)管要求、市場(chǎng)趨勢(shì)，以及自身行業(yè)的關(guān)聯(lián)影響，初步形成前瞻性的分析方法了解當(dāng)前主要的ESG市場(chǎng)機(jī)制、ESG管理要件及其重要標(biāo)準(zhǔn)形成

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《企業(yè)ESG實(shí)踐與合規(guī)》主講：呂慧【課程背景】ESG，即是Environment(環(huán)境)、Social(社會(huì))和 Governance(治理)的縮寫。從ESG關(guān)注的因素看，通常認(rèn)為ESG 是一種關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、治理績效而非財(cái)務(wù)績效的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是一種關(guān)于企業(yè)如何健康發(fā)展的價(jià)值觀。越來越多的人認(rèn)為，企業(yè) ESG 表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)健、持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的共贏，從而實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)妥善理解ESG的實(shí)踐要點(diǎn)并注意相應(yīng)合規(guī)要求，為進(jìn)一步落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神做出貢獻(xiàn)?！菊n程收益】?1、了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)及其背后的邏輯?2、掌握數(shù)字時(shí)代商

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《ESG認(rèn)知提升及管理策略解析》主講：呂慧【課程背景】2022年以來，隨著世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期，雙碳目標(biāo)、能源轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等呈現(xiàn)出加速整合、迭代的態(tài)勢(shì)。本課程旨在幫助受訓(xùn)者在上述背景下建立并深化對(duì)ESG及相關(guān)概念的認(rèn)知，深刻理解其議題背景和內(nèi)涵，加快布局相關(guān)管理機(jī)制，輔助企業(yè)積極適應(yīng)變化、主動(dòng)搶占先機(jī)、呼應(yīng)政策目標(biāo)和市場(chǎng)需求?！菊n程收益】穿透表層概念、了解ESG的本質(zhì)內(nèi)涵，形成比較完整、準(zhǔn)確的認(rèn)知基礎(chǔ)洞悉ESG目前的監(jiān)管要求、市場(chǎng)趨勢(shì)，以及自身行業(yè)的關(guān)聯(lián)影響，初步形成前瞻性的分析方法了解當(dāng)前主要的ESG市場(chǎng)機(jī)制、ESG管理要件及其重要標(biāo)準(zhǔn)形成針對(duì)本企業(yè)具體情況、梳理管理策略的核心方法【

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企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化主講：呂慧【課程背景】數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，已快速融入生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)和社會(huì)服務(wù)管理等各環(huán)節(jié)，深刻改變著生產(chǎn)方式、生活方式和社會(huì)治理方式，黨的二十大報(bào)告指出，要加快建設(shè)數(shù)字中國，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。2022年12月《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)展要素作用的意見》明確提出探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表新模式。財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定(征求意見稿)》，首次提出企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表相關(guān)處理辦法。2023年6月中共北京市委、北京市人民政府日前印發(fā)《關(guān)于更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用進(jìn)一步加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》的通知中提出先行探

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主講：呂慧【課程背景】隨著中國資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展以及注冊(cè)制改革的推進(jìn)，如何有效解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的秘密，是識(shí)別企業(yè)盈余管理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、把脈企業(yè)未來發(fā)展、進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的關(guān)鍵。掌握企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，是有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資決策效率的重要手段。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限有哪些？企業(yè)盈余管理都有哪些手段？如何有效識(shí)別？如何透過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況？如何通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析把脈企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？財(cái)務(wù)報(bào)表信息與股票定價(jià)之間是何種關(guān)系？以上為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要解決的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。課程將以獨(dú)特的視角分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的秘密，從企業(yè)盈余

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：呂慧【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)人員的“專利”，非財(cái)務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這樣才可以形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的溝通平臺(tái)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。如作為公司的老板首要職責(zé)是決策，國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)證明：“科學(xué)正確決策=90的信息+10的判斷”，因此企業(yè)老板只有掌握了必要的財(cái)會(huì)知識(shí)，閱讀有用的財(cái)務(wù)信息，才能科學(xué)的決策；如作為企業(yè)的中高層管理者，如果你不懂基本財(cái)務(wù)知識(shí)，只憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺管理，甚至對(duì)企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理行為不理解、不支持、甚至有抵觸情緒，必將給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)；如作為一般的非財(cái)務(wù)人員，像IT人員

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《致勝方案》——解決方案編寫、呈現(xiàn)與演講技巧主講：馮秀【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷加速、政企客戶需求日益復(fù)雜多元的當(dāng)下，政企解決方案經(jīng)理面臨著更高的挑戰(zhàn)和更重的責(zé)任。一方面， 5G、云計(jì)算、AI等新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，要求方案支撐人員緊跟技術(shù)前沿，精準(zhǔn)融合應(yīng)用到方案中；另一方面，匹配解決方案作為產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作中的重要一環(huán)，對(duì)贏單起著關(guān)鍵性作用。因此，解決方案支撐人員必須精準(zhǔn)理解客戶需求，深度剖析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，將復(fù)雜的技術(shù)以通俗易懂且貼合實(shí)際的方式融入方案，構(gòu)建起從方案撰寫到方案呈現(xiàn)的完整能力體系。否則，即便擁有先進(jìn)技術(shù)，也難以轉(zhuǎn)化為切實(shí)滿足政企客戶需求的優(yōu)質(zhì)方案，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可能因方案缺乏針對(duì)性

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《雙贏合作》——大客戶需求摸排與合作關(guān)系管理主講：馮秀【課程背景】我國已經(jīng)進(jìn)入新發(fā)展階段，新一代信息通信技術(shù)推動(dòng)全社會(huì)邁向智能數(shù)字時(shí)代。數(shù)字中國建設(shè)與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力同頻共振、協(xié)同發(fā)力，成為推動(dòng)政企質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的重要引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。大客戶營銷的過程就是發(fā)現(xiàn)需求，并滿足需求的過程，如果考慮競(jìng)爭(zhēng)，營銷就是發(fā)現(xiàn)需求，并比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足客戶需求的過程。因此，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，如何精準(zhǔn)、高效的摸排客戶的真實(shí)需求；如何在跟客戶合作的過程中不斷提升彼此雙方的價(jià)值；如何構(gòu)建長期穩(wěn)定的生態(tài)合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本課程通過完整的闡述大客戶需求摸排的規(guī)范流

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《雙贏合作》——大客戶商務(wù)溝通技巧與方法主講：馮秀老師【課程背景】政企大客戶銷售總是讓人琢磨不透——為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通？對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓溝通變得更有效？如上這些問題，經(jīng)常會(huì)困擾我們。而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目的運(yùn)營越來越依靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因此，合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)外，更體現(xiàn)在具體的服務(wù)、形象的競(jìng)爭(zhēng)。隨著客戶品質(zhì)的提升，大客戶銷售經(jīng)理們會(huì)面臨越來越多的中高端客戶，如何通過良好的形象，如何展現(xiàn)專業(yè)的素養(yǎng)，如何通過溝通能力來為合作賦能，成為越來越重要的課題。任何的工作與“成交”基本上都是人與人交

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《步步為贏》——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目致勝打單主講：馮秀【課程背景】B2B領(lǐng)域的產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目大多屬于復(fù)雜銷售類型，是一種“必須由一定數(shù)量的人進(jìn)行批準(zhǔn)或確認(rèn)之后，才能做出采購決策”的銷售類型?？鼐执騿危仁钱a(chǎn)數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作中機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化、競(jìng)爭(zhēng)決勝的關(guān)鍵一環(huán)，也是價(jià)值傳遞、風(fēng)險(xiǎn)把控、關(guān)系鞏固的絕佳時(shí)期。因此，科學(xué)打單至關(guān)重要，提升客戶經(jīng)理控局打單的能力迫在眉睫！本課程深入研究市場(chǎng)規(guī)律，應(yīng)用國際經(jīng)典理論，旨在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工具，對(duì)政企產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目進(jìn)行立體化、循環(huán)式管理，幫助政企客戶經(jīng)理掌握“判形勢(shì)定策略、理關(guān)系評(píng)傾向、做計(jì)劃固優(yōu)勢(shì)”的系統(tǒng)化科學(xué)打單技能，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一動(dòng)作、高效協(xié)同、主動(dòng)出擊，不斷提升項(xiàng)目勝

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《步步為贏》——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目商機(jī)挖掘?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練營主講：馮秀老師【課程背景】據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2030年數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)到80萬億（來源：信通院），數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速增長，空間巨大，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將作為中國經(jīng)濟(jì)的主航道。商機(jī)管理是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)增長的生命線。相對(duì)于標(biāo)品營銷，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目有著業(yè)務(wù)需求更加綜合、決策流程更加復(fù)雜以及多贏競(jìng)合的特點(diǎn)，這要求客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理在營銷思維和銷售行為等方面都需要做出適時(shí)調(diào)整：從“以產(chǎn)品為中心”的推銷式銷售到“以客戶為中心”的顧問式銷售進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要獲取有效商機(jī)，提高商機(jī)的質(zhì)量，必須從把握客戶需求狀態(tài)開始。本課程能幫助學(xué)員樹立產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目運(yùn)作思維、掌控產(chǎn)數(shù)項(xiàng)目的運(yùn)作流程、全面提升

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《需求預(yù)測(cè)與庫存管理》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)能力主講：侯俊【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場(chǎng)需求變化迅速，?產(chǎn)品升級(jí)換代快，?而企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的步伐相對(duì)滯后；庫存量大，?庫存準(zhǔn)確率卻較低，?嚴(yán)重制約了企業(yè)靈活適應(yīng)市場(chǎng)的能力； 生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?導(dǎo)致訂單準(zhǔn)交率低，?庫存成本高昂；計(jì)劃、?交付和庫存之間存在著難以調(diào)和的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配度不足，?使得企業(yè)難以更大規(guī)模、?更長遠(yuǎn)的發(fā)展。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；企業(yè)忙于日常運(yùn)營，?缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到有效解決；中基層管理能力不足，?采取被動(dòng)的救

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《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進(jìn)一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營，?缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以

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《供應(yīng)鏈管理能力提升》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營，?缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動(dòng)的救火式管理為主，?缺乏主動(dòng)管理的行為和意

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《供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)管理》提高倉儲(chǔ)利用率降低庫存成本主講：侯俊【課程背景】倉儲(chǔ)管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：數(shù)字化的發(fā)展要求倉儲(chǔ)管理更加精確和靈活；企業(yè)庫存量大，?但庫存準(zhǔn)確率低； 倉儲(chǔ)種類繁雜，?管理系統(tǒng)化程度不足，?導(dǎo)致庫存成本高；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配力不足，?使得業(yè)務(wù)端惡行循環(huán)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營，?缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，?以被動(dòng)的救火式管理為主，?缺乏主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；庫存管理系統(tǒng)不完善，?庫存和生產(chǎn)脫節(jié)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，?侯俊老師將憑借多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，?通過深入淺

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《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 讓制造型企業(yè)運(yùn)營流暢利潤倍增的整體解決方案主講：侯俊 【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，?導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、?規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，?進(jìn)一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，?品質(zhì)管理不善，?訂單準(zhǔn)交率低，?庫存成本高昂；計(jì)劃與交付、?庫存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、?速度和規(guī)模之間的匹配不足，?制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善，?過度依賴特定人才，?且對(duì)人才能力要求高；管理層忙于應(yīng)對(duì)日常運(yùn)營，?缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，?導(dǎo)致企業(yè)問題反復(fù)出現(xiàn)而無法得到根本解決；中基層管理能力不足，

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