危機的管理黨的十八大報告中指出,要健全民主制度,保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán).報告還指出,要確保權(quán)力的正確行使,必須讓權(quán)力在陽光下運行.這就要求我們的領(lǐng)導干部在信息時代必須學會靈活自如地駕馭媒體黨校春季學期開學典禮上的講話指出：各級領(lǐng)導干部要努力提高以下六個方面的能力 一.要提高統(tǒng)籌兼顧的能力二.要提高開拓創(chuàng)新的能力三.要提高知人善任的能力四.要提高應(yīng)對風險的能力五.要提高維護穩(wěn)定的能力,及時化解矛盾糾紛,妥善處理群體性事件六.要提高同媒體打交道的能力,尊重新聞輿論的傳播規(guī)律,正確引導社會輿論,要與媒體保持密切聯(lián)系,自覺接受輿論監(jiān)督一盼“上學不難”；二盼“就業(yè)不愁”； 三盼“看病不

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　壓力管理與塑造陽光心態(tài)：心靈的舵手與陽光在人生的旅途中，壓力管理和塑造陽光心態(tài)是兩個至關(guān)重要的概念。它們?nèi)缤箍罩械男浅脚c黎明的曙光，相互輝映，共同照亮我們前行的道路。這兩個概念不僅幫助我們應(yīng)對生活中的挑戰(zhàn)，還讓我們在逆境中綻放出更加燦爛的光芒。壓力管理：心靈的舵手想象一下，你是一艘在波濤洶涌的大海中航行的船，而壓力管理就是你手中的舵。通過一系列策略和方法，我們可以識別、評估和控制壓力源，減輕壓力對身心的負面影響。有效的壓力管理如同一位經(jīng)驗豐富的船長，幫助我們：·識別壓力源：如同航海者識別風向和海流，了解壓力的來源，包括工作、人際關(guān)系、健康問題等。例如，工作中的截止日期、家庭責任、財務(wù)壓力等

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一、言之有理－演講概論1、演講二字的含義演講的內(nèi)涵與類型演講的本質(zhì)與角色2、演講的四項要素3、演講的六個注意演講的一中心、二個少演講的三個化演講的四個性演講的五個力演講的六個戒4、演講的基本元素二、言之有情－表達魅力1、克服緊張的情緒2、語言肢體的表達3、演講風格與特質(zhì)4、突發(fā)狀況的處理三、言之有序－邏輯性強1、演講的邏輯表達2、演講目的與聽眾聽眾群參與程度主講者掌控程度3、解讀聽眾的心理聽眾聽講特征聽眾心理需求4、聽眾類型的分析四、言之有物－內(nèi)容專業(yè)1、材料的掌握收集材料的取舍2、結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計3、引人入勝的開場4、余音繞梁的結(jié)語五、言之有術(shù)－PPT制作1、版面風格的設(shè)計2、圖表數(shù)據(jù)的活用3

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人才爆炸點的理論在招聘中的運用第一部分 理念篇：想清楚再招一、企業(yè)要招什么樣的人？1、招最優(yōu)秀人的人還是最適合的人？2、招企業(yè)認同的人還是認同企業(yè)的人？3、招有經(jīng)驗的人還是需要培養(yǎng)的人？二、企業(yè)憑什么招人？1、企業(yè)文化的建立與完善？2、企業(yè)人才選、育、培、留體系的建立？3、招聘人員自身素養(yǎng)提升三、企業(yè)人力成本預算與把控1、市場人力成本調(diào)研與分析2、企業(yè)人力成本的分析與確定第二部分 技能篇：企業(yè)招聘工作流程招聘準備——招聘實施——招聘評估一、有備無患——招聘準備階段1、招聘需求分析——企業(yè)真的需要招人嗎？1）人力資源規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展階段2）崗位分析與工作描述3）勝任特征模型2、制定招聘計劃——成

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第一講 現(xiàn)有培訓體系剖析互動：什么是培訓體系？互動：培訓體系包括哪9大子系統(tǒng)？一、原生態(tài)培訓體系二、基于模仿的培訓體系三、基于需求的培訓體系四、基于勝任素質(zhì)的培訓體系五、基于任務(wù)路徑圖的培訓體系六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓體系分享：各類培訓體系利弊剖析第二講 建立因企業(yè)而異的培訓體系總體思路分享：教學模式思考一、專業(yè)的體系設(shè)計二、1、2、3級的立體結(jié)構(gòu)三、實用套餐列表四、一對一的導師輔導五、由現(xiàn)在進行時到將來時的對接六、高效快捷的量化信息系統(tǒng)七、實用的培訓評估八、訓后的跟進與轉(zhuǎn)化措施九、SD的自我學習分享：培訓體系成功的關(guān)鍵保障第三講 高效實用的培訓體系建立一、規(guī)劃與計劃互動：培訓規(guī)劃由上向下

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本課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓，同時還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1. 什么是戰(zhàn)略人力資源管理2. 廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃人力資源管理中的核心內(nèi)容人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務(wù)5.職能經(jīng)理人力資源開發(fā)的工作內(nèi)容有哪些行動學習研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華為人力資源管理的成功之道模塊二：招聘與面試技巧——快速識別適合的人才1.招聘如何給部門帶來價值？行動學習研討：中層經(jīng)理

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