職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，又稱職業(yè)生涯規(guī)劃，是員工根據(jù)個(gè)人個(gè)性特征和外部環(huán)境約束，選擇合適的職業(yè)，并進(jìn)一步規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)工作。所謂職業(yè)生涯，就是指一個(gè)人一生所連續(xù)地?fù)?dān)負(fù)的工作職業(yè)和工作職務(wù)的發(fā)展道路1、職業(yè)生涯本身的含義并不包含成功與失敗的意思.2、職業(yè)生涯的成功與失敗，主要取決于一人對(duì)終身職業(yè)生涯的設(shè)想與考慮。3、職業(yè)生涯是一種過(guò)程，是一種與工作有關(guān)的連續(xù)經(jīng)歷職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的意義一）有利于明確人生未來(lái)的奮斗目標(biāo)二）有利于本人和組織更好地了解每個(gè)人的實(shí)力和專業(yè)技術(shù)，為組織人力資源建設(shè)提供指導(dǎo)。三）有利于組織和本人制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，鼓勵(lì)自我控制自己前途和命運(yùn)美國(guó)工程技術(shù)委員會(huì)近期的一項(xiàng)調(diào)查

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心態(tài)篇模塊1積極的心態(tài)模塊2認(rèn)識(shí)企業(yè)行動(dòng)篇模塊3科學(xué)的工作方式與了解您的職務(wù)模塊4 如何進(jìn)行您的工作技巧篇模塊5 企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的技巧模塊6有效溝通的技巧模塊7時(shí)間管理的技巧模塊8會(huì)議的技巧模塊9商務(wù)演講技巧 禮儀篇模塊10專業(yè)形象一模塊11專業(yè)形象二模塊12商務(wù)禮儀...

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1、企業(yè)人力資源管理的基本描述HRM是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重的工作從管理角度看?任務(wù)管理–目標(biāo)管理–評(píng)價(jià)管理?人員管理–文化管理–團(tuán)隊(duì)管理–員工關(guān)系管理從技術(shù)角度看?共性技術(shù)–戰(zhàn)略規(guī)劃–方案構(gòu)建–調(diào)研設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析?HR專業(yè)技術(shù)–職位分析、職業(yè)路徑設(shè)計(jì)、AB崗配置…–組織診斷、人才測(cè)評(píng)、面試技術(shù)…–勝任力（素質(zhì)）模型構(gòu)建、能力評(píng)估…–目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)…–培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)效用評(píng)估…–勞動(dòng)力成本分析、薪酬設(shè)計(jì)…HRM是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作國(guó)家政策法規(guī)?勞動(dòng)保障?人事政策?出國(guó)出境?教育政策集團(tuán)制度規(guī)定?勞動(dòng)合同管理制度?工資管理制度集團(tuán)政策安排?中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管

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企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門(mén)主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者。人力資源部門(mén)從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書(shū)、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理

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“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸”。 德魯克資料表明，在美國(guó)的中小企業(yè)中約有68％的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉19％的企業(yè)可生存610年，只有13％的企業(yè)壽命超過(guò)10年。中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)同國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)交通統(tǒng)計(jì)司聯(lián)合課題組的調(diào)查表明，重視和制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)有明顯的成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，而普遍缺乏戰(zhàn)略層面的管理是造成中小企業(yè)整體成長(zhǎng)性差（成長(zhǎng)性企業(yè)僅占實(shí)際評(píng)估企業(yè)總體的23.1％）的重要因素之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，就有850家企業(yè)是因?yàn)槠髽I(yè)家決策失誤造成的。一、戰(zhàn)略是什么企業(yè)為形成和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在

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博弈是指在一定的游戲規(guī)則約束下,基于直接相互作用的環(huán)境條件,各參與人依靠所掌握的信息,選擇各自策略（行動(dòng)）,以實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)成本最小化的過(guò)程。簡(jiǎn)單說(shuō)就是人與人之間為了謀取利益而競(jìng)爭(zhēng)。game theory 翻譯成博弈論或者對(duì)策論美藉匈牙利數(shù)學(xué)家馮·諾依曼（John Von Neman）和美藉奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家摩根斯頓（Morgenstern）相識(shí)于普林斯頓大學(xué),他們于1944年出版了經(jīng)典著作《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》,為現(xiàn)代博弈論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)中美政經(jīng)關(guān)系博弈展望美國(guó)的全球戰(zhàn)略是什么？奧巴馬的政治遺產(chǎn)特朗普當(dāng)選總統(tǒng)的意義？特朗普“美國(guó)優(yōu)先”戰(zhàn)略？美國(guó)將向何處去？中國(guó)與美國(guó)關(guān)系展望習(xí)特海湖山莊會(huì)面

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