第一：品牌變化傳播時(shí)代的變遷1、品牌定位對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)！2、品牌案例解析（崛起失?。┑诙浩放评砟?、什么是品牌！2、品牌定位（現(xiàn)場給建議）3、品牌賣點(diǎn)特點(diǎn)提煉（現(xiàn)場給答案）4、品牌文化建設(shè)和歸納！第三：媒體運(yùn)營1、媒體的職責(zé)與品牌傳播中媒體的重要性！2、傳統(tǒng)媒體和新媒體的區(qū)別！第四：如何獲取最大收益1、平臺(tái)的應(yīng)用！2、標(biāo)識(shí)的應(yīng)用！3、企業(yè)視頻的應(yīng)用！第五：如何引爆一個(gè)品牌？1、如何借勢(shì)引爆品牌2、企業(yè)案例（品牌引爆）3、品牌傳播的流程和方案...

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第一：提升終端業(yè)績的真正秘訣1、您為什么工資老拿那么少2、老板，您為什么總那么辛苦3、優(yōu)秀員工與普通員工的差距4、顧客為什么總不相信我們5、請(qǐng)問，您懂什么叫營銷嗎第三：實(shí)現(xiàn)與顧客良好溝通的實(shí)戰(zhàn)策略1、把話說得讓顧客感覺舒服2、超級(jí)導(dǎo)購熟諳功夫在詩外3、提高語言說服力的簡單武器4、讓顧客自我說服的絕妙溝通第四：建立關(guān)系:主動(dòng)接觸，贏在起點(diǎn)1、顧客類型選對(duì)池塘釣對(duì)魚2、營造氛圍:吸引顧客的舞蹈第五：產(chǎn)品定向:探詢需求，準(zhǔn)備契合1、顧客最缺的永遠(yuǎn)都不是好產(chǎn)品2、銷售，就應(yīng)像醫(yī)生一樣診斷3、做產(chǎn)品定向，如同醫(yī)生開處方第六：推介展示:介紹賣點(diǎn)，引導(dǎo)體驗(yàn)1、王婆應(yīng)該如何賣瓜2、如何介紹并銷售高檔品3、引導(dǎo)

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1、確定決策者 ：2、完全接受：3、確定顧客的抗拒點(diǎn)：4、辨別顧客的抗拒點(diǎn)是真是假：5、鎖定抗拒點(diǎn)：6、取得客戶的承諾：7、再次框定和確認(rèn)：8、以完全合理的解釋來解除這個(gè)抗拒點(diǎn)...

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第一：?快速充電1、?快速簽單基本法則2?、牢記在心的簽單秘訣3、營造自己權(quán)威4?、合理計(jì)劃時(shí)間5、排解壓力第二：知己知彼了解產(chǎn)品和目標(biāo)客戶2、尋找潛在客戶3、接近客戶，消除客戶的疑慮4、重點(diǎn)培育有望成交的客戶5、將拒絕轉(zhuǎn)化為接受7、完美:成交...

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一、 什么是執(zhí)行1、為什么要研究執(zhí)行力。1）為什么三令五申，總得不到想要的結(jié)果。2）為什么制度一大堆，卻沒有人去執(zhí)行。3）為什么嘴上一套，行動(dòng)一套。4）為什么有過就推，有功就搶。5）為什么干群關(guān)系緊張，老板、干部、員工一起郁悶。6）為什么幾年前發(fā)展順利，現(xiàn)在原地踏步。2、執(zhí)行力低效原因分析。1）制度問題：規(guī)范、法制2）文化問題：宗教般的企業(yè)文化3）技能問題：管理技能的提升4）工具問題：經(jīng)驗(yàn)主義，沒有管理工具3、認(rèn)識(shí)執(zhí)行。1）執(zhí)行=有價(jià)值的結(jié)果，沒有結(jié)果一切皆空談。態(tài)度≠結(jié)果 職責(zé)≠結(jié)果 任務(wù)≠結(jié)果2）企業(yè)用結(jié)果交換利潤員工用結(jié)果交換報(bào)酬3）企業(yè)不做結(jié)果就會(huì)被市場淘汰員工不做結(jié)果就會(huì)被企業(yè)淘汰4

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一、如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略針對(duì)相對(duì)較長時(shí)間對(duì)全局的決策、戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)！二、 管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策、思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)！三、競爭優(yōu)勢(shì)與核心競爭力：競爭優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)手業(yè)績要好、核心競爭力，是有價(jià)值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的！四、 當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：面對(duì)當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題！五、 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇：借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管

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